【熱門】創業計劃範文集錦七篇

時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，是時候抽出時間寫寫計劃了。那麼你真正懂得怎麼制定計劃嗎？以下是小編幫大家整理的創業計劃7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

創業計劃 篇1

第一章總述

1.產品描述

1.1、專案的目的：開啟校園寫真市場

1.2、專案的意義：為在校學生留下美麗的記憶，留住最青春的時光。

1.3、專案的內容：以校園為背景，為學生打造一套屬於自己的獨一無二的寫真。我們提供服裝，化妝。

1.4、專案的運作方式：專案型運作

2.產品與服務

2.1、產品：我們提供服裝、寫真集、相簿、馬克杯、慢遞

2.2、服務：提供好的攝影服務，姿勢指導。以最好的服務，還原真實的你，留住校園的青春時光。

3.行業及市場

攝影行業歷史悠久，但大多數攝影樓都致力於婚紗攝影但對於大學生校園攝影相對來說關注較少。而大學生是一個很大的市場，也是未來市場的中堅力量。相對於競爭對手如：大頭體貼等，價格低廉方便快捷，給攝影帶來很大的衝擊。但影樓寫真能在化妝技術，服飾搭配，攝影技術、後期製作等方面提供優質服務。

4.營銷策略

分短期銷售策略和長期銷售策略，舉行銷售活動，推出校園會員卡等

5.資金需求

5.1、資金需求量：啟動資金20萬

5.2、用途：固定資產8.1萬，流動資產21.9萬

5.3、退出方式：撤資簽約

6.財務預測

6.1、未來三年的銷售收入：第一年35萬，第二年60萬，第三年100萬

6.2、未來三年的利潤：第一年10萬，第二年40萬，第三年80萬

6.3、資產回報率：第一年30%，第二年50%，第三年80%

7.風險控制

7.1、法律風險：顧客要求賠償等。

7.2、競爭風險：許多寫真工作室在美團上實行低價銷售。

第二章 綜述

1.專案描述

1.1、專案背景 相對於市場上的照相館，一套寫真的價格非常昂貴，而且拍攝手法單一沒有新意。基於網上的寫真，如美團等價格雖然不高，但拍攝手法沒什麼創新。對收入低、追求新穎的大學生來說，要不負擔不起要不不符合自己的需求。

1.1.1專案宗旨 以最經濟的方式拍攝出顧客滿意的作品

1.1.2專案介紹

<1>以接近學生的消費水平，根據學生的要求或學生的特點為學生私人定製，對拍攝好的照片按照顧客要求製作成相簿集、馬克杯，並且會為顧客提供慢遞等方式。

<3>在化妝與服裝方面，我們可以提供，顧客也可以自行準備

A雙微宣傳 通過微博和微信的宣傳，再經同學的轉發達到宣傳效果

B拍攝現場宣傳 免費抽取一位同學進行現場拍攝，並加以宣傳，吸引顧客

C傳單宣傳 在校園發傳單頁

D口口相傳

<2>長期銷售策略

A創意活動 推出主題周、私人定製B套系贈送或抽取幸運免單使用者

第二階段銷售活動

A創意活動 私人定製（韓式劇情式拍攝）

B特殊套系限量搶購

第三階段銷售活動

A創意活動私人定製

B照片明信片製作

C圖片電影製作

D微電影製作 每天限量製作注：推出會員卡，可以優惠

5.3渠道銷售與夥伴

前期主要以線下銷售，線下接單為主後期線上線下銷售接單 合作伙伴：前期以社團合作為主，後期尋找專業人才和合作方

5．4定價策略

創業計劃 篇2

姓 名： 企業名稱： 已核企業名稱 投資專案： 做什麼 通訊地址： 郵政編碼： 電 話：傳 真：電子郵箱：

日 期： 20×× 年 1 月 11日

一、創業者的情況 基本情況：

姓名，性別，出生年月，戶口家庭住址，屬XXX人員，無在辦企業。與創業有關的愛好與擅長，主要能力。 創業及工作經歷：

**年**月——**年**月期間的創業經歷；

**時在**地打工，擔任***職務，取得的業績如何，能力如何等。 教育及培訓經歷：

學歷文化層次（讀過什麼高中、大學），參加過什麼種類的培訓活動（管理培訓、營銷培訓、生產培訓等），20××年3月參加了重慶工商大學第四期微企創業培訓。

二、擬創辦企業情況

基本情況：

企業名稱是什麼，準備在什麼地方建築或租賃多少平方米場地，從事何種經營專案或生產什麼產品。擬設定哪幾個部門，預計招用員工多少人。 企業組織形式：□個人獨資企業 □合夥企業□有限責任公司 企業型別：

