一、資金資源
足夠的儲備資金是保證企業順利運作的前提.尤其在需要投入資金的預算上,不同的企業有不同的生長週期,除了最初的房租、工資、辦公裝置等的基本投入以外,還有最初的虧損時期的費用預算.但對資金風險的承擔方法要和資本籌措方法結合起來,並且應該要熟悉相關法律政策.
二、產品資源
資本,只是為創業提供了可能性.你所選擇的產品的市場定位是否準確,直接決定了你的公司的發展趨勢,以及能夠達到的規模程度.在市場細分化日益加劇和第三產業日益發達的今天,已經有越來越多的人把目光盯在了服務性產業上.從網路公司到連鎖便利,從中介服務到生菜加工.一個個新興行業的誕生,和市場化的猛烈炒作,使不少人蜂擁而至.但是,如果本身的產品定位目前沒有足夠的'市場或者發展潛質,如果在激烈的競爭中沒有獨特並能夠被消費者接受的優勢,或者如果這種優勢存在著極易被取代的可能性.那麼,在選定產品時,可就要慎之又慎了.換言之,對產品市場前景的分析,和市場定位的判斷,以及對在該行業中競爭能力的考評,以及相關風險的比重都要做前期的資料分析,以提高成功率.
三、人脈資源
這直接關係到你的銷售渠道.作為公司的初創期,產品的通路尚未開啟,公司規模小,也沒有更多的資金投入在市場的運作方面;市場知名度小,知道並且信任的客戶也更少.這時候,就需要自己利用原先掌握的人脈資源,積累自己的客戶資源和企業的信譽度.並利用這些資源逐步地開啟市場,增加企業收益,使企業有更多的力量進行下一步的市場開拓和客戶維護中來,逐步擴大企業規模.當然,創業初期的團隊建設,很大程度也和原有的人脈有關,因為,沒有足夠相關專業人的合作與支援,單打獨拼往往事倍功半.
四、管理資源
這是非常重要,也很容易被人忽略的問題.這個管理,包括熟知企業的運作方式和流程,懂得對人、財、物的管理,能夠有效的維護企業的正常運轉.具有很強的市場敏銳度、有全域性統籌的能力、有承擔風險的意識、有創新精神以及足夠的應變能力.
創業不能靠一時的熱情和衝動,是否具備創業前提是考慮創業與否的關鍵,盲目創業不如先腳踏實地地打工,積累將來創業所需的職業含金量.創業不僅需要付出巨大的財力、智力、精力,創業之路更是千難萬阻,不是每個人都能承受得了創業的壓力,都有解決創業難題的方法.所以,在考慮創業前提後,您最好諮詢專業的職業顧問,您是否具有企業家的素質,您的知識技能儲備是否能滿足要求,您的創業風險有多大,您的回報率有多大,這些都是必須考慮的重要因素.