商業計劃書是創業者精心制訂的，它是對專案今後的經營行為起到約束作用，並可評價後續經營效果和執行能力。掌握創業計劃書以下要點，創業就錦上添花了。
如何通過資料錦上添花
團隊和資料往往是初期判斷和興趣點;
如果有飛漲的資料，那就直接拉出來秀一秀吧，亮出資料，有利於增加底氣，提高雙方興奮度，並且可以將談話角度引入“為什麼資料漲這麼好?”的趨勢，進一步提高談話氣氛;
數字最有說服力，投資人最喜歡看的就是數字和圖表
有多少註冊使用者?多少活躍使用者?網站有多少 PV?官微粉絲幾位數?傳播效果如何?有收入的話，收入怎樣，利潤怎樣，平均客單價是否合理?投資人沒法僅通過BP就試用你的產品，因此運營資料成為了產品以外最直觀的體驗;
運營資料，適當羅列，建議展示量級和資料里程碑。
比如：APP上線三個月，使用者到百萬量級，日活在十萬量級等等之類的，不用寫的特別細;
產品介紹，以下幾點需注意：
不能太苛求細節;
產品的互動圖、流程圖、具體功能、操作都不需要，如果使用者體驗或者視覺設計是很重要的賣點，可單獨拿出體現;
但投資人想了解的更多是產品是怎麼解決使用者需求的;
不要只講想法和點子;
投資人要的不是點子，一個點子往往一個人想到的時候，還有其他很多人都想到了，怎麼做才重要;
不要吹牛、誇張;
別說“我們要成為中國最大的什麼什麼......”也別說自己是“最好最好的什麼什麼......”
不要追求大而全;
這裡核心是要突出專注，表明你就想做一件事，而且就想解決這件事中的某一個關鍵問題;
關於使用者
你的產品將面對的使用者群是哪些?一定要有一個使用者群的劃分。
使用者獲取，即你的專案如何得到第一批使用者?大概數量有多少?
關於痛點
是什麼?為什麼是現在?怎麼解決?
根據馬斯洛需求層次理論判斷，看你的專案是不是瞄準了真實存在的需求。有潛力成長為大公司的專案一定試圖滿足人們更基礎更本質的需求，而看起來很不錯現實中卻實屬小眾的專案常常將注意力集中在了需求的塔尖;
創業者打動投資人，靠的就是生動具體的細節，使用者有什麼痛苦，我有什麼方法解決這些痛苦。從使用者的痛點出發做產品才容易成功，在BP中儘可能展示出你產品的動人細節和獨特價值;
關於商業模式和發展規劃
商業模式部分主要是要說明你的企業是怎麼賺錢的;
主要包括你向誰提供產品或服務，你的產品或服務主要內容是什麼，你怎麼收錢，以及你的產品或服務是如何製作與提供的'等等;
這一部分最好簡單明瞭，讓所有人一看就知道你是怎麼賺錢的;
投資人需要的是能夠把錢當做自己錢來花並且能漲的創業者;
因此一個切實可行的盈利模式是投資人關心的事，你需要告訴投資人：商業盈利模式是怎麼樣的?這樣的模式是可靠並且有盈利期望的;
如果真的不知道怎麼掙錢，你可以不說;
可以老老實實地說，我不知道這個怎麼掙錢，但是中國一億使用者會用，如果有一億人用我覺得肯定有它的價值。想不清楚如何掙錢沒有關係，投資人比你有經驗，告訴他你的產品多有價值就行——周鴻禕;
(對於早期網際網路創業公司，能看到未來潛在的巨大市場即可，商業模式未必很清晰)
明確自己的戰略思想;
這個產品做出來以後，怎麼推廣，打算用多少時間做到多少的使用者量，公司會怎麼去擴充套件，希望佔有多少的市場份額，這一步做好以後，下一步會怎麼做，一步一步的，一個公司長遠的一個發展，畢竟投資人投資的不只是產品，而是這家公司，需要了解這家公司長遠的一個發展;
產品分析要能細分到自己一年內做的事;列出自己超越對手的關鍵點以及一年期的工作要點;