□生產製造 □零售 □批發□服務□農業 □新型產業 □傳統產業 □文化創意 □資訊科技 □其它 出資情況：

三、產品（服務）介紹 （P7） 產品（服務）名稱及概念：

產品名稱：平菇、猴頭菇……產品概念=性質+功效（用於銷售或租借的東西；具有一些屬性、可以滿足需要）：生態猴頭菇、藥膳靈芝…. 效能及特色：

效能：產品的功能及質量（實現功能程度及其在使用期內功能的保持性） 特色：特殊原材料、特殊工藝、生態環保保障措施等 質量控制：

配置質檢員（採購員、供銷員）；嚴控進貨渠道、質量；嚴格按照國家質量體系標準，通過國家3C認證等。

四、市場分析

目標客戶描述：（P2）

你怎麼知道某地區對你計劃創辦的企業產品有需求，誰將是這個企業的顧客（什麼年齡段的人、什麼人群…….是我的顧客）。 市場現狀及發展趨勢：（P2）

本地區內有幾家做這個行業的，顧客群有多大，有穩定的顧客群嗎，顧客現有購買能力足夠大嗎，未來一定時間內，市場會越來越大嗎等。 競爭對手及分析：（P4） 優勢和劣勢

產品的價格、質量、銷售、員工、地段、未來前景 自身優勢分析：

經歷、技術、人員、資金、地段、銷售渠道、後續支援、發展前景……..

五、市場行銷 經營地址：

直到門牌號 選擇該地址的主要原因：

土地或房租便宜、交通方便、位置朝向好、生產（進貨）方便、高素質富餘勞動力多、離家近等 銷售方式：

將產品或服務銷售或提供供給：□最終消費者□零售商□批發商 選擇該銷售方式的原因：

獲得較多的利潤，及時獲取並處理反饋資訊（最終消費者） 量大，薄利多銷，獲得推廣支援，保證現金流（零售商、批發商） 促銷策劃：

人員推銷：派推銷員（業務員）上門服務、上門宣傳，活動現場促銷，公眾人物促銷。

廣告投放：發傳單、發簡訊、廣告牌、廣播、燈箱等

價格策略：採用成本加價法和競爭比較法來定價。開業初期，進行打折（贈送禮品、買一送一、送金卡等）。經營正常後，利用多種定價策略積極促銷活動。

銷售渠道的拓展：聯絡一些大企業作為長期客戶並逐步拓展到區外； 置、業務能力、信譽、合作態度、資金支援等）；

六、人力資源規劃

企業人員的組成：

業主1人，員工多少人（其中技術員X人，服務員X人，收銀員X人，業務員員工工資：業主工資XXXX元/月（可實行分段發放制度3500、5400、8000.....），各工種員工工資XXXX元/月（注意不要低於870元/月），並實行相關獎金制度。 員工的培訓：

新進員工均進行崗前培訓，考核合格後方可錄用上崗；每月對員工進行專業技術培訓、安全培訓、服務禮儀培訓；定期對員工進行思想觀念的培訓（團隊觀念、營銷觀念）；不定期對員工進行相關培訓。 勞動保障：

按照勞動合同法，給員工辦理社保（五險）。 七、固定資產情況

辦公及生產服務工具和裝置（P34）：

創業計劃 篇3

快餐店名稱：xxx

公司經營人員介紹：xxx,xxx,xxx,xxx

一：公司概述：

本店主要針對的客戶群是大學生、鄰近居民以及打工人員。經營面積約為五十平米米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閒餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當然也是少不了的。品種多，口味全，營養豐，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點又提供各種冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、冰豆甜湯、冰凍咖啡、等。本餐廳採用自助快餐的方式，使顧客有更輕鬆的就餐環境與更多的選擇空間。

二：快餐店概況

1.本店發屬於行業，名稱為快餐店，是合資企業。主要提供中式早餐，如油條、小籠包等各式中式點心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、為主。

