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銷售輸血法
首先不得不提的是華夏幸福的“銷售輸血法”，那就是眾所周知的住宅銷售，這也是多年來華夏幸福業績支撐和血流順暢的關鍵保障。
全球企業界有一句人所共知的話：“現金流比利潤更重要!”由於產業新城開發曠日持久，現金流進出嚴重不匹配，如果沒有多年來住宅銷售的給力支援，別說做到如今的品牌規模，就連活下去都成問題。
我們來看一下華夏幸福歷年的住宅銷售額。2015年723.53億，2014年512.54億，2013年374.24億，2012年211.35億，白花花的住宅銷售回款是華夏幸福規模迅速膨脹和產業新城全國遍地開花的重要保證。
信託借款
信託借款歷年來都是佔華夏幸福最大比例的融資形式，雖然信託融資成本是所有融資形式中最高的，但由於門檻較低，選擇面廣，數額巨大，一直是地產公司最為倚賴的融資手段。比如2015年4月，華夏幸福的下屬公司大廠華夏就向大業信託有限責任公司借款金額 25 億元。信託佔總體融資比例2012年達到73%，2014年和2013年，也分別佔到44%和43%，2015年，信託融資總規模達到190億元，為40%，由此也可以看到，早期華夏幸福必須更加依託於高成本、低門檻的信託融資，隨著規模的增加、品牌知名度的提升，融資渠道也開始逐漸拓寬，高成本信託融資的比例也在逐漸降低。
公司債
2016年3月29日，華夏幸福第二期公司債券發行完畢，發行規模30億元，期限5年，在第3年末附公司上調票面利率選擇權和投資者回售選擇權，票面利率5.19%。2015年開始房地產行業的資金面寬鬆，整體融資成本下降是個普遍趨勢，從2015年二季度開始的公司債發行大潮舊很能說明問題，很多公司債成本都在5%左右。這個趨勢一直延續到2016年一季度，華夏幸福從2015年開始連續幾筆低成本的公司債發行，也成功將其平均融資成本從9.64%拉低到7.92%。這對華夏幸福節省利息支出、提升利潤率可是起到關鍵性作用的。
夾層融資
什麼是夾層融資?說白了就是明股暗債，表面上看起來是股權轉讓，但實際約定未來回購，並以差價作為利息或支付約定利息，由於介入股債之間，故曰“夾層”。
華夏幸福非常擅長這種靈活機動的融資形式。例如2013年11月，由華澳信託募資10億元，投入華夏幸福旗下的北京豐科建。其中向北京豐科建增資7.6億元，向北京豐科建提供信託貸款2.4億元。交易完成後，華澳信託對豐科建持股66.67%，九通投資持股33.33%。這樣一來，華夏幸福變成了“小股操盤”的形式。
這種夾層融資最大得好處還在於財務報表更漂亮。這個怎麼理解?由於華夏幸福成為了小股東，豐科建不再進行並表，那麼豐科建的負債也不再體現在華夏幸福的合併報表之中，成為表外負債，這樣無疑就優化了資產負債表，是現在很流行的一種財務處理方式。
這種夾層融資華夏幸福屢試不爽。隨後幾年時間，華夏幸福又分別與華鑫信託、長江財富、平安信託等眾多信託公司故技重施，把旗下公司股權轉讓或直接增資，華鑫信託、平安信託和長江財富等都有經營收益權，並可以在相應的時間內選擇靈活的退出方式。
售後回租式融資租賃
這也是華夏幸福非常擅長的融資方式，絕對的“變廢為寶”。名字聽起來比較複雜，但一看例項大家很容易明白。2014年3月，大廠回族自治縣鼎鴻投資開發有限公司以其所擁有的大廠潮白河工業園區地下管網，以售後回租方式向中國外貿金融租賃有限公司融資3億元，年租息率7.0725%，為期兩年。
也就是說，華夏幸福把工業園區的地下管線賣給融資租賃公司，該公司再把管線回租給華夏幸福，華夏幸福每年付給該公司租金(3億元*7.0725%)，並在每隔半年不等額的償還本金，直到2年後等於實際上以3億元的總價格回購這些管線。
2014年5月，吃到甜頭的華夏幸福又跟中國外貿金融租賃有限公司做了一筆幾乎一模一樣的買賣，以2.86億元再次把一部分園區地下管線賣給中國外貿金融租賃有限公司，年租息率則便宜了一些，6.15%，依然是兩年後回購完畢。
