1、企業文化：即使是一個小公司也有自己的企業文化。花時間去延續發展這個文化，讓它逐漸成為公司的第一形象。
2、產品/迎合市場：公司最大發展障礙是其產品並不能符合市場的真正需求，也無法打動客戶。對於產品的型別你要有正確的判斷，實時監測市場需求，識別並解決潛在問題，能夠迎合市場的需求。
3、顧問：選擇與你領域相關的顧問，定期舉辦顧問會議，從他們的討論中汲取最好的建議。
4、值得奮鬥的目標：你準備為這個世界帶來什麼?這個目標是值得你付出所有的時間、精力和金錢直到取得成功。有激情有夢想的人會發現行業裡沒有解決方案的問題，他們也會提出自己的獨有的.想法和答案。
5、創始團隊：我們發現這樣的創始團隊組成更容易成功：2-3人聯合創始人，其中一個人是某個技術領域的專業人士。而且，這樣一個團隊一起工作會有額外的好處。
6、融資：影響種子輪的因素有很多，公司資本的數量和規模的大小，保持你的吸引力，避免過得的可轉換票據和來回輪融資。
7、運氣：以上這九步是一個創業公司成功所必須的因素，此外他們還需要一些好運氣和成功的時機。不過所有的好運氣和時機都是在你準備充足的前提下出現的。LouisePastier曾經說過：幸運總是垂青有準備的人。
8、文字/迎合市場：你為你公司起得名字、用來描述產品特性以及公司的文字，需要能夠幫助你建立與客戶情感層面的聯絡，並且可以清晰地說明公司在做什麼。
9、創新：創新現有技術，找一個最適合自己產品的。最終讓產品成為建立使用者關係網的基礎。
10、關注點：你要確定你的關注點是企業、客戶還是產品優先。你需要專注，否則你可宣傳的資源會變得薄弱同時也會存在風險。