對於合夥生意，大家都見的很多了，有家人親戚的合夥，有朋友鄰居的合夥，有同學哥們的合夥等等等等形式很多。縱觀中國合夥的企業來說，大家也看到了，形式不是很樂觀，大都在開始的時候合作的很好，一旦有了一定的資產，分家就成了必不可擋的趨勢。前段時間看到雷士照明總裁接受阿里專訪的時候也提到了這個問題。他們也是剛開始合夥，做的很好。公司做到了千萬家產，可是接下來就出現了那個魔咒――鬧分家。他在總結的時候說了一句話我覺得很有道理：鮮花只有一朵，能成為代表上臺領獎的只有一個！！一語道破天機，這就是合夥失敗的關鍵。企業越走就越需要一個領導人而不是幾個領導人，所以就會對剛開始的合夥造成很大的衝擊，畢竟合夥的時候大家都是平等的，一下子要不平等起來，必然有進有退。誰都想成為代表去領那個鮮花，所以衝突發生了，分家也就成了必然的結果！
我也有兩次合夥失敗的教訓，第一次合作是大家彼此太相信了，相信到不能容下任何的差錯。後來一次小小的誤會就導致了最終的分手。第二次合夥是大家的思路不一致。畢竟一個人一個想法。
我總結了下，不管誰跟誰的`合作，都屬於強強聯合，也就是說在選擇創業的時候，大家都不是一根蔥，都有很大的報復和很強的事業心，都是想把這件事情做成事業。在剛開始條件艱苦的情況下，大家都沒有埋怨，都是埋頭苦幹，這個時候不需要誰發話大家都去做事情，也就是不需要什麼領導。但是隨著時間的轉移，事業做大了，該招的人也招了，起先的創業者也都是領導崗位的人了，這就需要對企業的發展做出規劃，這個時候問題就慢慢的出現了。企業需要領導，需要統一思想，但是對於合夥創業的人來說，恰恰獨立思想很重，也就是他們的內心深處就希望自己說了算，不希望聽從別人的指揮，都想成為企業的領導者。如此以來，衝突就會出現，分家就成為了必然！
對於我本人來講，我是個獨立性很強的人，具有強烈的事業心，我不喜歡聽別人的指揮，所以大學一畢業我就選擇了創業。由於當時缺乏社會經驗，心裡希望能找個依靠，有人教教自己，所以自覺不自覺的就走上了合夥的道路。可是一旦感覺沒有什麼可學了，獨立的思想就開始騷動，分家也就不可避免！
我一個朋友的經歷足以證明這句話。他和朋友剛開始是做電器這塊的，大家都很用心，生意做的很好，兩三年內就賺了不少錢，他自己也買了輛五菱車。當時他的股份佔少數，畢竟大家一直合作的不錯，既然按股份來，誰的多就誰說了算。後來公司擴大，大股東就把他的親戚安排了進來。在經營幾個月後，在公司清算的時候，我朋友說：明明盈利30多萬，可是賬面上缺實實在在的記錄著虧損20多萬，這一進一出，一下子虧了50多萬！矛盾一下子爆發，後來我朋友的車子也以2萬的價格出售，虧慘了！！現在他常說的一句話就是：打死不做合夥生意！