顯然，華夏幸福以遠遠低於其他融資形式的成本，用沒有任何現金流價值的地下管線，獲得了近6億元的真金白銀，以華夏幸福專案的收益率，在覆蓋這些成本的基礎上還能有相當不錯的收成，應該說是一筆十分划算的融資交易。
債務重組
這也是華夏幸福一種巧妙的玩法，債務快到期了，就來個乾坤大挪移，將這筆債務轉讓給別家，相當於延長了還款日期，或者說就是又借到一筆新的融資。
2014年8月28日，恆豐銀行對華夏幸福子公司三浦威特享有8億元債權即將到期，經過幾方商量，恆豐銀行將標的債權轉讓給長城資管，三浦威特接受該項債務重組。債務重組期限為30個月。相當於延長了對銀行的還款期限，將融資期限延長了30個月。
債務重組期限為30個月，長城資產對三浦威特的重組收益為：從2014年9月至2015年9月按照未償還重組債務本金的8%/年計算，日利率=8%÷360;從2015年9月至2017年3月按照未償還重組債務本金的12%/年計算，日利率=12%÷360。逾期還款的，逾期罰息利率按重組利率上浮30%計算。不能按時支付的利息，按罰息利率計收復利。
債權轉讓
這其實跟前面的債務重組很像，這是一種較為常見的融資形式，即將自己享有的債權以一定現金作價賣給第三方，相當於以一定的成本提前回收了這部分現金，加快了債權盤活和資金週轉速度，很多處於快速擴張期的公司都會傾向於採取這種融資方式。
2014年3月8日，同屬華夏幸福旗下的京御地產和大廠華夏之間的債務協議就被做了這樣的文章。由於京御地產還欠大廠華夏19.78億元，大廠華夏以其中到期的18.85億元作價15億元賣給信達資產。這樣一來，其中的3.85億元就相當於大廠華夏提前收回現金的成本。
在大廠華夏提前收回現金興高采烈地離場後，京御地產日子也並不難過。因為這些債務的重組寬限期為36個月，分12期償還，且前兩次都是每3個月5000萬的償還額，還比較輕鬆，9個月之後要還2億元的時候，已經是年底結算，全國專案都在回款，可以說節奏的拿捏讓自己非常舒服。
3月14日發生了另一次債權融資。京御地產擬將其持有的對天津幸福100180萬元的債權轉讓給天方資產，天方資產向京御地產支付債權轉讓價款10億元。債權轉讓後，債務重組期限為2年。天津幸福將債務本金中的10億萬元於債務重組期限屆滿時一次性支付給天方資產;資金佔用費由天津幸福自債務重組開始之日起按季支付至天方資產指定賬戶，資金佔用費費率為債務重組金額的9.8%/年。這與上一筆融資除了在還債期限和方式上有別之外，基本大同小異。
應收賬款收益權轉讓
華夏幸福做過兩種應收賬款收益權的轉讓。
第一種是《商品房買賣合同》項下可收取的待付購房款，這個比較容易理解。2016年3月9日，華夏幸福與平安信託簽署 《應收賬款買賣協議》，由平安信託設立信託計劃，以信託計劃項下信託資金為限購買華夏幸福享有的標的應收賬款中的初始應收賬款，以應收賬款現金流回款餘額為限迴圈購買公司享有的標的應收賬款中的迴圈購買應收賬款。現金流回款餘額指扣除由監管銀行按照平安信託指令將應收賬款現金流回款中的相應款項從應收賬款收款賬戶劃轉至信託財產專戶後的餘額。初始應收賬款的買賣價款為20億元;迴圈購買應收賬款的買賣價款為應收賬款的賬面值，迴圈購買部分累計不超過100億元。
聽起來很複雜，其實就把未來要收到的錢提前先賣給平安信託，以一定的融資成本提前回流現金，與上面的債權轉讓大同小異。
第二種就比較特殊了，是對地方政府享有的應收賬款收益權轉讓。2015年7月30日，華夏幸福子公司九通投資將其合法持有的大廠鼎鴻對大廠回族自治縣財政局享有的應收賬款人民幣8億元，以及嘉興鼎泰對長三角嘉善科技商務服務區管理委員會享有的應收賬款人民幣7億，共計15億元的應收賬款收益權轉讓給匯添富資本。九通投資擬於目標應收賬款收益權轉讓期滿12個月後，向匯添富資本回購目標應收賬款收益權。