牛文文1966年出生於陝西省神木縣，創業黑馬創始人、董事長、黑馬學院院長，中國創業社群領跑者、資深商業觀察家。
牛文文今年49歲，國字臉，穿紅色V領衫，留著中長髮。他將“創業”描述為一種標準化的操作流程：“第一把夢想放大;第二學會模式;第三融到錢。”
出生於1960年代，有種和青春、時代與活力有關的緊迫感讓他總處於亢奮的狀態。在中國的創投界，他有兩句經典的口號：“創業是一種信仰”“讓創業者不再孤獨”。
當牛文文知道，自己面對的是中國當代史上迄今人數最多的一波創業潮時，還是有些驚訝。“我從來沒想過，創業會變成今天這個樣子。”對於那些認為創業變得狂熱的人，他會提醒一個事實：歷史上什麼時候將整個社會的錢砸在年輕人身上過?即使浪費，也是一種進步。
對於熟悉《中國企業家》雜誌原總編牛文文的人來說，他的形象轉變有些意外，但很快就佩服他的時代轉場能力。他做總編的那10年，是中國經濟繁榮、民營企業家崛起的一段黃金時期，他的圈子主要是柳傳志、馬雲、馮侖、李書福等大佬，關心“一個階層的生意與生活”;但自從2008年創辦《創業家》以後，他開始了傳統媒體人向創業人群服務者的轉變。
作為陝西農家子弟，牛文文不避諱自己是“土鱉”創業，黑馬走的.是反豪門、反精英的道路。他說“網際網路+”代表著本土創業規律、創業環境的改變，或者說創業成功引數的改變，“創業再也不是像《西遊記》那樣設計好，選4個取經師徒，去經歷九九八十一難。人人都可以創業，英雄不問出處。”
一次私下聚會上，雷軍說，“5年前牛文文開始做創業服務，真正抓住了時代的潮流。”
2009年冬天，財經作家吳曉波問牛文文，要再出一撥馬雲、丁磊、李彥巨集、馬化騰，大概還要等多久?他屈指一算，說5年。
6年過去了，很難說誰是下一個BAT式的大佬。如何催生或孵化明日之星?這依然是從創投圈到創業者都在考慮的問題。
2014年初春，霧霾依舊嚴重，在黑馬會，陳海濱考慮第四次創業，這次跟他即將出世的小兒子有關。他想做一款專門針對兒童的空氣淨化器。跟他同為黑馬營二期學員的戴賽鷹和宋亞南，都是新爸爸，三人決定一起創業做“三個爸爸”，並且採取眾籌方式。他們在京東眾籌平臺第29天，融資就突破人民幣1000萬元。
“我還沒見過拿不著錢的創業者，只要你真心想做專案。”牛文文說。
2010年，牛文文第一次見到陳海濱時，後者還非常草根，不懂技術、不懂融資、不懂管理，保健品銷售公司正瀕臨破產，甚至買不起機票來參加黑馬營。現在他四處演講，分享如何做產品創新尤其是爆款。
“陳海濱身上有這一代草根創業者的共性，敢於用命去博機會。”牛文文說，“首先要有夢。我選中的創業者都是小城鎮出身、一貧如洗，就像野花一樣，但是胸懷天下。”
“瘋狂老師”創始人張浩今年35歲，是黑馬營二期學員。他身材精瘦，曾有10年培訓學校創業經歷。2014年年初，正值“瘋狂老師”A輪融資，他走進牛文文的辦公室，希望得到一些融資建議。張浩只是簡單說了思路：希望打通家長和老師，像淘寶一樣做線上教育。牛文文聽完後，一拍桌子，意識到這至少是數十億美元的生意。
但張浩很糾結，“瘋狂老師”將要滅掉他之前在廈門建立的一家最大的培訓機構“快樂學習”，後者是傳統的中介模式。2013年，張浩在矽谷參觀，夜裡躺在酒店的床上看吳軍的《浪潮之巔》，有句話讓他茅塞頓開：“這一生如果能趕上一波浪潮，如果你能抓住一次，足以成就你這一生。”
牛文文給張浩介紹了深圳的兩位高人，一個是CTO，另一個是天使。他告訴張浩，如果這兩人都看好你，你再回來找我。“不管多麼傳統的行業，只要規模達到1億元人民幣，‘技術+資本’這條線路都是標配。”牛文文說。
今年6月初，張浩在深圳見了馬化騰，B輪融資2000萬美元。這是騰訊唯一投資的教育O2O平臺。一個月後，“瘋狂老師”又獲得2400萬美元B+輪融資，由鯤翎資本與分享資本合投，公司估值已逾2億美元。
黑馬營內部還有一個神奇的故事：2014年6月，矽谷，Sky Line別墅。58同城創始人姚勁波和騰訊電商CEO吳宵光第一次見面。他們同為黑馬矽谷大賽的導師。最後一天篝火晚會，兩人聊了一夜。幾天後，騰訊以7.36億美元戰略投資58同城。
