2005年從山東經濟學院畢業，主修會計專業的王超作出了一個讓女友和家人都吃驚的決定——回鄉養豬。王超說，是一次實習偶遇改變了他的就業觀念。大三實習，王超到濟南一家汽車銷售公司學習做業務，9個月後，已經做到銷售經理的位置，照這樣幹下去，一年掙個5萬元不成問題。但一個養鴨戶改變了王超的發展之路。
養鴨戶看上去並不起眼，卻出手就買了輛40多萬元的進口車。這單買賣激發了王超對養殖業的極大興趣。因為售後服務的關係，他和養鴨戶成了朋友，瞭解了很多養殖業資訊。王超開始上網蒐集養殖業資料，並且跑到北京順義一個養殖基地考察了40天。
大學畢業，“銷售經理”的位子沒有留住王超，回到山東桓臺縣果裡鎮老家，王超遞給父親一份“養豬可行性研究報告”。那份只有3頁紙的報告如今早已不知去向，但王超依然記得他在裡面談了三個觀點：“第一，自己的性格不適合做公務員，更喜歡自己做事；第二，養殖業主要是現錢交易，不像父親從事的建築業那樣存在三角債，而且養豬比養牛回報週期短，比養雞風險小；第三，年輕人搞養殖的例子還很少，國家對農業扶持政策比較好，適合年輕人創業。”
王超的父親、伯父都是做建築業的。這份報告不僅得到了家人認可，而且幫助王超從父親那裡“忽悠”到了一筆啟動資金。利用家裡租用的舊窯場，王超一口氣投入近80萬元，建起了四排豬舍。2005年10月14日，王超花18萬元從北京引進了3頭種公豬和18頭種母豬。不料波瀾陡生，種豬買回1個月後，就有3頭母豬在一週內相繼死亡，王超著急上火犯了闌尾炎。街坊鄰居議論紛紛，對大學生養豬的懷疑反倒刺激了王超：這豬還就養定了。病好後，他請來了一名飼養員，豬場漸漸有了起色，存欄量由原來的18頭變成了近100頭。
可新的煩惱又來了。因為王超不懂養殖技術，飼養員反而不把他放在眼裡。一氣之下，王超獨自去了濟南，參加由山東省畜牧局組織的各種生豬養殖培訓班。從濟南迴來，王超要實行自己的改革計劃。“養豬學問非常大，我想用現代化、系統化的飼養方式，把我的豬場建成現代化的”。王超開始尋找“志同道合”的人，他把目光放在了大學生身上，“他們有專業的理論知識，容易交流，培訓成本低，還能給豬場帶來朝氣”。
胡銀成是王超請來的第一個大學生技術員，畢業於華中農業大學，如今已經是養殖場裡的技術場長。在他的幫助下，王超的養殖場實行了分割槽分舍管理，規範了各種報表制度，進出的車輛嚴格消毒，職工進豬舍必須洗澡換衣服，每頭豬的生長狀況都有詳細記錄。
經過研究實踐，他們總結出很多給豬“鍛鍊身體”的好辦法。“在英國，給豬立法提供福利，其中一條就是給豬提供玩具”，於是，豬場的保育房裡多了玩具設施。此外，他們還給豬聽音樂，“給母豬放輕柔的，50公斤以上的'豬就放動感強的，屠宰階段則放安樂死的音樂”。
小豬的日子過得熱鬧而舒服，王超的生活則是“累並快樂著”。自從當了豬倌，王超就住在養豬場，每年回家的次數屈指可數。2006年春天，皮特蘭種豬產下9頭小豬，但種豬產後沒奶。王超每天早上騎電動車到附近牛場買鮮奶，回來用奶瓶挨個抱著喂。整整餵了35天，9頭小豬全部成活。
2006年底，王超的養豬場開始收益。到今年10月底，王超的養豬場建成豬舍17棟，存欄生豬3500頭。現在，王超的養豬場已經擁有員工25人，其中技術人員全部是大中專學生。王超正計劃擴大投資，引進屠宰、冷庫等裝置，建成一個集養殖、屠宰、深加工一條龍的現代化畜牧養殖基地，打造自己的品牌。目前，商標註冊工作正在進行中。