一、團隊(投資就是投人,人是最關鍵的因素。在商業社會裡，人最重要的基礎素質是誠信，沒有誠信的人，是不會有人投資的。)
1) 能洞察使用者需求，對市場極其敏感
2) 志存高遠並腳踏實地
3) 最好是兩三個優勢互補的人一起創業
4) 一定要有技術過硬、並能帶隊伍的技術帶頭人(網際網路專案)
5) 低成本情況下的快速擴張能力
6) 履歷漂亮的人優先，比如有創業成功經驗的人等會加分 二、方向(在對的時候做對的事情)
7) 做最肥的市場，選擇自己能做的最大的市場。只有大市場才能造就大企業，小池子養不了大魚。方向有偏差的話，會浪費寶貴的創業資源。
8) 選擇正確的時間點。市場基本成熟了，企業也已有雛形，引入天使投資後，業務會得到爆炸性增長
9) 專注、專注再專注。最好只做一件事情，這樣能把事情做到極致!
10) 業務在小規模下被驗證，有機會在某個垂直市場做到數一數二的位置。
大家可能覺得上面的條件非常苛刻，難道不具備這些條件就不能成功嗎?當然不是，這些條件並非完全必須，但具備這些條件的創業團隊成功的把握會更大。尤其在目前的市場環境下，隨著全球金融風暴席捲全球，風險投資家對於專案的審查標準也會變得更為嚴格，滿足的條件越多越好。如果這十條全部滿足的創業專案，就是投資人眼裡完美的專案，會很容易拿到投資。
如何評估人?
評估人是世界上最複雜的事情!我不認為我自己有看人的天賦。聽說看相術很有效果，但我沒學過。我只不過是在長期的管理過程中不斷總結提高對人的識別能力而已。
對人的評估最重要的是誠信，這是所有評估的前提。
天使投資人投入的資金量比較少，一般不會僱傭專業機構做盡職調查，很容易上當受騙，所以對人的誠信要求非常高。中國還處在市場經濟的初級階段，還沒有建立真正誠信的.商業氛圍。在這樣的環境中評估人，我最關心的是這個人的價值觀、商業道德底線等，只有把握了這些東西，才能真正把握誠信度。
天使投資人和創業者有了深度的互信，這就是一個成功的開始。
我在《評估創業專案的十大標準》中給出了評估團隊的六條標準：(1) 能洞察使用者需求，對市場極其敏感;(2) 志存高遠並腳踏實地;(3) 最好是兩三個優勢互補的人一起創業;(4) 一定要有技術過硬、並能帶隊伍的技術帶頭人(網際網路專案);(5) 低成本情況下的快速擴張能力;(6) 履歷漂亮的人優先，比如有創業成功經驗的人等會加分。
我覺得(2) (3) (4) (6) 這四條比較容易把握，最難的是(1)和(5)，我展開講講(1)和(5)。
第(1)條：能洞察使用者需求，對市場極其敏感。這是一項很高的能力!
大家都聽過到非洲賣鞋的故事，有人覺得非洲沒有市場，而有人覺得非洲市場很大。這就是一個洞察力的典型例子，覺得非洲鞋子市場很大的人就穿透表象看到事物本質。史玉柱把腦白金這樣的保健品精確定位在送禮，源於他在武漢和一群老年人交流後發現的市場需求。
1996年金山在微軟和盜版的壓力下差點關門，這個時候我反思最多的是我們做的產品為什麼賣不出去。我站了九十天店面，天天和使用者面對面的交流，終於找到了一些感覺。1997年金山開始重新創業，做了詞霸、毒霸、網遊等，都比較順利，最重要的原因是有了一定把握了使用者需求的能力。
第(5)條：低成本情況下的快速擴張能力。這句話有兩個關鍵詞，”低成本“和”快速增長“，這裡我先談成本控制。
現在是經濟冬天，大家都在談過冬的問題。我覺得，創業企業沒有到持續盈利之前，一直在過冬。創業必須具備少花錢甚至不花錢辦事，並且把事情辦漂亮的能力。如果靠花錢辦事，小公司就沒有機會了。
幾個月前，一個北京的創業團隊找我，我問了一個問題，假如你們找不到投資怎麼辦?他們說自己湊了點錢，花一年足夠了。在北京，八個人能力非常強的團隊，花一年時間，包括電腦、辦公室、伺服器和市場推廣等，大家猜猜他們計劃花多少錢嗎?僅僅二十萬!?
我特別關心他們如何做?他們說，”我們不拿工資，在通州租套兩百平米的房子，每個月只要一兩千元，再花兩三千元請個阿姨買菜做飯，辦公、吃住全都解決了，伺服器頻寬借朋友的，剩下的錢買電腦足夠了。這樣做一年，全力以赴把產品做到極致，僅靠使用者口碑就可以做到相當大的規模……“我相信創業者有這樣的決心和自信，創業一定會成功。
如果達到上述六條標準的創業團隊，只要有夢想，堅持下去，就一定會成功。