創業故事，既是講述創業者的經歷，也是告訴大家創業當中的技巧，經驗和點子，讓後來者學習和借鑑，針對自身情況，來進行結合或者借鑑達到創業目的。下面是小編整理的冬天賣冰激凌的創業故事，一起來看看吧。
冬天賣冰淇淋
王永慶在總結自己企業成功的經驗時說，如果說取得成功有捷徑的話，那捷徑就是踏踏實實地從第一步邁起，練好基本功。為了說明這個道理，這位臺塑大王舉了一個賣冰淇淋的例子。夏天是賣冰淇淋的好時候，如果要想在夏天賣冰淇淋賣得比別人好，捷徑在那裡呢?王永慶老先生說，捷徑就是從冬天開始賣冰淇淋。
在冬天，買冰淇淋的人相對要少很多，必須用心賣力推銷，並且嚴格控制成本，節省費用，加強服務，才能使人家樂意光顧。這樣一點一滴建立基礎，夏天到了，發展的機會來了，力量便一下子壯大起來。冬天都可以維持下來，夏天即使有競爭者也不怕了。
把自己的企業做強做大做長久是每個企業家的願望，但為什麼有的企業能夠辦成百年老店，而不少的企業卻總是英年早逝呢?究其原因，還是因為企業的基本功不一樣，那些“從冬天開始賣冰淇淋”的企業，基本功練得紮實了，就辦得長久;而那些“夏天才開始賣冰淇淋”的企業，由於匆忙上陣，基本功差了，剛邁出去幾步就摔倒了，企業辦不長久也就是順理成章的事情。
企業的基本功紮實與否，主要取決於企業領導。企業領導在企業戰略、企業工作流程、人資戰略、知識管理、員工壓力管理等方面做得如何，對企業能否長遠發展具有深遠的影響。因此，使企業領導在這些方面具備紮實的基本功就非常重要。許多企業領導也意識到了這個方面的問題，並儘量抽出時間來多閱讀一些這方面的書籍來提升自己的基本功。
關於企業戰略、企業工作流程、人力資源管理等方面的書籍可以說是汗牛充棟，但大部分都是理論層面的描述，而且多數是以單本大部頭的方式面世的，雖然不乏精彩之作，但要工作本身就很忙碌的企業領導把這方面的書找全了來讀，企業領導大都花不起這工夫。為了滿足企業領導充實自己的需要，也為了節約企業領導對書籍的搜尋成本，英國工業聯合會(CBI)向企業領導們推出了一套“捷徑系列叢書”，該叢書的每一本都是針對既定的主題介紹一整套最佳實踐和成功的執行計劃，以便幫助企業實現最佳業績。第一批包括五本，分別是《戰略決策的藝術與科學》、《全面流程再造》、《人資戰略》、《有效的知識管理》和《管理VS職場壓力》。
企業的基本功
與一般的有關戰略決策的理論著作不同的是，《戰略決策的藝術與科學》是從行為心理學的角度來分析人的行為模式在戰略決策過程中的影響，從而為企業領導提供可實際操作的決策管理工具和決策模型。該書特別強調了成功的戰略必須誕生於企業內部，企業領導的主要任務是充分調動好員工的智力資源，使員工參與到戰略制訂的過程中來並形成對戰略目標的認同，從而使戰略的實施更加順利。