經歷很簡單，過程很艱難
許家印說，他“個人經歷很簡單，但過程很艱難”。作為恢復大學聯考後第二屆大學生，許家印走了一條大多數知識分子當年所走的路：畢業分配，滿懷抱負地在一線工作崗位埋頭苦幹N年，此後適逢改革開發潮湧，終於按耐不住一顆驛動的心，放棄原有的鐵飯碗，從內陸的河南直奔深圳，開始了商海浮沉。
在恢復大學聯考的第二年，年輕的許家印“非常開心地”考上了武漢鋼鐵學院，學習四年鋼鐵專業，然後被分配到河南省的舞陽鋼鐵公司，在這裡一呆就是10年。
“舞鋼是大型國企，我一去就主動申請到了第一線——熱處理車間，當時學鋼鐵的大學生比較少，所以受到重視，幫忙協助車間主任，一年後升為車間副主任，再後來做了車間主任。”許家印說自己當時是工作狂人，在做車間主任的7年裡，他沒有休息過一天，年三十都會跑去車間。
這種工作習氣許家印後來也帶到了恆大。廣州的地產圈都知道，恆大永遠有開不完的會，碰到年末，集團會議經常從白天開到深夜，再從深夜開到天亮。當然，這是後話。
1992年初，許家印破例休假了，他南下深圳找工作去了。他沒料到是23天過去，投出的簡歷都撞了白板。後來經別人提醒才知道原來是簡歷做的太厚了，50頁，根本不會有人去看。於是許就把簡歷改短，從50頁改到了10頁還是沒用，再改，三、四次易稿後，只剩了2頁，這時效果也立竿見影——有了5個候選單位。
精挑細選之後，許家印選擇了一家剛成立不過一年、只有幾個連鎖店的規模的小企業，許選擇它的原因很簡單——是覺得這個企業有前景，最主要的是它有一個好老闆。
他的新職業是業務員。曾做過車間主任、管理300多號人的他開始一切重新來過。那時許家印就連見到公司裡20歲的小女生，都會喊“師傅”。三個月後，許家印做成第一個單子，為公司帶來10萬元的業務額，這讓老闆對他另眼相看，他也從此不用再東奔西跑，當上了辦公室的負責人。
1993年，這個企業又註冊了一個貿易公司，要和舞鋼合作，許家印於是很自然地兼任了這個新公司的老總，不過這個“老總”只是個虛職，公司註冊完以後老闆再沒投進去一分錢，無奈之下，許家印只能東挪西湊借了10萬元，開始了第一次創業。不過這次折騰一年，也無起色。
1996年，許家印在廣州註冊了恆大地產，開始了另一次創業。許家印認為“用最少的錢拿更多的地，發展的時間持續更長”，所以他把恆大的第一個專案鎖定在海珠區廣州工業大道的原廣州農藥廠地塊上。
現在的工業大道板塊已是小區雲集，房價過萬，而在當時這裡還是工廠林立、汙染嚴重、市政配套都滯後的遠郊區。不過，即便這個地塊，首期也需500萬元的地價款，恆大最多隻能從銀行貸到300萬,而且一窮二白的恆大還未必拿得到。
為了獲得這個專案，許家印又再一次發揮了他的商務談判技能，既描繪了個恆大的巨集偉藍圖，也詳細描述怎麼付款方便。憑著三寸不爛之舌，300萬終於到手，於是許家印立即開發，並複製珠島花園的模式——小戶型，薄利多銷，快速回籠資金。
1996年6月8日，金碧花園破土動工，8月8日正式公開發售，開盤價定為2800元/平方米，這個價位對於屬於廣州老城區的海珠樓盤而言，十分具有誘惑力。當天上午首期的323套住宅就全部賣完，一共回款8000多萬元。第二期開發的時候，有了現金流的恆大開始注重環境和配套，環境好了，售價自然也就高了，於是第二期的售價漲到了3500元/平方米。
作為新公司恆大的首個樓盤，金碧花園創造了廣州乃至中國地產史上一個奇蹟：當年徵地、當年報建、當年動工、當年竣工、當年售罄、當年轟動、當年入住、當年受益。兩年前，還在給別人打工的許家印操作的第一個樓盤，珠島花園就創造過當年蓋完108枚公章、辦齊所有報建手續等“六個當年”記錄。珠島花園是今日許家印和恆大地產的起點和老師，並不為過，事實上，金碧花園之後的諸多樓盤，至今仍有著當日珠島花園的營銷、設計痕跡。
1998年6月23日，在廣州市首次的國有土地使用權拍賣會上，恆大集團以1.34億元的價格一舉投得位於原農藥廠周邊的5.3萬平方米的土地使用權，在此之前還進行過幾次徵地。至此，5次擴地，實現了金碧花園佔地52萬平方米的發展目標。
金碧花園首期銷售額8000多萬，一下子就徹底解決了恆大現金流的問題。金碧花園的成功是恆大發展關鍵的一步。
多年後，許家印話當年，說金碧花園的實踐讓他明白：無論何時，企業運作最重要的問題都是現金流，尤其是剛起步階段。或許這個信念，是許家印在恆大此後的幾次資金危機中得以脫身的根基。例如，大刀闊斧降價、敢於引進戰略合作者;2006年A股高潮伊始出讓綠景地產，而後又籌劃香港上市，均是此哲學的繼續。
女億萬富豪的艱苦創業路
有關女企業家的經營優劣人們各有說辭。一家權威調查機構認定，女企業家經營的企業，其虧損率不到2%，相比之下，男人掌控的企業，其虧損率少說也在20%以上，如此看來，女人的`價值在這個熱鬧的市場經濟時代，以具體的效率得到了張揚。
另有資料顯示，中國女企業家在經營管理上有著某種趨同性：管理上大多成本控制嚴格，注重節約;經營思路上求穩求實。有人將此歸結為中國女人勤儉持家、精打細算的傳統美德所致。
然而也有人認為這是女人天性所為。女人不像男人那麼富有賭性，敢拿所有的本錢去賭一個未知的明天。也因此女人的成功像是慢火熬出來的，罕有轟轟烈烈的。
本期的主人公四川敦煌集團董事長裘麗蓉，就是典型一例，單打獨鬥17年風雨依然牢牢地掌控著企業，且一個獨兼16家企業的法人代表。但論之發展速度，比她起步晚的同是四川的企業家劉永好兄弟、劉漢元等，無論是規模還是效益都已百倍於她。
做得辛苦，守得不易的裘麗蓉，實現了自我價值，卻失去了一個女人最基本的幸福，這一切值得嗎?一言難盡的裘麗蓉。
我們慢但我們穩
一個最簡單的問題，這麼多年，裘麗蓉靠什麼賺錢?