創業最關鍵的是創意，更重要的不在於創意本身有多少美妙和神奇，而在於它在多大程度上的不可複製、市場潛力的大小以及實施的可行性。
要選擇彼此充分了解的、互補型的創業合作伙伴，選擇一個合適>的創業切入點，選擇一個非成熟市場，會使創業早日的機率大一些。創業就好比走鋼絲，稍微在哪個地方不小心，就會前功盡棄，甚至有危險，控制創業的風險是創業者保全自己的。
創業者優點明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識有勇氣，但往往缺點也很明顯。要麼是懂技術的不懂管理，要麼是在管理經驗上有一手但缺乏技術的前瞻性。但隨著市場上的摸爬滾打，很多創業者慢慢變成了多面手。
創業所需的內部文化環境包括相互信任、核心人物、共同的信念。創業者所需的外部環境如社會對創業者的理解和支援，政府以種種社會資源支援創業者等等。只有適宜的文化環境方可保障創業自由。
在創業之前就把發展的'規劃全想明白，經過反覆論證是不現實的，如果全想明白了，可能機會已有人搶先了。創業時的環境往往大多數人不看好，這給少數看好這些業務的人以機會。這時用常規的方法去論證，往往會得出結論說這個業務將會。
創業需要有創意的想法，但創意不等於創業，創意屬於意識範疇，創業屬於實踐範疇。創業至少需要技術、資金、人才、市場經驗、管理等因素中的二三項，否則貿然去創業，只有一條路。爭取和利用資源，才能力爭創業。