1。 選擇合適的聯合創始人
聯合創始人對於創業公司的重要性猶如地理位置之於房地產的重要性。你可以隨意改變房子的內部裝修，但卻改變不了它的位置。對創業公司而言，你可以輕易改變公司的經營策略，但更換聯合創始人卻很難。公司創始人直接關乎創業公司能否取得成功。
2。 迅速推出產品
只有在推出產品後，公司才開始真正意義上的運轉。只有迅速推出產品，你才能知道公司是在開發符合市場需求的產品還是在那浪費時間。推出產品的主要目的就是要看看產品能否吸引使用者。
3。 想法不能一層不變，學會與時俱進
這其實是迅速推出產品的第二個層面，如果推出的產品難以吸引使用者，那麼就必須儘快調整和改變最初的產品創想，如果還是老是揪著最初的想法不放，公司就很難開發出真正的好產品。
4。 瞭解使用者的需求
你開發的產品能在多大程度上改善使用者的生活決定了產品的使用者數量。因此，創業公司理解使用者的需求至關重要，在很多時候，使用者並不會主動告訴你他們究竟需要什麼產品或服務，他們甚至不知道自己需要什麼，這就需要創業者具有敏銳的洞察力和理解使用者的能力。
喬布斯曾說過：“不要等使用者告訴你他們需要什麼，你要主動告訴使用者他們需要什麼。”
5。 與其擁有很多搖擺不定的使用者，還不如擁有少部分的忠實使用者
一般的創業者都希望大部分人都能夠熱愛自己的產品，但這其實是很難做到的。是滿足部分潛在使用者的所有需求呢，還是滿足所有潛在使用者的部分需求？這是處於創業初期的創業公司必須要做出的'選擇。我的建議是選擇前者，因為，在你擁有了一部分忠實使用者基礎的前提下，你擴大忠實使用者群體就容易地多；相反，如果公司產品的使用者很多，但都是一些搖擺不定的使用者的話，那麼它想將這些使用者變成忠實使用者的難度就非常大。
6。 為使用者提供出乎意料的優質服務
如今，使用者能夠享受到的真正優質服務是越來越少了，對此，使用者似乎也漸漸習慣了。作為創業者，如果你要想吸引使用者，你就要盡全力使你提供的服務不只是一般的好，還要是令人難以置信的好，讓使用者受從若驚。對於那些處於創業初期的公司而言，提供優質服務不僅能吸引使用者，它也是公司瞭解使用者的一個好方法。