劉巖，花房集團創始人、大酋長。國內視訊網際網路的開拓者，2009年率先嚐試了UGC的全民網際網路直播模式，從此“主播”成為了千萬網紅的別稱，併為中國網際網路開啟了一個全新的千億市場，也因此劉巖被譽為中國的“直播教父”。以下是小編為大家整理的創業十年，劉巖六間房終於26億“賣身”創業故事相關內容，僅供參考，希望能夠幫助大家。
A股宋城演藝今日釋出公告，以26.02億元收購線上視訊網站六間房。六間房CEO劉巖在出售前持有六間房64.62%的股份，這意味著他一夜身家超過16億元。
劉巖26億賣掉了六間房?外界看來這是一個屬於六間房的圓滿結局，但劉巖本人卻不這樣認為。
我哪拿到錢了啊?我是把六間房的股份換成宋城演藝的股票了，而且不能賣。六間房併入宋城演藝了。宋城全面向網際網路轉型了，六間房是視窗，是起點，我們要做大娛樂，以後還得收購。我還得卯足了勁幹啊!
劉巖在網際網路視訊領域摸爬滾打十多年。他1999年出來創業的時候，劉巖就已經簽了3000部國產電影和3000部進口電影的版權，那時候他就想做今天視訊的業務。但是當時他感到當時的.視訊行業太冷清而作罷。
2006年他重新回到這個行業，創立六間房的時候，情況大為改觀，土豆網已經成立兩年，優酷網也有一年了。網際網路視訊行業經歷過幾次大的變革，起初大家都是以Youtube 為模板，主要做5分鐘以內的短視訊。2006年六間房上線之初，在市場上表現並不明顯，直到網路名人胡戈的《烏龍山剿匪記》出現，一個月後六間房流量就超過了優酷、土豆，一下成為行業領跑者。
六間房在2006年年底開發了一個連續播放的小功能，雖然使用者上傳的電視劇還是短視訊，但合成一個專輯就可以連續觀看。新功能上線後一個月，所有的視訊網站都上了這個功能，但這也成為六間房由盛轉衰的轉折點。劉巖說，
“這個小功能一下子顛覆了行業，同時也顛覆了我們自己。表面看是內容變了，但實際上是背後的遊戲規則變了。整個行業變成了資本遊戲本來是個萬米的馬拉松，可是當你站在起跑線上的時候，發現旁邊全是百米選手。那這前100米你到底跑不跑?如果你跑到前三，還有可能續上‘水’(資金)，但是你落後了，很可能這杯‘水’就續不上了。”
終於，2008年金融危機來了，資本市場關上了大門。這對於劉巖來說卻成了機會，他乾脆什麼也不管了，把門一關，把公司縮減到最小能生存的規模之後，開始做自己想做的事情。劉巖始終認為，直播才是最接近電視形態的東西，也才是網際網路視訊裡最黃金的內容。
2009年六間房開始跨入網際網路演藝平臺網站的行列，主打草根明星的線上演藝平臺，並且實時直播，融入“社交”的概念。與9158、新浪秀及YY、呱呱不同，六間房由視訊網站發展而來，而非聊天室視訊化的產物。六間房主打“網際網路演藝平臺線上演出”，通過主播的線上實時演出、表演吸引大批使用者，一人表演，多人圍觀，表現形式主要是基於web 方式的線上視訊互動。
迄今為止，六間房宣稱已有超過3000 萬註冊使用者，每天有百萬人同時線上，旗下簽約藝人也已逾5 萬人，每月有上萬歌手參與直播、互動，形成一個活躍的社交視訊網站。在盈利模式方面，六間房採取的是使用者付費模式，通過線上演藝中的虛擬物品售賣收入已成為公司的主要收入來源。
兩年前，劉巖接受採訪時曾預計，六間房將在2015年迎來另一個拐點，會有更大的玩法出現。當時他說，“我天天都在創業，如果三年以後我還是現在的生意模式，說明我還是不成功的。”
如今看來，當年劉巖的想法是正確的。但他或許想不到，2015年，六間房竟會以演藝O2O的形式走出一條路。
這場收購案的另一個主人公，宋城演藝是中國最大的民營演藝集團，具有連續5年的“中國文化產業30強”企業。通過此次交易，宋城演藝將成為A股市場第一個真正意義上的O2O互動娛樂平臺，戰略性的佈局網際網路演藝產業，實現線下演藝與線上演藝的聯動發展，從而打造中國最具競爭力的互動娛樂生態體系。宋城演藝釋出的公告顯示，
2014 年12 月31 日，六間房總資產賬面價值為6450萬元，負債賬面價值為2671萬元，股東全部權益賬面價值為3778萬元(賬面價值業經立信會計師事務所(特殊普通合夥)審計)，股東全部權益評估價值為26.13億元，增值257,619.92 萬元，增值率6818.24%。據悉，宋城演藝還與宋城集團、劉巖等8名自然人股東及開曼公司簽署《業績承諾與補償協議》，六間房2015年度至2018年度預測淨利分別為1.51億、2.11億、2.75億和3.57億。