每個成功的人都有一份計劃書，只有有計劃的去做每一件事，才能成功，想要創業，那就最好一份創業計劃書吧。
第一章：專案摘要
第二章：專案介紹
1、市場剖析
2、競爭對手剖析
3、市場預測
4、專案細分、描繪及剖析
第三章： 商品介紹
1、商品描繪
2、商品研發
3、商品運營
第四章：公司戰略
1、戰略剖析及挑選
2、戰略描繪
3、團隊支援
4、公司管理
第五章：資金方案
1、出資剖析
2、運營方案
3、資金使用方案
4、資金報答方案
第六章：財政剖析
1、基本假定
2、股本構造與規劃
3、財政核算(三大表)
4、資金退出方案
第七章：危險與對策
附錄：
1、組織構造圖
2、團隊人員經歷
3、財政剖析表單
之前作過好久的'融資徵詢，BP作過不少，看過更多。
一份優秀的BP，首先從構造上說要資訊完好、簡單簡介、直觀直接;其次從層次上說要明晰的闡明商品、推廣和公司形式;從知識點上說要包含盈利點、盈利方案和危險管理;從角色上看要包含公司、競企、職業;從公司構造上看要包含團隊、商品和形式。
團隊關於創業公司來說，是最主要的成功要素。返現之前觸控的創業公司在團隊上有兩點很相似。一是團隊人沒有公司層的大局觀，一是沒有財政觀。這點值得注意，一個團隊最少應有一人有過創業經歷。詳細就不細說。
商務方案中，運營核算、出資核算、財政核算是很主要的。財政核算又包含：現金核算、收益核算、財政費用核算、估計利潤表、估計利潤分配表、估計財物負債表、估計現金流量表。值得注意的是一切表格都是估計表。收益核算、財物負債核算、現金流核算是三大核算表。
製造業的網際網路創業計劃書和服務業的商務方案書有很大的差異，其間，IT/網際網路公司的商務方案又比較典型。