2.快餐店位於南大街商業步行街，開創期是一家小檔快餐店，未來將逐步發展成為像肯德基、麥當勞那樣的中式快餐連鎖店。

3、聘請有多年經驗的廚師，以我們的智慧、才能專業管理知識和對本事業執著的心，一定會在本行業內獨領風騷。

三、經營目標

1.由於地理位置處於商業街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特別是本店剛開業，想要開啟市場，必須要在服務質量和產品質量上下功夫，並且要進一步擴大經營範圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是在南大街商業步行街站穩腳跟，爭取1年收回成本。

2.本店將在3年內增設3 家分店，逐步發展成為一家經濟實力雄厚並有一定市場佔有率的快餐連鎖集團，在島城眾多快餐品牌中闖出一片天地，併成餐飲市場的知名品牌。

四、市場分析

1.客源：都市快餐店的目標顧客有：到南大街商業步行街購物娛樂的一般消費者，約佔50%;附近學校的學生、商店工作人員、小區居民，約佔50%。客源數量充足，消費水平中低檔。

2.競爭對手：

一品三笑快餐店附近共有4家主要競爭對手，其中規模較大的1家，其他3家為小型快餐店。這4家飯店經營期均在2年以上。××快餐店中西兼營，價格較貴，客源泉稀疏。另外3家小型快餐店衛生情況較差，服務質量較差，就餐環境擁擠髒亂。本店抓住了這4家快餐店現有的弊端，推出“物美價廉”等營銷策略，力爭在激烈的市場競爭中佔有一席之地。

五、經營計劃

1.快餐店主要是面向大眾，因此菜價不太高，屬中低價位。

2.大力開展便民小吃，早餐要品種繁多，價格便宜，因地制宜的推出中式早餐套餐。

3.午晚餐提供經濟型、營養豐富的菜餚，並提供一個優雅的就餐環境。

4.隨時準備開發新產品，以適應變化的市場需求，如本年度設立目標是“送餐到家”服務。

5.經營時間：早—晚。

6.對於以上計劃，我們將分工協作，各盡其職。我們將會在衛生、服務、價格、營養等方面下協夫，爭取獲得更多的客源

六、人事計劃安排如下：

xxx———收銀員

xxx———前期宣傳、服務員

xxx———廚師

xxx———採購員、送貨員

七、銷售計劃

1.開業前進行一系列宣傳企業工作，向消費者介紹本店“物美價廉”的銷售策略，還會發放問卷調查表，根據消費者的需求，完善本店的產品和服務內容。

2.推出會員制，季卡、月卡，從而吸引更多的顧客。

3.每月累計消費1000元者可參加每月末大抽獎，中獎者(1名)可獲得價值888元的禮券。

4.每月累計消費100元者，贈送價值10元的禮券，200元贈送20元禮券，以此類推。

八、財務計劃

對於帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣企業的盈虧在帳面上一目瞭然，就避免了經營管理工作的盲目性。

注：因剛開業，所以在各種開銷上要精打細算，但要保證飯菜的質量，儘量把價格放低。

九、附錄

1、法律要求

為保證，防止商品汙染和有害因素對人體的危害，保障人民身體健康，增強人民體質，嚴格遵守國家，地方有關法規要求具體如下：

一、食品生產經營企業和必須先取得發放的，方可向工商行政管理部門申請登記，未取得的，不得從事食品生產經營活動。

食品生產經營者不得偽造，土改，出借。

二、食品生產經營過程必須符合下列衛生要求：

(一)保持內外環境整潔，採取清除蒼蠅老鼠蟑螂和其他有害昆蟲及其孳生條件的措施。

(二)食品生產經營企業應當有與產品品種，數量相適應的食品原料處理，加工，包裝，貯存登廠房式場所。

(三)應當有相應的消毒，更衣、盥洗，採興，照明，通風，防腐，防塵，防蠅，防鼠，洗滌，汙水排放，存放垃圾和廢棄物的設施。。

(四)餐具，飲具和盛放直接入口食品的容器，使用前必須洗滌，消毒，炊具，用具用後必須洗淨保持得潔。

(五)直接入口的食品應當有小包裝或者使用無毒，清潔的包裝材料。

(六)食品生產經營人員應當經常保持，生產，銷售食品是必須將手洗乾淨，穿戴潔淨的工作服;銷售直接入口食品時，必須使用售貨工具。

(七)容器包裝汙穢不潔，嚴重破損或者運輸工具不潔造成汙染的`。

(八)摻假，摻雜，偽造，影響營養衛生的。

菜 單：

快餐店地址：xxxx

聯絡電話

快餐店的營業時間:6：00---------22：00

快餐店提供品種：各種特色炒菜，快餐食品，飲料等等

服務宗旨：以顧客滿意為目標，提供最美味的餐飲食品，讓您吃的開心，價格實惠

xxx

創業計劃 篇4

幾乎每個女孩喜歡琳琅滿目的首飾，因此首飾這一行總是吸引很多投資者的目光。然而女性更注重感性消費，其消費慾望往往建立在潮流、時尚和產品的新穎性，因此想要在飾品行業有立足之地，又尚未具備雄厚的資金條件，那麼自助飾品就是可以選擇的一條捷徑。

