在人們越來越注重自身素養的今天，大家逐漸認識到報告的重要性，其在寫作上具有一定的竅門。那麼你真正懂得怎麼寫好報告嗎？以下是小編收集整理的離職報告樣本，僅供參考，歡迎大家閱讀。
離職報告樣本1
職報告
————公司領導
您好
我是———部門某某某，我在———部門已經工作超過———個多月，在工作中我竭盡自己的全力來為公司創造價值，但是我實際的付出，已經完全不與我現在的實際收入成正比，而且我應該得到的工資，並沒有足額發放，應該得到的加薪的日子也遲遲沒有到來。因此我對自己在公司內的發展前景不抱任何希望。
為了自己以後長期良好的發展，也為了維護自己切身的權益不再受到損害，同時也是出於對公司利益著想，寧願離職也不消極怠工，這是我做人的原則，所以我正事向公司提交自己的離職報告。
此致
敬禮
離職報告樣本2
尊敬的公司領導：
我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。我自20xx年3月11日進入福瑞達消防諮詢服務有限責任公司服務部實習，在這裡我開始感受社會，體驗從一個學生到社會人的變化。 在公司的快兩個月裡，雖然年時間很短，但是利用公司給予的良好學習和鍛鍊時間，我學習了許多新的東西來充實了自己，增加自己的在學校學習之外的知識和實踐經驗。我對於公司各位領導與同事在這兩個月來對我的照顧與指導表示真心的感謝！兩個月以來我在公司服務和為人處事方面都有了新的認識。公司正處於發展的階段，在這個時候離開公司我感到非常無奈與歉意，但是因為5月份學校畢業論文答辯在即，家裡父親也因為5月中旬需要做手術，我需要回家照顧，所以現在我向公司提出4月30號辭職申請。
我很遺憾不能再為公司的明天盡我的一份綿薄之力，同時也祝公司各專案順利推進創造輝煌，祝公司的領導和同事們前程似錦鵬程萬里！
此致
敬禮！
簽名： 李進波
日期： 20xx年 4 月 19 日
離職報告樣本3
尊敬的領導：
20xx年x月x日我來到xx，正式成為xx的一員。對於這一點，真誠的感謝機緣。截止到今天，已然過去了四年多。在這段時間，和很多優秀的人成為同事，讓我受益匪淺，並且我相信在將來也一定會深深的影響我，我誠摯的感謝大家，感謝這個企業中的每一位，因為你們讓我成長。
我不喜歡誇大事實，也不喜歡太過謙虛，我會盡力去接近事實，惟其如此，才可能客觀。在這四年之中，我付出了勞動，也得到了回報。但我想，我的付出不足以得到如此之多的回報，感謝xx和所有同事的慷慨。遠的我不敢說，至少在xx，xx稱得上是慷慨大度，寬容有加。相信同事都瞭解我，我不會去拍任何人的馬屁，何況現在即將離開，更沒必要。所以，請相信這句話是我發自肺腑。
有很多優秀的同事，給了我很多幫助，謝謝大家。
雖然我常常自求進步，但因為天性愚鈍，無法有力執行領導的工作安排，也不能按期完成銷售任務，辜負了領導和同事的期望，對此我自感慚愧。所以我現在提出辭職。
關於現在手頭的工作，我會盡快處理完畢並完成交接，主要是xx四月份發的一批貨還沒收到貨款。這個客戶和xx的客戶都很好，付款及時，彬彬有禮，從他們身上，我也學到了東西，在此示謝。
新招聘的四位同事，很不錯，尤其突出的是謝xx，請相信這是我完全出於公心的判斷。雖然中國的法制不完善，守法的成本比違法的成本還要高。但我依然很樂意做一個守法的公民。根據我和公司之間的合同，辭職需以書面形式提出。所以寫了這封信，正式提出辭職。
此致
敬禮
申請人： xxx
20xx年2月20日
離職報告樣本4
尊敬的×××領導：
