現在開店的人越來越多，幾乎所有的臨街房屋都已經就了門市房，都在經營著各種各樣的商品。因此對於店主來說，在眾多的門店面前，選擇哪裡最好呢，選址時需要注意哪些事情呢。
一、黃金地段不是對任何商家都適用的。
現在大家普遍存在這樣的一種心態，就是開店就要選擇最好的地段，尤其是廠商專賣店，或者是各種加盟店，都認為在鬧市區、商業中心開店，能以較高的客流量帶動銷售，開店就要開在黃金旺地。殊不知，黃金地段的昂貴租金與激烈競爭所帶來的經營壓力，非一般專賣店所能承受。要權衡利弊，開店並不需要明行山有虎，偏向虎山行的執著。對不同的行業來說，黃金地段的定義也不一樣，如果你選擇了不適合你行業的黃金地段，錢沒少花，還沒有好的效果，那就更加得不償失了。
二、開店也要選擇好鄰居
選擇好周圍的`環境，如果你開在垃圾廠附近，一定不會有顧客光顧的，即使這垃圾場在最繁華的地段。如果周圍都是大企業也不適合開服裝店，儘管企業里人很多，但是他們消費的時間有限，休息的時候不會來，只有上下班的一點時間，還急著回家做飯。然而人口密集、購買者眾、消費量大的地方，很多專賣店會競相入駐這樣的商圈。但是，只從投資回報的角度考慮店址，未必就能實現效益最大化。
三、千萬不可盲目進入競爭飽和區
在這樣的地方，同類商品已經太多，對於消費者來說如果從頭到尾的走完這些家的話，就已經到了極限，再多一家的話，他就連進去的心情都沒有了，這就是競爭飽和了。這對商家和消費者來說都不是什麼好事，商家為了追求自己的銷量與利潤只能打價格戰，而消費者呢，他們覺得有這麼多家可以看的，而且還都是不錯的，我要把它們都看一下比較一下之後再決定買哪一款，一定要把錢花在最值得的地方，結果看的多了眼花繚亂，最終決定不下來買哪一款，你說是不是對大家都不好啊。因此在商圈產品飽和的情況下，與其繼續跟進，不如調整思路，選擇與現有商品有較強互補性的品類切入，以完善該區域的商品結構。
四、行業偏離商圈定位
每個地區都有自己的整體商業網點佈局。何處發展服務業，何處發展IT零售業……各個城市都會有長期性的整體規劃。錯位選址，逆勢而動，往往得不到巨集觀政策的支撐和大環境的推動，吃力不討好，最後只能選擇撤出。
五、迷惑於客流量的表象
客流量是選址時應該考慮的主要因素。但對於專賣店而言，除了要考慮總體的客流量外，更應深入分析客流的有效性。 同一商圈內不同性質的專賣店，其有效客流量的比率差別較大。以為人流密集、熱鬧的地點就是好商圈，這是對商圈的誤解。