三萬年前，人類的祖先已懂得將各種物料穿孔，製作成不同形狀的首飾來裝飾自己。配飾對於日常裝扮起著重大作用，有時候，只一付小小的耳環、一條精巧的項鍊或手鍊，已足夠引起別人的注視。

年輕人對飾品的要求大多重款式設計，近年的飾品製作漸趨多元化，開始選用不同的材料製作，例如布料、毛冷球、蕾絲和紗料等，既可塑造出年輕活潑的形象，如配合水晶和玉石等材料的話，更能帶出一分成熟高雅的氣質。因此，利用簡易的人手串珠和編織技術，自己設計並製作飾品成為了全球時尚的大氣候。而DIY作賣點的飾品店也越來越受到歡迎，顧客不止樂於參觀和購買店內的自家設計，還喜歡度身訂製首飾，配合自己的個性。

於是依託在揚州市文昌中路，泰州路，東關街的繁華圈，以手工珠寶首飾為主營的“inlife”的連鎖珠寶店即將應運而生。連鎖經營被譽為21世紀最成功的商業模式。連鎖經營已經成為發展中期珠寶企業未來規劃的重點專案。託管模式更從根本上規避了許多經營風險，以有效實現資產的保值、增值。保證了投資者的長遠利益。託管模式的目標管理，降低了由於店面增長速度太快而帶來的品牌推廣負效應風險。基於此，“inlife”也將選擇這種模式，特擬定以下連鎖店經營管理計劃書。

第一部分 託管經營後的預期目標

託管經營期3—5年要實現

行業地位：以優良的品質和優秀的服務，以熱情的專業服務，增強連鎖店在該地區的和行業間的社會影響力，以提升行業地位。

銷售收入：使營業額流水年度遞增百分之三十。

市場佔有：在託管管理的三年中，力求在細分市場中佔領市場份額，使連鎖店的市場佔有率達到百分之三

產品品牌：在全面實施品牌經營戰略後，以差異化取勝，連鎖店的產品品牌形成自己的品牌美譽度，以鞏固連鎖店的品牌地位。

第二部分託管管理層組織機構

1總經理

2副總經理

3經營部經理

4企劃部經理

5外聯部經理

6 網路營銷經理

7採購部經理

8資訊部經理

9 市場部經理

第三部分門店服務策略

在門店管理與經營上我們擬採取以下措施，以提高門店的服務質量，有效的發揮員工的服務意識。

一、 引入CRM系統管理

客戶是珠寶品牌維持力和生存的重要因素，顧客資源是珠寶業日趨激烈的市場競爭中至關重要的資源，誰擁有顧客誰就擁有市場。嘗試在連鎖店使用CRM系統，主要以資訊科技為手段，通過對“顧客為中心”的業務流程的重新組合設計，形成一個自動化的解決方案，以提高顧客的忠誠度，最終實現業務操效益的提高和利潤的增長。

二、嘗試關係營銷

關係營銷的含義是把營銷活動看成一個企業與消費者、供應商、分銷商（代理商和加盟商）、競爭者、政府機構及其他相關者互動，並建立起長期信任和互惠的關係的過程。

珠寶行業客戶關係管理的重點是通過關係營銷來建立長期的信任，使之能夠長遠地保持品牌忠誠度，從而促使珠寶營銷商家在當今激烈的市場競爭中獲得長期盈利，為門店的生存和發展打下良好的基礎。例如：開展一些適度的年度酒會，通過年度酒會，增強客戶對品牌的信心和忠誠度，而且還可以通過酒會宣傳品牌實力、盈利保障、新款推廣等，以酒會或媒體對酒會的宣傳吸引新的消費群體。