一個讓牛文文吃驚的變化是，黑馬大賽辦了5年，每年2萬人報名，最終進入決賽的100多個人，68%在半年內都能拿到錢。“但現在新的創業者都懶得參賽。”他聳聳肩。
今年4月，中關村管委會召集一些企業家開會，要把中關村辦成全球眾籌中心。牛文文建議，把眾籌、股權眾籌作為與大眾創業相配合的一個金融制度創新，“如果沒有股權眾籌，1000萬人的大眾創業3年會一地雞毛，這個基數可能融不到錢了。”中國社科院經濟所所長趙弘坐在一旁贊同說，如果不能放開計劃生育，就一定要搞股權眾籌，理由是人口紅利正在下降，中國需要別的刺激經濟的方式。
5月27日，黑馬營第11期開營典禮，牛文文說：今天的大勢是三大革命的疊加，技術革命、產業革命、金融革命(尤其是新三板+眾籌)，創業門檻降到最低。“如果不是這樣，大眾創業以後比大鍊鋼鐵還慘。這麼大基數的人創業，金融配置跟不上，會造成社會資本的極大浪費。”
兩年前，歐逸文在中國最大的感受是，這裡很像《了不起的蓋茨比》裡的紐約，到處都是野心勃勃的人，讓人興奮，但也失落。“人們獲得了財富，也開始獲得一些真相，但是信仰是什麼?存在的意義是什麼?”這些問題很難回答。
10年前的一天，凌志軍走到雙清路上，在清華創業園A座302房看到一個場面，有新世界混沌初開之感。“這間屋子裝著38家公司，每家公司只不過佔其中一個方格，由一張簡易電腦檯和一把轉椅組成……後面坐著的那些人，個個兒年輕。他們是老闆，也是會計，還是自己公司唯一的員工。只要花500元錢，就能在這裡坐一個月。很多人失敗了，但總會有人成長起來，擴大隊伍，搬到樓上。那裡有單間辦公室，沿著走廊排列，筆直地伸到盡頭。12個月、也許18個月之後，這些公司中的大部分也會垮臺，但必定有幾家公司繼續成長，它們將搬到更大的寫字樓去，佔據整整一層。”
凌志軍寫過《追隨智慧：中國人在微軟》和《聯想風雲》，對創業情景並不陌生。像微軟和聯想，都是擁有數萬員工的龐大公司，但眼前“A座302房”的一切讓他感到震撼。《中國的新革命》中寫道：“我看到智慧、激情、勇氣，看到壓力和不確定性，看到一種生生不息的力量，看到死亡和新生。”
10年後，也從癌症中康復的凌志軍(他把抗癌經歷寫了一本《重生手冊》)，與李開復坐在一起，交流“向死而生”心得。他們說，健康無價，人生有更重要的事，要平衡工作和家庭……
創業的“死亡和新生”本身有成長規律，牛文文在創業大街雖然全情投入，但也冷眼旁觀。他知道黑馬會的背後，就是一所教堂。他也經常提醒他的創投圈朋友們，要保持敬畏感，對社會做更多貢獻。
還有一種國別視角可以讓我們看清眼下的創業狂潮。“當創新在你面前的時候，你能識別嗎?你能報以什麼樣的寬容?你該用什麼方式與創新相處?”紀錄片《創新之路》總導演李成才對記者說。他還拍攝過《大國崛起》《貨幣》《華爾街》等大型紀錄片，擅長用影象語言講述商業和金融故事。
3年前，“創業”和“創新”還不像今天這麼炙手可熱，李成才思考，“中國經濟結構調整，不能走拉美危機或者中等收入陷阱的路，沒有別的選項，只有靠創新。”這3年，拍攝團隊考察了以色列、美國、德國、日本等國家的創新狀況，將按制度、政府、文化等主題，剪輯成10集紀錄片《創新之路》。
他們發現，每個國家推崇的創新文化都不同。“創新是一個顛覆的過程，在東方國家的圓融社會裡很難生長。因為創新涉及文化、教育、資本市場、法律、企業家精神等，是一個極其漫長又複雜的體系，牽扯各個社會階層的人，創新是一個全社會的活動，不是某一條街的事。”
該紀錄片的最後一集叫“未來”，其中有關於阿米什人(Amish)的鏡頭。這群生活在美國和加拿大安大略省的“古代人”，至今與現代社會保持著距離。阿米什人生活簡樸，不用電，不開車，不用電話，不照相，以免造成個人或家庭的虛榮心，拒絕國中以上的教育，擔心會帶來過多外界刺激……
李成才說，阿米什人接受創新的時間比世界其他地方晚很多年，這種另類生活迴應了網際網路思想家凱文·凱利在《科技想要什麼?》一書中的思考：到底是人類選擇了技術，還是技術選擇了人類?是啊，是野心選擇了創業者，還是創業者選擇了野心?