第一章 執行總結
1.1. 公司概述
1.1.1 公司簡介：
安捷蔬菜配送有限公司地處石河子市，公司選址於石河子市新蔬菜批發市場附近, 是一家前期專注於向中小餐館專業配送蔬菜的公司。它的蔬菜配送業務市場主要包括：餐館、食堂、老年人、教師、公務員等。
1.1.2 公司宗旨：永葆安全、便捷、優質、價廉的蔬菜配送服務
1.1.3 公司經營理念：倡導安全、健康、綠色的蔬菜消費理念
1.2. 市場：
公司立足於石河子市區500家餐館(除去蔬菜採購量極小的水餃館、麵皮館等)，平均每家餐館每天在農貿市場的蔬菜採購額在100元(考慮到冬夏差以後的平均資料)，一年的蔬菜配送市場就達1500萬。石河子現在還沒有專業的蔬菜配送公司向各類餐館提供配送服務。調查顯示， 70%的餐館願意接受蔬菜的配送服務，其中30%有強烈的意願!現在蔬菜銷售行業毛利潤在100%(結合實際調查分析和以往從業經驗的資料)，而且安全快捷的蔬菜配送服務還適合石河子市超過3萬行走不便的老年人以及大量快節奏的中高階層(包括教師、公務員及白領等)。目前新疆各類餐館近2萬家，有200萬老年人口。有關資料顯示，僅一個廣州的農副產品的總交易額就達到130億，而需要依賴集團配送的份額將至少超過60億。展望未來，蔬菜配送市場是一塊前景巨大的空白市場!
1.3. 投資與財務
安捷蔬菜配送公司前期將建址在石河子果蔬批發市場
1.3.1 投資費用
Ø 租賃店面、冷凍庫 租金3萬元/年/套
Ø 購買東風牌汽車、保鮮裝置 汽車2萬元/輛 保鮮裝置15萬元/套
Ø 購置辦公裝置 共計1萬元
1.3.2 創業資金籌備情況：
• (1)團隊成員融資5萬元
• (2)吸收風險投資15萬元(已有投資意向)
• (3)向銀行貸款10萬元
1.4 組織與人力資源
公司性質是有限責任公司，初期組織結構採取團隊協作，實行總經理負責制。總經理下設食品安全部、市場銷售部、採購部、營運部、財務部。
團隊成員
姓 名
公司職務
專業和閱歷
古鹹剛
總經理兼
市場部經理
石河子大學政法學院公共事業管理專業。團隊四名成員在09年暑假用近一個月時間自費組隊赴雲南、貴州、四川和重慶做山區農村經濟和社會調研，以期更真實的瞭解社會，更準確的把握市場。曾推銷和經營過蘋果、蔬菜，鮮花，衣服等。
徐來喜
採購部經理
石河子大學政法學院公共事業管理專業。為人誠懇，親和力強，性格外向，有較強的外事活動能力。曾獲寶鋼獎學金，全國英語競賽二等獎，時政論壇負責人。
李建軍
食品安全部經理
石河子大學政法學院公共事業管理專業。為人踏實認真，自信積極，團隊合作意識強，具有很強的執行能力。
曹輝
營運部經理
石河子大學政法學院公共事業管理專業。開朗活潑，認真積極，團隊協作精神強，且具有法學二學位的優勢。
李敬
財務部經理
經貿學院工商管理專業，曾獲全疆erp第二名，熟悉市場行銷
第二章 市場前景
1、國內市場前景
隨市場經濟的競爭和社會的進步, 城市人生活節奏加快,時間觀念越來越強,簡化事務、方便消費,使蔬菜配送逐漸成為蔬菜消費社會化的需要.
在我國深圳,已經有越來越多的機關、大型公司與外資企業選擇由蔬菜配送公司提供"一籃子"服務.這種城市蔬菜消費社會化的大趨勢已為蔬菜配送業發展提供了良好商機.
對於我國沿海發達地區,蔬菜配送業務這幾年發展比較快,北京、上海等地,很多小區內部都有配送中心,訂購業務發展也很快.深圳的蔬菜配送公司——萬家歡,從1995 年成立至今,已吞併 30 多家蔬菜配送公司,不僅壟斷了廣東市場,還伸展到海南、雲南、福建。有關資料顯示，僅一個廣州的農副產品的總交易額就達到130億，而需要依賴集團配送的份額將至少超過60億。蔬菜配送市場是一塊巨大的市場!
具體而言：
1、2007年我國餐飲行業年營業額超過1.2萬億元,各類餐廳總數超過400萬家(中國烹飪協會宣佈的資料)，但是對其開展業務並形成區域規模的蔬菜配送公司僅有數家，因此對餐館的蔬菜配送前景巨大!
2、當前我國60歲以上老年人口達1.69億是個龐大的市場,可撬動1萬億元規模養老產業,但中國養老產業尚處於"沉睡"階段.隨著我國人均GDP的不斷提高， “綠色蔬菜”、“無公害蔬菜”“有機蔬菜”的興起，健康、安全、環保的消費意識已逐漸成為中產階層和白領階層的共識。因而，對老年人和中高階層的安全和快捷的蔬菜配送服務，必定贏得青睞!
3、隨著2005年《全國高效率鮮活農產品流通"綠色通道"建設實施方案》的頒佈，, 第一個立足於個人的電子蔬菜商務交易平臺的公司——順安興達蔬菜配送有限公司，在北京正式運營. 這個國際化的電子物流平臺最大的商業價值在於,是一種客戶服務的創新.蔬菜交易實現網路化已經不是夢想!基於強大物流的蔬菜配送公司必將迎來成長的春天!
4、據調查,我國蔬菜物流成本在總成本中所佔的比重達到60%以上.，蔬菜在物流配送環節上損失率高達25%-30%，而國外蔬菜在加工運輸環節中的損耗率僅為1%-20%。且西部蔬菜配送企業為數不多,規模較小、運營方式單一,有特色的龍頭企業少之又少.蔬菜配送是靠規模來取得效益的行業,規模不大效益難以實現.以重慶直轄市為例,雖然蔬菜配送行業的貿易額居西部城市之首,但只相當於深圳的1/30,顯然競爭力薄弱,難以在改革的浪潮中大有作為.所以生鮮蔬菜物流配送的升值空間，非常巨大!
2. 國外現狀