三、定期回訪

建立一套定期回訪、市場調研、新款宣傳、建議收集、投訴反饋和節日問候、生日祝福等的完整制度，與客戶建立長期穩固的銷售關係和服務關係，從而保持長期信任和忠誠度

四、全員營銷模式

門店的所有員工必須與營銷目標相一致，所有工作都是為營銷工作服務，在統一排程下時刻調查、分析市場，掌握當今顧客需求並分析出顧客的潛在需求，把握市場和顧客需求發展方向，時刻適應市場變化和引領市場潮流。

具體操作辦法是由CRM採集的資訊彙總起來，交由託管管理部門會同市場部門調研，再由財務部門用對應的銷售情況與調研結果作對比，檢查調研結果與實際市場銷量的吻合性。對於調研結果和財務部門的銷售情況對比，管理人員要會同營銷、市場及財務人員綜合評估，找出問題的癥結，根據決策依據或全員發現的問題及機會，營銷管理部門要提出發展或改善的目標，而且要有分佈實施的目標及方案。對於擬定方案，我們採用“頭腦風暴法來”取代以往“拍腦袋”的決策方法評估備選方案，最後對這些方案進行排序，選出最佳方案，用於門店營銷的決策。

五、門店的績效管理

按照平衡記分卡等績效管理方式，實現企業對經營管理過程的高效控制，實現企業體績效的持續改善與提升，然後才是將績效考核結果用於員工晉升、獎懲和利益分配，使考核關係與管理關係保持一致，讓對該項指標最有發言權的主體對其進行評價，以激勵員工的工作熱情，創造高效的工作效率。

創業計劃 篇5

我的是汪千牛，畢業後做過一陣子微商，本身對自主創業感興趣，現在由於暫時沒有什麼經商經驗，對於畢業不久的我來說資金也成為了很大的一個問題，後來有次無意間逛夜市，突發奇想想到了擺地攤，理由是：

不用付高額的租金

經營起來比較靈活

能讓自己熟悉進貨渠道，為以後經商打好基礎。

另外也拜了老汪為師傅，並問了一些他創業方面的一些個人意見，擺地攤主要是要成本低但貨又要新穎、獨特，這段時間，我去過各地淘貨，大概的情況是杭州，廣州的貨新穎獨特、更新速度快、質量比較好，但價格較貴，浙江義烏主要是做小商品，貨便宜品種多，株洲主要做服裝和鞋，衣服相對來說比較便宜，對這些城市情況大體瞭解後我們想首先要進些新穎獨特的商品，所以還是從杭州的貨考慮，女裝是我首先考慮的東西，所以才有我之前擺地攤的一些故事，老汪讓我有個長期的考慮，擺攤一定時間後，應該尋求更大的突破，問我有什麼其他的想法，我說開服裝店，有能力的話也做批發。老汪讓我做個五六萬元開服裝店的計劃，其實我自己還是很沒有底的，因為很多東西都不懂，甚至對於花錢的細節，我都不是很清楚，但我還是做了這個計劃，希望對你們有幫助，

以下是我覺得可以在我開店方面有幫助的技巧：

一、店庫合一，破店經營聚集人氣的技巧

杭州很多做庫存尾貨的店，都是店面與倉庫連在一起的。表面上看起來很雜亂，哪兒都堆滿了商品，有時都難以落腳。其實，店堂大量存貨並不會影響形象，反而往往會促進銷售。有意把貨堆在店內，讓顧客覺得雖然擁擠，但是很熱鬧，而且產品離得近就看得清，找人諮詢也很方便，並造成貨源充足的感覺。這就往往會造成店鋪商品與人氣都很旺盛的感覺，人氣對開店來說是非常重要的，特別是在杭州，競爭太激烈了，不管這東西是不是自己喜歡的，發現很多人都買就會自然而然的買。當然這也是國人的習慣，老汪的很多文章中就有寫過，我一直奉為經典。只是現在的我，做不了那麼大的店，等我有一定的資金，從小做起。我打算做這種批零兼售的模式，晚上有時間再去擺地攤，前期辛苦一點，等服裝店業績有起色，在多花點時間，或者結束現在的地攤生涯。

二、低於進貨價出貨的技巧

如何在服裝店銷售，在最近擺地攤的時候，我還是摸索到一些經驗，噱頭作為零售的技巧手段，故意將一兩種最暢銷的產品低於成本價銷售，造成整個服裝店價格便宜的感覺，也能帶動其他高利潤產品的銷售。當然這是其中的一個手段，我還總結了很多，有空了我會在後續的文章中，跟你們詳細的說說。

