以下是我在MBA開設的《創業管理》第一堂課的主要內容，但是講課每一個問題都會有經典案例加以說明，在此，限於篇幅無法一一盡錄。9月5日新一班MBA開課了，又要忙一個學期了。
1、結合自身的現狀來分析
你對現在的收入是否滿意？
你勞動的付出與收入是否成正比？
你喜不喜歡現在的工作？
你現在的工作能否讓你充分施展才華？
你現在工作的單位經營效益好不好？
你現在所工作的行業景氣情況如何？
你如果有事不能繼續工作，你的收入是否就跟著斷了？
你的工作有否保障？
你的退休待遇是否合理？
2、結合自身發的生活方式來分析
你能否經常與家人一起團聚？
你在工作上有權自主選擇喜歡的工作嗎？
你在單位可否決定自己的工作夥伴？
你在工作上能否結交到知心朋友？
你所從事的工作能有效地幫助別人？
你每年有多少次旅遊？海外旅遊又有多少？
你是否滿意現在的居住環境？
你現在的家庭負擔重不重？
你目前的生活環境離你理想中的有多遙遠？
3、職業的三種形態
每況愈下型：隨著年齡的增長收入反而不斷減少，年齡增長與收入成反比。原因是沒有一技之長，特徵是其工作可隨時找別人替代。目前的代表人群是下崗失業的那部分群體，生活在社會最底層，佔社會人群的大多數。
溫飽型：隨著年齡增長收入也跟著增長，年齡預售成正比。原因是有一技之長，其工作某種程度上對其有依賴，特徵是要替代的話要有一定代價。目前的代表人群是企業的高管或政府的公務員，屬於社會的中產階層，要保持生活品質必須拼命工作，但靠打工是極少有發達的，所以只能溫飽。這形態的人在社會所佔百分之二十。
有起有伏型：收入多寡與年齡無關，收入也時好時壞很不穩定，原因是工作或生意的不穩定。特徵就如投資股票一樣。既可一夜暴富，也可一夜破產。一場金融風暴不知引致多少億萬富豪破產，目前代表的群體是投資家或生意人，這形態的人在社會所佔極少數。
4、創業先要自斷後路
任何事情如果要想得很周詳才能拿定主意，最終往往做不出任何決定，我們在還沒行動之前怎麼可能把所有的問題想得透徹？如果要創業就必須要有破釜沉舟、燒燬往後退的獨木橋的膽識。何謂創業？創業就是創造新的事業，事實上所有的事業都要重新開創，也就是不斷自我摧毀、不斷自我創造，才可以生存下來，不再自我創新的生意猶如在等死。
5、創業前要充分認識自我
知道自己喜好不難，知道自己真正的能力就有些難，知道自己性格上的缺點，就恍如是自己在畫中重複畫自己的自畫像一樣，要有自知之明就難如登天。只有知道自己的弱點並能避開的人，其優點便自然會呈現出來。做人不用想著自己的優點，只要時刻提防自己的弱點就好了。做人、做事最基本，也是最重要的原則，就是知道什麼可為，什麼不可為。因為有很多人其實是並不適合創業的，如果不適合創業的人去創業，結果會怎樣不難預測。
6、大多數人創業如“闖業”
大多數人首次創業都是亂闖一番，好像不亂闖就無法有出頭之日，可是絕大多數亂闖一番的人都是以失敗而告終，從此一生便平淡地度過，只有極少數人能堅持到最後的人成為你我共建的贏家。我們看到那些比你我做得還要好的人，是極少數闖出頭來的幸運兒。他們當初其實也是還沒有練好武功就被迫去商海拼搏，其實創業的風險極大，有選擇的人是不必冒這個風險的。
7、創業者要注意自己的'角色已轉換
打工時有老闆和公司的威信及背景撐腰，不會覺察別人對自己有什麼顧忌。到了自己創業，身份變了，別人便會用另一種眼光來看待你。以前的感情和信任沒有了，有的只是謹慎、顧忌以及懷疑。如果你對這些眼光和角色的改變還懵然不知，不及時調校自己的觀點和態度，只顧埋怨人情冷暖，那便是死路一條。
8、生意是做出來的
人們都有個錯覺，以為只要能深思熟慮想出賺錢妙計就可以一舉成名，在現實的世界裡，我們只能從實踐中摸索，並走出困難的道路。才可能收成正果，過程才是成功的真諦，結果也是成功的最好說明。高僧坐禪般的冥想是悟不出做生意的竅門來，不從實踐中探索，就不能突破困難。生意不是想出來的，而是做出來的。
9、做生意單靠運氣是不會長久的
做生意和所有的事情一樣都講運氣，都會有走運和倒黴的時候。我們都不能控制運氣，所以就無須為運氣傷神，事實上做生意靠的也不是運氣，決定生意成敗的是能力。運氣總是轉瞬即逝的，只有能力才是永恆的。運氣就是機會加準備。
10、要不斷累積創業實力
多讀書是為了充實學問，而不是為了找什麼發達祕笈的方程式。充實學問可以擴闊眼界和視野，加強分析能力，對生意的創造、判斷、決策都有幫助。不管是做學問還是做生意，都只能從實踐中得出成果，只有透過實踐探索，思想才會開竅，這個過程需要從不同的書本中吸收養分，也只有這樣才會帶來領悟。事實上，任何偉大的傑作都需要時間。
