想要創業成功光用嘴說是不行的，首先第一要掌握的就是創業基礎。
創業基礎最少應該包含一下六個方面：
一、創業能力與知識
俗話說“不打無準備之戰”，創業者要想成功，必須紮紮實實做好充分準備和知識的不斷積累。除了合理的資金分配，創業者還必須懂得營銷之道，比如如何進貨，如何開啟產品的銷路，消費者對產品的需求，都要進行充分地調查研究。這些知識獲取渠道可以是其他成功者的經驗，也可以是書本理論知識。同時還要學會和各類人士打交道，如工商、稅務、質檢、銀行等，這些部門都與企業的生存發展息息相關，要善於同他們交朋友，建立和諧的人脈關係。
二、團隊
創業不是一個人的自拉自唱，是慘淡經營的過程中相互攙扶、不斷迴響的群體樂章。每一個成功的創業明星，都是他身後眾志成城的團隊的`縮影，也是這個團隊走過艱難困苦的旗幟。不管創業最終是否成功，這個走過患難的團隊才是創業者最大的資源。
三、堅持
創業是弱者逐步變強的過程，是咬緊牙關挺住、舔著傷口不斷成長的生命歷程，是捱過一次次迷茫與無奈後的清晰與堅定的洗禮，是在激烈、甚至殘酷的競爭中不斷淘汰參與者而“剩者為王”的活劇。
四、資金
周密的資金運作計劃是保證“有糧吃”的重要步驟。在專案剛啟動時，一定要做好3個月以上或到預測盈利期之前的資金準備。但啟動專案後遇到不可避免的變化，則需適時調整資金運作計劃。如果能懂得一些必要的財務知識，計劃好收入和支出，始終使資金處於流動中而不出現“斷鏈現象”，那麼專案的初期就能為未來發展打好基礎。
五、創業計劃書
創業不是僅憑熱情和夢想就能支撐起來的，因此在創業前期制定一份完整的、可執行的創業計劃書應該是每位創業者必做的功課。通過調查或者資料參考，規劃出專案的短期及長期經營模式，以及預估出能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等。當然，以上分析必須建立在現實、有效的市場調查基礎上，不能憑空想象，主觀判斷。根據計劃書的分析，再製定出創業目標並將目標分解成各階段的分目標，同時訂出詳細的工作步驟。
六、空間
從根本上講，創業不是扶持出來的，因為扶持出來的物種缺乏頑強的生命力。但創業需要一個相對有利於成長的空間：社會的尊重與寬容：創業者往往從零開始——不管他以前是否輝煌，而且有可能偏離大家所公認的主流領域，其經濟角色和話語權相對弱小。這種起步階段的弱勢狀態不應該引起社會公眾環境的漠視、歧視甚或鄙夷，因為這種難言的社會壓力甚至比經濟上的窘迫更讓創業者心力交瘁——也許一個流言會成為最後一根稻草。
創業基礎是創業者創業成功的利劍，每個創業者都應該利用好它。