對於商業弄潮的企業家們來說，這些問題一定或多或少浮現心頭。以下是小編J.L分享的8個真實案例告訴你：別總想著商業模式，更多創業故事請關注應屆畢業生大學生創業網。
如今，“商業模式創新”變得前所未有地引人關注，熱點和競爭都來得格外地快。雲端計算、大資料、眾籌、P2P、VR、AI......但倘若一味盲目追趕風口，便好似夸父逐日，勞而無功。怎麼辦?
英國維珍(Virgin)集團的掌門人、傳奇色彩的億萬富翁理查德.布蘭森最近的一本書，書名很有趣，充滿了他的“嬉皮士企業家”風格——Screw Business as Usual，直譯為“去他的商業模式”。不過別誤會，傳奇大佬並不是叫你視商業模式為糞土，而是引你去看到他經營半生、成就傳奇商界帝國的奧祕——
怎樣設計和經營成功的商業模式?
答案是：推動社會進步。
也許這本書的中文書名更能幫助我們理解這位特立獨行的企業家言行背後，多年堅持的理念——《當行善統治商業》。布蘭森認為，當商人將利益回饋給社會的同時，當企業在履行“企業社會責任”的同時，也能夠贏得巨大利潤;並且，只有當企業本著“對社會負責”的理念，為實現人們的切實需求、為締造普羅大眾的幸福、為地球的可持續發展而設計的經營模式，才是真實的、有力的，從而能夠帶來持續利潤的商機。
我們亦可這樣總結布蘭森的理念：不能視利潤為王道，利潤應是企業“做正確之事(do it right)”的伴隨所得。“做正確之事”意味著其經營內容和模式，都立足於社會進步的需要。
談理念也許還不夠真切。布蘭森在書裡講述了其經商生涯中遇見和實踐過的許多例子。這些例子很好地闡釋了優秀的商業模式創新，是如何實現商業利潤和社會價值的雙贏的。
案例1：面向貧困人群需求的過期專利藥再研發
共享醫療(One World Health)公司的生意立足於其創始人發現的一個現實——由於新藥的研發投資巨大，所以救治貧困地區人群疾病的藥物，沒什麼人願意投入力量去研發。
該公司將目光放在專利期過期的藥物上，經過鑑定之後，他們會對可用的過期專利藥做進一步研發。研發成功之後，在全球以接近成本價出售。這一創新的商業模式，一方面使得新藥的價格大大降低，打開了欠已開發國家的貧困人群市場;一方面也使得研發新藥所需的投資降低為過去的0.1%。共享醫療公司獲得了商業利潤的同時，也幫助貧困人群改善健康。
案例2：豐富產業鏈，注資當地民生產業
英國著名個人護理用品企業美體小鋪(The Body Shop)，通過其公司的產業鏈創造農業工作機會。
在迦納，美體小鋪聯合當地種植可可樹的農民開辦合作社，併成立農民自己的巧克力公司，幫助他們直接和英國巧克力產業接軌。該公司建立的平價巧克力公司在全球迅速擴張，為美體小鋪的投資帶來了利潤。於此同時，此舉造福了當地農民、堅固了產業鏈，並創造更多就業，成為商業收益和社會價值並舉的範例。
案例3：幫助無家可歸的人，更是打造營銷網
大量無家可歸的人需要一份合法收入，卻不得不無所事事地在街頭流連。《大報刊》的創始人看到了他們的需求，創辦了街頭報紙，讓無家可歸的人來合法售賣。報紙由專業記者編輯，攤販以1英鎊購買《大報刊》，以2英鎊售賣給顧客。僅僅1英鎊的差值卻價值非凡。如今，《大報刊》不僅實現了它的創辦初衷——給無家可歸的人們一份合法收入，更實現了商業價值——僅在英國，每週閱讀這份報紙的人超過了67萬。
案例4：把不利現狀變成有利商機
我們也許習慣了日常生活設施由電驅動，然而全球範圍內，仍然有100萬個孩子每天只能用昏暗的煤油照明，他們的電力條件不足，而且煤油價格便宜。但是，煤油照明損害人的身體健康，對環境也有害。總部位於悉尼的光腳丫百貨看到了這些需求，他們生產太陽能(000591)產品，並把這些產品銷往非洲、亞太地區和拉丁美洲。太陽能更加高效、安全，價格也相當低廉，這些產品在貧困的、無法使用電能的地區廣受歡迎。光腳丫百貨把“不能使用電能”轉化為了商機，同時也幫助貧困地區解決能源缺乏問題。
