一、選擇創業專案階段，由於不熟悉相關政策、法律、法規、將有一定風險案例：魏先生欲在醫院設立大螢幕藥品廣告播放系統，合作醫院已經找到，藥品生產廠家也十分願意投放產品廣告，正在緊鑼密鼓地實施過程中，遭遇了相關執法部門的制止。
分析：不熟悉新修訂的《藥品管理法》，是該專案失敗的直接原因。
規避辦法：不管從事哪一行業，必須先了解相關的政策、法律、法規，這是專案可行性分析首先要研究的問題，如果遭禁，只有另行選項。
二、創業階段，如果對產品技術的成熟度瞭解不深入，將有一定風險案例：張先生與開發出計算機遠端控制全色護欄燈的朋友合作，註冊了一家公司，擬進行產品的推廣。剛剛作出樣機，就有客戶找上門來，看到計算機模擬演示效果後，便籤訂了一個很大的工程訂單，由於工期較緊，便直接開始大批量生產，投入工程安裝。由於抗干擾性能不過關，導致客戶退貨，造成了巨大的經濟損失。
分析：沒有進行充分的產品可靠性試驗，尤其是缺乏模擬現場工況的試驗，是該專案失敗的主要原因。
規避辦法：凡是在創業選項中選擇新發明、應用新技術或投資於高科技新產品的時候，產品的可靠性、技術的成熟度是必須進行重點考核的可行性指標;在產品投入市場之前必須進行產品質量的相關測試，作出產品質量檢測報告，如有條件應提供給部分客戶使用，作出客戶使用報告，使客戶的使用情況全面、客觀地反映出來，使我們能夠正確地作出是否可以投入市場的決定，有效地規避貿然進入市場的經濟風險和信用風險。
三、對所選行業未來發展趨勢不瞭解，將有一定風險案例：金先生某次出差去深圳，看到深圳很多鬧市區的路邊正在立一些停車計費咪表，於是投入資金，研製停車計費咪表。儘管他很快研製出號稱當代最先進的車載式咪表，但是公司卻因為沒有訂單而長期虧損，兩年後倒閉。
分析：路邊停車收費，不符合中國國情。於是，咪表計費行業便成為陷阱行業。僅深圳就先後有70餘家咪表研製企業先後倒閉，成為闖入陷阱行業的犧牲者。
規避方法：不管進入哪一行業進行創業，都必須對該行業的未來發展趨勢作出正確判斷，如果把握不準，寧肯不進入。
四、對渠道建設的難度估計不足，將有一定風險案例：王先生研製出一種礦泉直飲機，水質好，使用方便且成本低，並自建銷售渠道。由於沒有一個好的營銷策略，又缺乏營銷渠道的建設經驗及資金，市場始終沒有開啟，勉強堅持了兩年，最終企業還是倒閉了。
分析：沒有一個好的市場行銷方案，是王先生失敗的原因。市場行銷渠道建設是一件似易實難的事，專案持有人或發明人在創業時常常會漠視渠道建設的難度而盲目創業，最終導致失敗的案例不勝列舉，比比皆是。
規避辦法：如果企業創辦人沒有市場行銷方面的經驗，就一定要吸納一位有市場行銷經驗的人加入創業團隊，如果沒有合適的人選，就一定要請教專業諮詢機構，花一點錢在營銷策劃上是十分必要的;但是，現實中卻有很多創業者為節省一點諮詢費而前仆後繼地犧牲在渠道建設的路上。
五、上游供應鏈不穩定，存在風險案例：陳先生在農產品市場租了一個攤位做菌類生意，開始有穩定低價的貨源，市場銷路很好。不久，為其供貨的菌農，自己也在批發市場租了一個攤位，供貨渠道中斷，經營陷入了困境。
分析：僅僅依賴一兩個供應商，沒有及時開發新的供貨渠道是其經營出現問題的.主要原因。
規避辦法：經營者必須要有居安思危的意識，尤其是在產品銷路好的時候，一定要及時開發新的供應商，搞好供應鏈建設，才能使自己處於優勢地位，立於不敗之地。
六、下游市場渠道不穩定，存在風險案例：艾先生開了一家手機批發點，位於省城，輻射到各地市，有40多家外地經銷商從他那裡進貨，開業伊始生意興隆，各經銷商回款也比較及時，可是，隨著經營手機的批發商漸漸增多，經銷商開始出現回款不及時，且經銷商不斷流失的現象，經營一度出現困難。
分析：競爭者的不斷增加、下游渠道的不穩定，是其問題的癥結所在。
規避辦法：分析競爭對手的銷售策略，利用自己的先行之利予以反擊;同時採取與下游銷售渠道產生共利的辦法夯實銷售渠道。例如：採取與下游渠道互相參股的方式是十分有效的方法;另外，對下游渠道進行培訓、營銷指導增加服務內容也是切實可行的辦法。
綜上所述，創業的過程實際就是不斷挑戰風險的過程，只要不斷學習，勤於研究，就可以戰勝風險，取得創業的成功。