8月15日，鬥魚完成15億元C輪融資的訊息傳出。訊息一出，行業震撼。因為在5個月前的3月15日，鬥魚剛剛完成了1億美元(約6.7億人民幣)B輪融資。也就是說，在不到半年的時間內，兩輪融資加在一起，鬥魚今年累計完成融資超20億。
此輪融資完成之後，鬥魚成為了第一家率先邁入C輪的直播平臺，這預示著網路直播新一輪的“資本競賽”即將開始，全行業正在進入下半場淘汰賽階段。
新獨角獸誕生，鬥魚已成直播市場領導者
完成C輪融資之後，今天的鬥魚在直播領域可謂是處於絕對領導地位。
今年三月份，鬥魚官方資料顯示，鬥魚直播 DAU為1500萬，月活為2億，已在細分領域佔據七成市場份額。而ALEXA排名已經進入全球300名、全國前30名。
更為可懼的是，“凶猛”的鬥魚並非單打獨鬥，它背靠騰訊，版權、資源等方面進行了深度合作，此次騰訊再次加碼投資鬥魚直播，也將會促成雙方更多資源互換。有業內人士預測，騰訊將從流量貢獻、版權合作、資金後盾等多角度和鬥魚展開高度戰略合作。
之前直播領域是“千團大戰”，但鬥魚一方面自身體量龐大，另一方面又是和巨頭之間有著密切的聯絡。經此一役之後，幾乎可以確定，鬥魚會成為當今線上直播市場的絕對領導者。事實上，無論是從市場佔有率還是使用者活躍度來看，鬥魚也確實是市場的領導者。鬥魚也正是在這樣的大環境之內，變身為獨角獸的。
而且在C輪融資中騰訊繼續增持。這會是非常關鍵的一點。因為里約奧運會期間，騰訊將直播提升到“全民直播”的新高度，希望在內容型別上拓寬、產品形態上創新、傳播渠道上多元、使用者使用上普及，建立直播內容大生態。而鬥魚在市場處於領導地位，具有龐大的市場份額和較高的使用者活躍度，它與騰訊在戰略方向上具有高度一致性，是騰訊的最佳合作伙伴。
也就是說，在直播市場，獨角獸和巨頭之間的合作會讓市場之中呈現出馬太效應。強者恆強弱者恆弱，可以說未來半年時間內，直播市場會逐漸呈現出絕對領導者。
鬥魚變身獨角獸，這給創業者帶來了哪些啟示？
鬥魚變身獨角獸的過程，其實對於創業者而言有著很強的借鑑意義。因為這樣一個企業它所成長和崛起的時間、空間都並非一馬平川。一個身處武漢這座中部城市的創業公司，在資本並非火爆的時候，逐漸把競爭對手甩在身後，這背後更多是“成事在人”。
第一點啟示是，敏銳捕捉到市場風口，甚至是自造風口。
鬥魚崛起的最大風口就是技術的成熟。隨著4G寬頻普及以及資費降低，製作、觀看網路直播的門檻進一步降低，線上直播的條件越來越成熟，而鬥魚敏銳捕捉到了技術層面的變化，所以迅速加入了風口創業的浪潮之中。
如果說只是直播技術成熟，這其實還不能造就鬥魚。電競、直播等多個風口的疊加，才真正造就了鬥魚的崛起，而電競很大程度上是鬥魚自造的風口。鬥魚一開始加入直播市場時就是以電競和遊戲直播的關鍵點開始切入，和電競產業相互促進，逐漸帶動起了國內整個電競產業乃至是電競直播的發展。
而且無論是簽約職業選手入駐，還是請韓國民間大神級玩家在鬥魚直播，亦或是還是推出秀場主播玩家，鬥魚的種種運營打法都是敢為人先走在行業前列的。引領了這個市場的玩法，讓其它市場參與者的節奏都要跟著自己走。掌握市場節奏，對於網際網路公司而言，這幾乎成為了制勝的法寶。
第二點啟示則是，從單點突破到滿足使用者多層次的需求。
網際網路公司創業一開始都是單點突破的，隨著單點的逐漸成熟然後擴張版圖逐漸深入其它領域，完成從0到1，再從1到N的過程。
事實上，鬥魚手法老道，一開始就是從遊戲直播切入，最先引入職業玩家、遊戲解說、秀場直播，這些不同的直播模式滿足了使用者不同層次的需求，這恰恰是網際網路創業的步驟和打法。
有意思的是，鬥魚在遊戲、電競直播逐漸成熟之後，逐漸從PC端逐漸發力移動端直播和全民主播模式。這一步更是把直播的概念全部通吃下來。也正是如此，鬥魚能夠和騰訊之間產生戰略共識，從而在資本和戰略上會有更多同步的打法。
第三點啟示則是，用充足的資金培育並佔領市場，最終實現通吃
鬥魚的融資步伐一直都是步步緊跟的，你從它B輪融資、C輪融資之間的時間間隔只有五個月就可見一斑。因為在充分競爭的市場之中，依靠資本後盾不斷擴大馬太效應最終實現領導地位，這是贏者通吃的一貫做法。
只有市場的領導者才會敢於在短時間內迅速融資，拿到花不完的一筆資金，才能夠在真槍實彈的戰爭之中佔據優勢。當時滴滴在去年融資一輪接一輪的狀態，正是要保持自身充足的資金狀態，用泰山壓頂一般的態勢，領先對手去開拓新業務。鬥魚今天的做法其實很大程度上也是如此，這是領先企業擴張優勢的必經之路。
鬥魚成功創業，將會給市場帶來哪些示範效應？
鬥魚這次成功創業，其實會具有很強的示範效應，可以說這是國內網際網路行業發展歷史上的一個里程碑式的.事件。
第一，鬥魚可能會掀起中部二線城市的創業浪潮。過去網際網路創業主要集中在北上廣深，在中部城市相對低調，但鬥魚的成功恰恰打破了這種地域限制。從地理位置來看，鬥魚地處武漢這座中部城市，和其它地處北上廣深的競爭對手相比，地理位置並不優越。但鬥魚恰恰是利用網際網路的特性，在中部城市發揮了自身的優勢，並且成為市場的領導者。鬥魚的成功其實很大程度上說明了一個問題，在網際網路高度發達的今天，地域問題可能不會像過去那樣成為企業融資、發展的瓶頸。而鬥魚這次成功創業的過程，也可能會引發二線城市，尤其是二線中部城市的創業熱潮。
第二，鬥魚的成功對今天其它網際網路創業團隊會有很大的激勵作用。因為從去年下半年開始，所謂的資本寒冬的說法很盛行，但鬥魚靠出色的運營以及敏銳的節奏逐漸奠定了行業老大的基礎，這對其他網際網路創業團隊有很大的啟發。因為正如前文所說的，鬥魚在順應風口的同時甚至還自造風口，這是最難能可貴的一點。做風口上的豬固然美好，但如果再加上一雙翅膀，那麼創業者只會是如虎添翼。
第三點來看，鬥魚新一輪融資以及滴滴Uber合併幾乎可以看作是今年網際網路創業的兩個標誌性事件。因為這代表了中國網際網路已經發展到了某個階段。BAT巨頭格局雖然還在持續，但是新興的獨角獸已然呈現。一個是新獨角獸的崛起，一個是老獨角獸的成熟。鬥魚乃至是滴滴這些巨頭很可能將會構建起未來5-10年國內網際網路企業的生態格局。