案例5：抓住真正的需求痛點
肯亞的內羅畢，30年來政府沒有興建任何衛生設施。當伊克泰特公司的創始人庫爾亞試圖與政府合作興建廁所，提升貧民窟民眾生活水平，當地政府迴應說他們的需求是“幫助他們免費修建公共廁所”。庫爾亞經過判斷後拒絕了。
事實上，庫爾亞的確建造了公共廁所，不過這些廁所是收費的，同時庫爾亞授予當地居民專營權。庫爾亞看到了真正的需求——公共衛生，以及背後的就業需求和民眾尊嚴。在共同努力下，衛生設施乾淨、優雅並有專員管理。庫爾亞的創新獲得了商業回報，也造福了當地。
案例6：順應新形勢的轉型創舉
介面公司是一家生產地毯數十年的公司，一直在競爭激烈的市場上生存得很好。然而近幾年，其銷售卻收到了環保問題的衝擊——消費者提出很多實際問題：地毯成分包含什麼?有幾種新增劑?會加重過敏嗎?是否會損害孩子健康?這些問題影響了人們對品牌的接納，如果迴避，銷售額就會成為替罪羊。
介面公司的負責人雷直面這些問題，改革了商業模式。介面公司轉型了，不再銷售闊幅地毯，而是推動“綠色租賃”計劃，為顧客提供租賃服務。如果租賃的毛毯壞了，介面公司免費更換;一旦租賃到期，他們會重新收回毛毯並再利用，從而節約大量原材料。
儘管改變了經營方式，介面公司盈利反而更多——因為公司在減少浪費的同時，用於原材料的成本也大大降低，最關鍵的是顧客更喜歡租賃的方式，這一創新也體現了企業社會責任、提升了品牌價值。
案例7：為當地提供就業的同時佔取商業先機
聯合利華的沙克蒂專案實踐於印度鄉村，這個計劃在幫助當地婦女開創自己事業的同時，建立並推廣了其網路直銷系統，目前這一系統幫助聯合利華每年在印度招攬近百萬名顧客。
聯合利華為當地婦女提供免費培訓和小額貸款，這些婦女將產品直接推銷給當地顧客，參與專案的人們可以得到10%的差額，大約每個月700到1000盧布。不要小看這些錢，這可是一個典型家庭主婦月收入的2倍。聯合利華的直銷網路系統提升了當地婦女的收入水平，同時也壯大了自己，聯合利華在印度鄉村的市場佔有率增長了40%。
案例8：誰說企業履行社會責任只是單方面付出?
菲利普監獄是墨爾本一間普通的少年勞教所，然而維珍公司參與投資的一個特殊專案卻讓它變得非凡。這個專案便是組織服刑的`年輕人學習工商管理課程。
很快，這些監獄中的年輕人開辦了一家名為Doin’ Time的公司，公司主業是生產T恤，所得利潤全部用於慈善事業，許多年輕人出獄後也能繼續在這家公司工作。
維珍公司通過這項合作實現了系統化的良好效果：微觀上幫助了犯過錯的年輕人，讓他們走上積極之路;巨集觀上幫助社會降低了犯罪率——以解決刑滿釋放人員的再就業難題的方式;商業上，維珍也與Doin’Time公司合作，讓他們在監獄裡參與制造維珍產業鏈的產品。維珍的創意模式創造了各個層面上的多贏。
類似的案例在《行善統治商業》中還有很多，因為理查德.布蘭森的商業實踐涉及到幾乎每一個行業，所以這些案例也來自他在各個行業的目睹和實踐總結。
你會發現，這位“嬉皮士”、“冒險家”把大量的目光放在開發中國家、放在不富裕的人群、放在普通人需要獲得幫助的痛點上。他從滿足這些痛點為出發，讓他的經營內容致力於對普通人“有好處”的事情上。
就好像是填補人們對生活不滿意之處的那塊七巧板，優秀的商業模式不僅贏得鈔票，也贏得人們的價值認同。由此可見，潛下心來研究民生痛點，才是事業之基、財富之源。
理查德.布蘭森的理念，值得每一位中國企業家深思，尤其在這個中國企業需要全球化、走出去、在新興市場(往往是開發中國家)尋求創新的新時代。
我們以員工綻放與老闆解放為使命，以“共識-共創-共享-共贏”的理念，通過有效學習、深度思考與知行合一，持續培育蜂巢創業型組織，不斷追求健康、快樂與財富兼具的幸福感，讓更多的個人、家庭與組織創造出生命的愉悅與精彩!