安踏董事局主席兼CEO丁世忠無疑是閩商企業家中的“新晉王者”與“少壯派”。創業20多年來，丁世忠帶領安踏成功由家庭製鞋作坊躍升為國內領先的體育用品公司。
1999年，丁世忠力排眾議拿出全年利潤的80%簽約孔令輝並率先在央視打廣告，開創了中國體育用品行業的品牌時代。2007年，安踏成功登陸香港主機板，融資31.68億港元，創下同行業在資本市場市盈率及募集金額雙第一的佳績。2011年，安踏銷售額近百億，運動鞋綜合市場佔有率連續11年第一，成為中國體育用品行業的領頭羊。2012年的倫敦奧運會，安踏龍服成為中國榮耀和體育精神的象徵，受到了社會各界的高度讚譽。
丁世忠長著一張娃娃臉，身材不高，卻很矯健，目光炯炯有神。丁世忠很強勢，主意很正，正如當年那個毅然退學獨闖北京的少年。
改革開放初期，晉江已經成為中國鞋都。與遍地開花的鞋廠相對的就是浩浩蕩蕩的供銷大軍。丁世忠出生在福建海濱小鎮陳埭，受晉江的商業氛圍影響，16歲的丁世忠已然在學校坐不住了，自認為是做生意料的丁世忠跟辦鞋廠的父親丁和木借了2萬塊錢，買了600雙精心挑選的鞋，花48塊錢坐上火車開始了奮鬥的旅程。
“我從小不管做什麼事情都很好勝，不管做什麼事情都有一種比別人更好的好勝心。其實就是這麼簡單的目的。”丁世忠回憶自己當年啟程時的心態。不過，這條路一旦開始，20多年都沒有停下來。多年後，丁世忠給自己建立的品牌貼上的標籤正是：“永不止步”。
不檢討缺點 只糾正錯誤
“你知道奇安特這個品牌麼?”丁世忠問到。40歲左右的人應該聽過，那是紅極一時的國產運動鞋。在北京推銷鞋的四年中，丁世忠對它印象深刻。同為晉江生產，它的鞋要比丁世忠推銷的鞋高出一倍，銷量也頗受追捧。在北京一線的`觀察，讓丁世忠意識到品牌的重要性。4年後，他回到家鄉，與父兄創立了自己的鞋業品牌——安踏。
丁世忠性格強勢，認準機會會心似猛虎放手一搏。1999年，丁世忠聘請孔令輝出任安踏代言人，並隨即在央視投放廣告，所花費用佔到全年利潤的80%。丁世忠回憶稱，那是一種要生存下去的慾望，並且信心滿滿。
“信心好像就是我一直這樣的一種性格。”丁世忠喜歡折騰，並且經常自我檢討。但他卻從不檢討自己的缺點，因為他覺得每個人都有缺點，過度思考這個沒有必要，倒不如檢討自己做錯了什麼。
07年上市 得了“上市綜合症”
2012年，安踏體育[0.22%][0.00%]公佈的財報顯示，2012年公司營收76.23億，淨利潤13.59億，同比下滑21.5%，這是安踏自07年上市以來業績的首次下滑。
這次全行業的危機，丁世忠歸結為產業的過剩，讓丁世忠開始思考什麼是“自己能做，別人不能做”的核心競爭力。這時的丁世忠，也漸漸發現自己的企業正在陷入“大企業病”，他發現一些很簡單的事情，原本一個部門就可以完成，現在三個部門還不能完成，他現在最主要的經歷就是企業在轉型變革中的溝通。
丁世忠好勝，創業這些年他從未感覺被挫折擊倒過，甚至“天天都有信心，天天都有激情，而且精力越來越旺盛。”但他也透露，07年安踏上市後，自己得了“上市綜合症”，感覺到短暫的自我滿足，那兩年，他將公司管理放的很開，每個禮拜去打三場高爾夫球，工作狂的性格也大大收斂，直到產業遭遇危機。與此同時，丁世忠展開收購步伐，2009年以數億元的代價收購義大利品牌FILA在中國的商標使用權和專營權。收購後的挑戰重新激起了丁世忠的激情，他想要塑造一個傳奇，讓安踏成為世界級體育用品公司。
雄心勃勃的丁世忠今年不過43歲，他還有足夠的時間去踐行自己的理想，只是在採訪的最後，一直激情昂揚的丁世忠安靜下來，悠悠唱起他愛唱的那首歌：“我是一隻小小鳥，想要飛卻怎麼也飛不高。”
順著丁世忠辦公室望去，三面環海，一望無際。