提到矽谷的成功，離不開積體電路IC(Interrgrated Circuit)。不過，在矽谷，IC還有另外一層意思，就是中國人Chinese和印度人Indian。
一個朋友說，老闆選出的QA職位的面試人全是印度人，使他不禁懷疑著中國人被集體過濾掉了。直到一位公司高管解釋說，現在大趨勢就是這樣，一個入門級職位貼出去，三四百人來應徵，裡面只有兩三個華人。
那位朋友的疑心不是全無理由。在矽谷，中印之間的PK是無可避免的，因為沒有這兩國的移民工程師，矽谷的任何公司都無法運轉下去，大量個體之間的`PK難免會從量變到質變地上升到族裔競爭的層面。
中國人最看不慣印度人的就是有股“印度味兒”。我每次見某位印度年輕女性，都要強忍住問她幾天洗一次澡的好奇心，她一靠近，我就要屏住呼吸。因為煮頓飯要放幾十種香料，印度人住過的房子也會有這種“繞樑三年不絕”的味道。
按理說，帶著異味的印度人不會受美國人待見，可是在公司裡，印度領導比中國領導多得多，在矽谷的創業圈裡，印度人也比中國人成功得多。這來源於印度人較高的職場智慧。
首先，融入同事、尤其是老闆的愛好。印度人通常口才都不錯，雖然印度英語我們怎麼聽怎麼彆扭，可是美國人聽得很明白。畢竟，人家那是母語，山南海北地聊起來就跟我們在家說方言、在外說普通話一樣，就一個字：流暢。可是，中國好學生的溝通方式是從上到下的單向型，加上語言障礙，人機交流遠比人際交流多，跟老闆除了工作關係不可能培養出其他的私人情誼。
其二，印度人職場企圖心強烈。美國人管這叫aggressive，就是好鬥的、敢作敢為的、有闖勁的、侵略性的意思。除了敢作敢為，其餘幾條印度人都沾邊，開會積極發言、有點成績就趕緊跟老闆彙報，別人的成績也要搭上便車，有好處的事情絕對要積極爭取，久而久之老闆便會有這個人能力很強的印象，升職的時候自然比光做不說的中國人有更大機會。
第三，一人得道，雞犬升天。一個關於印度人的笑話是，一個公司裡的印度人可能都是一個村出來的。印度人的抱團是毫無疑問的，公司裡的招聘資訊肯定會第一時間通知同胞朋友，而在來面試的候選人中，面試官中的印度人肯定會推薦印度候選人，無論這人水平如何。而中國人一般都比較客觀，有時候還會有點小九九，生怕跟自己同樣背景的人來了會跟自己競爭，形不成職場上互相幫襯的風氣和氛圍。
在創業圈也是一樣。大陸人的創業社團、資源平臺都尚不完善，一些人爭當社團領袖就是為了自己創業，功成身退後很少想到要回報給社群，拉近創業者與資源的距離，讓後來人免去自己走過的彎路，少受自己受過的困頓。印度人卻不，創業新手都能得到前輩的許多幫助，而且已經形成體系，因而矽谷的印度創業家也比中國創業家要多得多。
普遍的看法是，未來的高科技重鎮是在中印之間產生。在矽谷，可以說印度裔已經比華裔走得更快，雖然很多華裔看不慣、看不起印度裔的一些缺點，但是根據適者生存法則，印度裔遊刃有餘的實踐還是值得華裔學習，阿Q精神不會有任何幫助。