“我在娛樂圈很少看到經營家，王忠軍算一個。”馬雲對王忠軍如此評價。創業板的上市讓華誼兄弟這個娛樂品牌炙手可熱，即便暴漲之後又大幅跌落，華誼兄弟的品牌卻已然在大眾的腦子裡紮下了根。作為這一切的操盤手，王忠軍成為2009年娛樂業中一位當仁不讓的挑大旗者。
從1998年涉足影視圈開始，11年間，通過他的運作，華誼兄弟分別佔據了中國電(600795,股吧)影發行、製片市場30％和40％的份額，華誼兄弟順利發展成中國最大的影視娛樂集團，旗下不僅星光熠熠，而且也形成了一條比較完備的產業鏈。於是，有人這樣概括總結王忠軍：善於圈錢、圈人、圈地的經營者。
從廣告公司起家的王忠軍有喜歡結交商界朋友的“習慣”。“王忠軍是中國娛樂界最善於和自己圈子之外，尤其是資本打交道的人。”一位跟王忠軍私交不錯的朋友這樣評價他。這個“習慣”帶給他諸多好處，不僅結交了馬雲、江南春等一批新生代企業家，也為他的融資以及上市帶來了極大的好處。
那被人津津樂道的三次漂亮的私募和回購，除了引入新股東，他還從TOM、信中利等其他股東手裡回購了部分股權，使得王忠軍及其家族擁有的華誼兄弟股份從70％上升到77％。而創業板上市，則讓王忠軍又有了大手筆運作的空間。
不過，跟大多數拼命工作的傳統企業家相比，王忠軍的`生活似乎更多姿多彩。現在的王忠軍只管理公司不到10位高管職員，對下屬公司的治理，只抓收支兩條線，其他的事一概“放手”。在王忠軍看來，公司最大的競爭力就是人才，“華誼兄弟有兩大財富，人才貯備與資本結構”。
就像在商界朋友中長袖善舞一樣，圈住眾多大腕明星的王忠軍也頗有一套：“你不能硬要幫著他們做什麼，這不是你的事情。”王忠軍說，他平時上午在家休息，下午到公司轉轉，“比如拍《天下無賊》，我管好馮小剛、葛優、劉德華和劉若英就可以了。我的主要任務就是讓他們把關係處好。一部電影，前前後後有上千人為它工作。這些人，我根本不認識。偶爾去現場探班，我問馮小剛‘怎麼樣？還需要我做什麼？’馮小剛說‘沒什麼，你瞧好吧。’這就行了。”
“我覺得這東西都是一種緣分，可能人家覺得和我談得來，或者因為某一種氣質人家願意跟你合作，利益當然是很重要的了，你願意去讓利給別人，這是一個很大原因。”王忠軍自己比較得意的是公司的人才儲備，他覺得在國內的傳媒公司中，華誼兄弟是做得非常好的一家。
“你要不要做時代華納，還是隻要賺錢？”當王忠軍第一次邀請馬雲加入華誼兄弟董事會時，馬雲反問道。王忠軍說想做時代華納，馬雲說：“這樣我才有興趣。”
王忠軍顯然是釦環的高手，特別是近幾年，華誼兄弟已經構建出成熟的業務模式，一環扣一環地將整個娛樂產業鏈全面覆蓋，實現了產業鏈的無縫對接。
在王忠軍看來，未來5年～8年裡，有可能有上百億美元規模的企業出來。而上市，無疑為實現王忠軍“打造中國的時代華納”大夢提供了更多的可能性。