下面我闡述一下我開店的具體計劃：

首先將確定要做什麼以及要面對消費群體，進貨渠道，資金分配，經營管理等幾個大頭，一家服裝店的定位是很重要的，一些資料的採集，那是必不可少的。

一、八萬元左右服裝店創業計劃專案介紹

由於資金有限只有八萬元，我選擇了自己比較熟悉的服裝行業，開個女式服裝店，理由：

1.人靠衣裝，女性是最愛美的群體，所以服飾對女性來說是永遠也不會被淘汰的。

2.選定行業之前，我先衡量自己的創業資金有多少，不超過八萬。

3.選擇開服裝店的優勢是服裝行業較為成熟，專案需要的成本較低，容易進入也容易啟動。

二、店面的選址

地點的選擇對日後店面的營運好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面。火車站這快商圈不錯，火車站這裡交通發達，人口密集，市場是沒問題。而且這裡離貨運站近發貨方便能節約成本，並且馬路對面有做得比較成熟的幾個大市場，但是我問了租金，完全不是我能承受的範圍，我只能離開杭州市區，租郊區或者鄉鎮沿街的位值，算四萬20平米左右好了，儘量精準一些，方便後邊算成本，杭州這樣的租金絕對不貴。

三、店面的裝潢

租好了店面，下面講講裝修：店面裝潢關係到一家店的經營風格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關店面的裝潢經驗。考慮到鄉鎮這邊店面裝修方面不是很考究的情況下，所以在成本上可以進行縮減。首先做招牌，門頭的包邊，另外買一些掛衣服的架子，櫃檯，凳子，另還有一些牆紙進行裝飾，燈光照明，總體算下來，就要將近一萬五的樣子。

四、選貨及進貨的渠道

一、選貨及進貨

1、選貨：選樣，款式，品牌，數量

選貨要掌握當地市場行情：這對該地的實際情況，貨品的價格都不宜過高，我選擇經營庫存尾貨服裝，價效比高，自己臨近批發市場，可以選一些自己中意的款式，前面差不多用了五萬五，還有二萬五的資金可以操作，留出5000要備用水電費之類的各種急用，其實進貨的錢只有一萬多，有點捉襟見肘。

五、人力規劃

剛起步，打算全部自己來，進貨賣衣服打掃衛生什麼的，自己包攬一切，等生意好了，選擇一個比較熟練的營業員，20xx/月+提成，提成為月營業額的1%，提高她們的積極性，當然如果表現好可以酌情加薪。但是現在資金有限，一切從簡。

需要花錢的地方的粗略算計：

1、全身模特：280元一個，買2個模特合計560元。

2、(1)、店內裝飾包括牆紙3500元、燈光照明裝置20xx元、招牌發光字20xx、包邊20xx，試衣窗簾50元、衣架及掛衣服的架子3000元左右，做好點的做差點的，這些東西的出入其實很大，大致是一萬五的樣子。

(2)、產品首批調貨1萬元，3個檔次，其中主要中檔佔35%，補充中低檔佔60%，低檔服裝、服裝配飾佔5%，中檔次進價為40-50元之間、中低檔次進價為20-40元之間，低檔服裝，服裝配飾進價為5-15元之間。1萬元的越算太緊，操作的空間很有限。

(3)、水電費、電話費，網費：400元/月*12月=4800元/年

(4)、不可預知費用：5000元

以上彙總，差不多將近8萬的樣子，全部弄好以後，要想成功，就要靠第一批的一萬五的貨起家，壓力還是很大的，但不說沒有機會，我先階段能想出來的一個八萬塊的創業計劃就是這樣，畢竟我現在的眼界，只能看到那麼遠。

我把這個計劃寫完後，發現自己做生意好難，擺地攤稍微好點，開服裝店壓力就大好多，稍微不注意，就會賠很多錢，所以開店之前，我們要多做一點功課，所有的錢，真的需要精打細算，做一個創業計劃，並評估一下成功失敗的概率，多想多思考多調研再去做，一定比直接盲目的去做要好，如果各位看客有想開個服裝店，如果我想到的，你們都沒有仔細想過，那麼你真的需要好好的考慮一下，我是汪千牛，我的故事一直在繼續，也許我就是你。

創業計劃 篇6

獲獎的創業計劃書

一 、公司基本情況

公司成立時間

註冊資本及變更情況(法人程式碼，有形資本，無形資本)

