網際網路創業公司
一位VC業內人士告訴雷鋒網，他覺得VC熱衷創業公司做平臺是因為“從風投的角度來看，是期待公司有一個巨大的成長空間”，但是“志存高遠是好的，眼高手低就不好了，最終能否做到還是一步步來最後水到渠成的事情”。
為什麼創業公司不可以專注於做好一款產品呢?比如快樂媽咪的胎語儀和糖護士的`血糖儀。他說：
“風投主要是投企業的成長，如果只能產生現金流，但成長性不足，那就更像一門傳統的生意;如果確實能做出一款爆品，舉個極端的例子就是iPod和iPhone，當然也值得投資，尤其是手機，做的好了以後自然就形成一個平臺甚至入口了，現在炒VR的一大願意就是有一部分人認為VR在今後是一個手機般的入口，而另一部分人則認為更像是下一個Xbox般的遊戲裝置。”
總結起來意思就是風投投的是網際網路創業公司，而不是一門傳統生意。
資料
對智慧硬體創業公司來說，他們之所以與傳統硬體不同，便是在對待資料的價值上面。智慧硬體收集大量的資料，這些資料以及資料探勘將來會成為一門大生意。然而多數創業公司產品銷量不高，也很少能有非常高的活躍度，因而他們想出的辦法就是接入第三方的硬體，從他們那裡收集更多的資料。
把髒活累活交給別人做
不管是硬體還是內容，都是資本和勞動密集型的業務，而且要做好非常不容易，屬於“髒活累活”。很多的智慧硬體創業公司，產品做得不好就希望做平臺，產品做得好更希望做平臺，對他們來說硬體只是圈住使用者的工具。平臺是很輕的產品，又可以輕鬆盈利，相比之下，苦逼的硬體還是交給別人來做吧。
圈使用者，高壁壘
“平臺的壁壘高”，陶建輝此前接受雷鋒網採訪時說，“如果只是硬體產品的話，很容易被競爭對手模仿，做成平臺可以將可擁有自己的生態，將使用者緊緊地粘住。”
他以騰訊和阿里為例子，前者的社交、後者的電商都是幾乎牢不可破的平臺。多數創業公司則希望成為某一細分領域的入口，圈住一批使用者，再來想如何用他們來變現。