四年來，這是陳年第一次開產品釋出會。他站在臺上，背後打出“一件襯衫”的白字，跟小米手機發佈會的姿態、調性幾乎一模一樣。就連臺下叫好、喝彩的時間點都是那麼雷同。被小米附體的凡客，今天要講一個關於襯衫的故事。
這件襯衫的緣起跟雷軍有關。去年8月29日，雷軍到凡客辦公室看秋冬新品釋出，陳年為此準備了幾百個衣架和上百頁PPT。按照流程，他要先講PPT的內容。結果雷軍進來，直奔衣架，翻騰兩個小時後吐出一句話，“我不是來到品牌店，這是雜貨店!”最後，PPT的內容雷軍一眼沒看。
此後，陳年開始學習小米經驗，按照極致單品的思路做白襯衫。今年5月初，19353件售價129元的80支免燙襯衫，在不到一小時內全部售罄。這次實驗的成功，更堅定了陳年單品突破的決心。
免燙是這件襯衫的靈魂
“咱能不能，先做好一件襯衫?”過去一年裡，陳年的腦子裡都在為這個問題所困擾。最關鍵的第一步要弄明白，什麼是好襯衫?他發現雷軍身上穿的一件布魯克斯300支免燙襯衫很不錯，如果能做出這個來，堪稱是能跑分的襯衫。
結果，陳年被告知，這樣好的產品國內根本生產不出來，除非上日本或歐洲。去年的一次酒局後，陳年從雷軍處獲得十條小米模式的成功經驗。為了讓凡客小米化，他不惜代價決定去歐洲生產300支的免燙襯衫。
就在這段時間，酒仙網創始人郝俊峰等一批山西老鄉來凡客做客。他問陳年最近忙什麼，陳老實交代，忙著做300支的免燙襯衫。郝對什麼300支不以為然，倒是提到免燙二次，兩眼放光。“如果你能做出這樣的襯衫，一件賣500塊以下，我願意買2000件。”至於理由，他說，“展”。
這回該陳年激動了。原來使用者想要的一件好襯衫，是哪怕經過北京早高峰地鐵夾心餅似的擁擠，走進辦公室仍然像燙過一樣沒有褶皺。他驚呼，自己找到了一件襯衫的靈魂。反正他對怎麼做300支的襯衫也一籌莫展，索性就做免燙概念的襯衫。經過調研，80支是成衣免燙的最佳平衡點。
既然明確了什麼是一件好襯衫，剩下就是怎麼做的問題了。陳年一改以前凡客的閉門造車行為，通過微博知道使用者眼中的好襯衫需要具備這麼幾個特點：親膚透氣、不能皺、不能垮、要有型、易打理。
為了讓一件襯衫達到如此境界，陳年四處取經。他先是找到日本著名的襯衫製作人吉國武，此人幾乎一輩子都在做襯衫這一件事。他能幫助陳年解決“怎樣讓一件襯衣穿在身上，就像是自己的”這個問題。據說，陳年是找吉國武合作的第一個中國人。
陳年仔細解構了這件襯衫：新疆阿克蘇地區的長絨棉，據說相比我們大部分時候穿的細絨棉，價格高出兩倍。整個襯衣還在7個部位使用了勞拉嵌條，這被稱作是襯衫的骨架。在糾結7年之後，陳年痛下決心去掉品牌標和尺碼標;為了舒適美觀，他把襯衫的袖口設計了6個褶皺，還可以系法式鈕釦。等等。
而這件凡客80免燙襯衫只有兩個維度供你選擇，衣領和顏色。即使在這兩個維度裡，使用者的選擇空間仍然非常有限，無非是小方領和溫莎領;天空藍或是150度白色，各自二選一。據說，顏色是陳年親自選定的。其中一款溫莎領，被命名為吉國武。
迴歸產品
令人意外的是，陳年折騰了一年，一件經歷如此複雜的襯衣，售價居然只有129塊。在接受媒體採訪時，陳年毫不避諱地說，因為成本很高，沒人敢在這個價位做出同樣的東西來。言外之意，靠這件襯衫賺錢的可能性不大。
那陳年的算盤是什麼?打造爆款，引流使用者，靠其他產品賺錢?可是陳年說，他們現在沒有其他品類。目前凡客上的SKU只有兩三百個，這還是包括了不同顏色和尺碼的結果。要知道，凡客高峰時期的SKU數量是19萬個。這兩個數字差別之大令人瞠舌。
2010 年至2012年，凡客遭遇的.最大批評就是產品品質問題。今天下午，在幾十家媒體面前，陳年坦誠，這是凡客必須直面的。59塊的帆布鞋穿著夾腳、磨腳，甚至開膠，但是依然照賣不誤，每年的銷量能達到幾百萬雙。團隊說，連匡威的鞋也磨腳。一句話就把陳年頂回來了。更何況，使用者也覺得挺好，便宜呀。
僅僅帆布鞋一個品類，很多上千人的工廠依靠凡客生存。所以當凡客決定不再做幾十塊的帆布鞋時，那些工廠的人痛哭流涕。曾經他們覺得凡客的生意最好做，一個郵件過來，這邊就機器轟隆地開動了;一條布一染就是幾百米。可以說，整個中國製造都堆在了凡客門口。陳年反思，做得太雜，是問題的根源。
這些問題也不能怪到員工頭上。陳年承認，2009年之後他沒有再去過工廠，沒有關注產品品質，而是大談特談模式和增長。他信奉流量經濟，投入大把的錢做營銷，韓寒、李宇春、王珞丹、黃曉明等當紅明星都曾是凡客的代言人。凡客體也成為所有電商做營銷時的標準教材，也是他們渴望超越的標杆。但是如果有人問起陳年產品的細節，他答不上來。
如今再回頭看，他說那都是泡沫，可是當時沒有重視。再後來就是凡客被曝出裁員、欠款的訊息，凡客開始大規模瘦身，1.3萬人的團隊如今只有300多人，全國接近30個的倉庫也被減至3個。凡客總部還遷往北京亦莊，對普通上班族來說，那是個非常遙遠的經濟開發區。
凡客重新迴歸到產品是在去年，雷軍將小米模式的精髓親自傳授給陳年。“我們不再做過去那種水平的產品了，以後只做言之有理的產品。”陳年說，這個決心下得太狠。
他瘋狂砍SKU，砍營銷，砍團隊。目的只有一個，集中全部精力做好一個產品。“要理解產品，真正把一個產品吃透。”凡客最初起家就是靠襯衫，如今算是回到初心，二次出發。他的使用者包括銀行、4S店和保險業職員，公務員、IT專案男、老師和髮型師等。
而他把費盡心思打造的這件襯衫定價這麼低，主要是給使用者一個交代，讓他們看到凡客的誠意，讓主力使用者群拿到產品超出預期，希望能夠挽回使用者。“這是給使用者的驚喜，也是凡客歸來最好的體現。”
歸來後的凡客，變換了 LOGO，去掉了“誠品”二字。同時花重金買了的域名，使用者不必再費力記起那個有點中英混雜的單詞。陳年說，現在的凡客就是一家300多人的小公司。