公司性質、經營範圍(是否有特許經營權);股東及股份比例目前資產情況(總資產、總負債淨資產，去年銷售收入和純利潤);公司下屬公司，合資公司及關聯公司等情況;公司所屬行業;公司的發展戰略及公司發展的宗旨、近期和遠期目標

二、產品和服務

公司的主營產品;產品的獨特性;產品是否經過政府或行業有關部門鑑定(提供資料);產品獲得過何種獎勵或榮譽;產品是否申請智慧財產權保護(專利、商標、版權);現有生產裝置的生產情況;需要增加裝置情況及實施計劃;公司是否還在準備其他產品的開發;生產成本詳細說明及控制

三、公司的管理

公司的組織結構(畫出結構圖);公司主要管理者的性別、年齡、出世地、學歷、學位、畢業院校、工作年限，在目前行業工作年限、獲得的成就等;公司對主要管理和技術人員採取的激勵機制;公司是否聘請外部管理人員(會計師，律師、顧問、專家);說明公司對智慧財產權、專有權、特許經營權等情況;說明公司的商業機密、技術機密等保護措施;公司是否存在關聯經營和家族管理問題說明

四、行業及市場分析

公司所屬行業的歷史、現狀和未來發展趨勢;公司產品是行業裡的上游、中游或下游產品;公司產品所在的行業段，目前全世界(全國)的市場容量有多大，這一容量以每年　　%的速度增加或減少，每年實際的市場銷售達到市場容量的　　%，這一需求以每年　%的速度增加或減少;公司目前每年的銷售收入佔市場實際銷售份額的　%

五、市場競爭及營銷策略

公司產品所在的市場範圍裡有那些競爭對手，他們佔市場份額是多少，你公司的市場份額是多少;與競爭對手產品相比，公司產品有那些獨特之處，這些獨特之處對客戶是否有用;公司產品的獨特之處能否被競爭對手效仿，公司是否採取實際措施保護自己的產品特點;如果公司產品與競爭對手產品相比沒有技術上、設計上或其他方面的獨特之處，公司採取那些有效手段與對手競爭，競爭的結果能否提高你公司產品的市場份額，預計經過競爭你公司的份額能提高到多少;公司產品的客戶是那些人，他們的分佈情況，他們怎樣知道你公司的產品;公司採取那些市場行銷手段(廣告、展銷會、培訓班、電腦直銷，電話銷售，上門直銷，分銷網，零售網，郵購);簡述銷售過程和步驟;營銷成本;準備拓展那些新市場;推出新產品的市場準備;現有的幾家大客戶。

六、研究與開發

公司現有技術開發人員數量;公司有那些開發裝置;公司現有產品的技術水平(國內、國際先進、領先);技術負責人的技術水平和管理能力;與同行業其他企業相比，你公司技術人員的收入水平;技術人員每年流失的比例是 %;公司採取那些措施保護關鍵技術;公司每年的技術開發投入佔銷售收入的 %。

七、生產過程

生產地點;是委託生產或自己生產;是否能夠保證原材料的供應，選擇了幾家供應商;生產裝置效能質量如何;生產裝置的最大生產能力能否滿足市場增長的需要;交通運輸條件是否方便;周邊生產配套情況;採取了那些生產管理制度，是否完善，執行情況如何;檢測裝置;成品率，返修率，廢品率等情況。

八、 資金需求情況及融資方案

資金需求計劃：為實現公司發展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性。資金用途：(詳細說明資金用途，並列表說明)。融資方案：公司所希望的投資人及所佔股份的說明。資金其他來源：如銀行貸款等。

九、專案實施進度

專案實施的計劃進度及相應的資金配置、進度表。

十、財務計劃

當前資產負債平衡表。第一年12個月每月銷售收入預測。3-5年銷售收入預測。上述資料中，實際回款預測。上述月份和年份銷售費用預測。上述月份和年份財務費用預測。上述月份和年份管理費用預測。上述月份和年份其他費用預測。第一年12個月每月現金流量表。3年現金流量表。3-5年的資產負債平衡表。投資回收期計算。盈虧平衡計算。結論。

十一、風險因素

請詳細說明該專案實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防範手段。技術風險、市場風險、管理風險、財務風險、其他不可預見的風險;

十二、投資者退出方式

股權回購

依照事業商業計劃的分析，公司對實施股權回購計劃應向投資者說明。

利潤分紅

投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本商業計劃的分析，公司對實施股權利潤分紅計劃應向投資者說明。

股票上市

依照商業計劃的分析，公司上市的可能性作出分析，對上市的前提條件作出說明。

股權轉讓

投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資。公司對投資商進行股權轉讓的說明。

十三、其他

指出三名公司之外的投資推薦人

最大元器件、原材料供應商的電話和聯絡人

最大分銷商電話和聯絡人

公司最大結算銀行的電話和聯絡人

公司應收款的滯後期

公司應付款期限

公司產品庫存一般保持在怎樣的數量

公司元器件、原材料的儲備情況

增值稅、所得稅申報情況

前幾年利潤分配情況

公司總經理詳細的個人簡歷及證明人。

創業計劃 篇7

第一摘要：

書是人類進步的階梯，書是傳播知識文化的工具。不管科學技術怎麼發展，書始終是人們日常生活中不可缺少的工具，人們正處於活到老學到老的社會裡，可見書對人們的重要性越來越高。今天我們成立"快樂書友會"的目的正是讓好書找到讀者，使讀者找到好書，滿足人們日益增長的精神需要。努力提高人類的文化素質。最大的目的倡導成立一個世界讀書日。

第二：專案介紹

1。市場定位：核心顧客以中學生和大學生為主，同時兼顧兒童，中年人，老年人等市場，其書的價格主要放到中，低檔次，以實用，方便，受益為知道思想。對不同的市場，書價的檔次各有側重點，中學生，大學生以中低檔次為主，幼兒和中年為中，高檔次，而老年人為中等檔次為主。

2。快樂書友會的宗旨：第一：讓好書找到讀者，使讀者找到好書。第二：使書愛上讀者，使讀者愛上讀書。第三：服務以給讀者的感覺應該是實用，方便，受益為目的。

3。市場優勢：書對於每個人來說是不可缺少的精神糧食，而我們的服務以最短的時間裡使讀者讀上好書，以最實惠的價格滿足讀者的需求。

4。發展計劃：我們先和國內的一些出版社合作，幫他們出售庫存的圖書，以低價格進貨，因為中國現在有幾十個億的圖書庫存，同時我們也和各地的新華書店合作，為當地的會員提供送貨上門服務，這樣可以節約購書時間並讓書店提供一定的場所，作為公共的閱覽室，為非會員和會員提供讀書的地方，一來提供公司的形象，二來是使大家的讀書心得得到交流，

我們的最主要的顧客就是學生，所以我們的精力還在放在向學校推廣的，在向學校推廣的時候，我們以學生最為我們的會員和聯絡員，建立學校的文學社和俱樂部。讓會員發展會員，宣傳我們的書友會。

在向學校推廣的時候，我們會建立一個網站，這是全國書友會會員和非會員的交流平臺和宣傳平臺，網站提供各種圖書資訊，開展書友會的各種活動，以及讓大家一起討論交流讀書心得，並推薦好書等，這個網站目的就是使資源整合。並調動大家的積極性。

同時我們操作模式是以會員制進行的，只要購買了書友會的任何一本書，就可以成為會員，並且是終身會員，享受一些優惠的政策。我們對會員的購書時間和週期和數量不做任何的限制和要求。公司最主要的就是努力為會員服務。為會員找到好書，給好書找到讀者。使大家愛上讀書。

5。投資和利潤分析：進價一般為書原價的1—3折，而出售價則為書原價的7—9折，比如一本書原價為10元的話，那麼進價為2元，而出售價則為8元，其中利潤為6元的。對於不同的書，有不同的價格策略。

總投資為10萬元。

前期推廣期為3萬，送5000本書給讀者，這樣建立公司的形象和信譽，使其成為會員，並給公司發展會員等，書的進價為2元，而郵購費約為1元，則為1。5萬。假如有3000個人成為會員的話，並且有20xx個人回購買一本書的話，而書價為10元，其利潤為7元，總利潤為14000。

前期在校園的雜誌上做一些廣告？其廣告費約為2萬。

書友會的總部投資約為3萬。

餘下的約為3萬作為公司的流動資金，和以防不測之用。

第三部分：

1。價格策略：把書分為工具書和非工具書，

對於流行的非工具書的價格比市場上的偏低20%——30%

對於非工具書的價格比市場上偏低10$——20$

對於工具書比市場上的偏低10%———20%

對於不同年齡階段的市場各有不同

2。營銷策略：書友會最主要的就是向校園推廣的。我們依託校園的雜誌和學校為工具，藉助校園廣告每體，大力的宣傳我們的服務宗旨。