首先，我向各位領導提出辭職的請求表示深深的歉意，同時非常感謝領導在這一年裡對我的幫助和關懷，因我考入×××一職並已得到錄用，故現向辦公室提出辭職申請。
從×××年×××月來到×××工作以來，至今有一年時間，在這一年的工作當中，有過面對困難時的彷徨和苦累，也有過成功後的甘甜，是單位把我從一個還未邁出大學校門、不諳世事的學生培養成為一名綜合素質較強的機關工作人員。在辦公室工作的一年時間裡，我得到了各位領導無微不至的關懷和同事的熱情幫助，度過了一段愉快、充實的時間。
望領導批准我的申請，並請協助辦理相關離職手續，在正式離職之前我將認真繼續做好目前的每一項工作。
最後，我為我的辭職給單位帶來的諸多不便深感抱歉，並請各位領導能夠諒解。祝×××事業蓬勃發展，祝辦公室領導和同事們前程似錦，鵬程萬里！
此致
敬禮！
×××
×年×月×日
離職報告樣本5
甲方：(單位名稱)
乙方： 身份證號：
乙方原為甲方________(部門)的_______(職務)，於2xx-xx年07月31日經雙方協商一致解除勞動合同。甲乙雙方確認 解除 / 終止 勞動關係。
雙方現已就有關問題達成一致，並辦妥離職手續。 特此證明。
甲方(簽章)：
甲方代表簽字：
乙方簽字：
年 月 日
離職報告樣本6
尊敬的領導：
你好！
首先感謝幾年來在貴公司裡得到領導的關心與愛護。
使我一個本對業務員這一行工作不太熟悉的楞小子也學會了圓滑和快人快語，為的是與竟爭對手搶佔市場；
學會了喝酒，為的是與客戶拉近關係；
學會了與陌生人稱兄道弟，為的是把手中的產品推出去；
也學會了應酬與各類人打交道，為的是幫公司爭取更多的市場資訊；
但我還是要辭職。
因為我原本不喜歡喝酒，做事圓滑更不是我一慣的作人原則，對則是對，錯則是錯。
但在業務場上好象一切都變了味似提，對的也變成錯了，錯的也變成對了，只有共同的利益，沒有永遠的朋友讓我時時心裡不是滋味。
昨天還握手酒桌上，今天就鬧翻臉，一切的一切都是為了利益！為了利益什麼事都可能發生。
記得小時候老師說過：當資本家的利潤率達200%時，他們就會走而挺險，現在我是算學透了：有進為了將竟爭對手打敗，公司虧本也要放貨，但有時對手倒後，便又將利潤抬到天文數字，看著消費者購買了價格翻了n翻的產品，心裡只有一個味道：痛！
雖然工資獎金按完成任務來分成，收入也不錯，但我還是要辭職了。
因為幾年來我已找不著我自已了，見誰都稱兄弟，老闆，經銷商是老闆，顧客是老闆，代理商是老闆，就連店員也得叫他老闆，因為店員如果不幫忙的話自已也得下崗。
自已卻變成一個已經人人可以處理的“經理”，名字比什麼都好聽，但其實卻比誰都慘：
顧客說我們賣的產品不合格，我只能承認，其實我想說：不可能每樣產品都百分百的合格率，但我不能說。
經銷商說我們的產品不好賣，我只能承認，其實我想說，是經銷商不想賣，但我不能說。
代理商說我們分銷能力差，我只能承認，其實我想說，比別的`業務員來說我強多了，但我不敢說。
老闆說，這個月我們的業績太差了，我只能承認，其實我想說，是公司產品落伍了，但我不敢說。
因為我一說，可能這個月的工資又沒有了。
這樣的生活太可怕，這樣的日子太難過，這樣的工作太難幹，其實並不難，只是心裡難過，說的都不是心裡話，乾的都不是心裡想幹的事。
還記得嗎領導，剛來時你說過，你只看我的業績不聽其它人什麼說，可是當我的業績爬到公司第一位時，與代理商有了衝突，但這一切都是為了公司的利益，然而你卻站在代理商這邊，將那個月的獎金扣了，說我與代理商關係搞不好，其實，我們與代理商之間即有合作關係，又有竟爭關係，如果什麼事都順著他來做，那我們的業務也就會很快倒下了。這倒沒什麼，你卻當了白臉，讓我當黑臉，但黑得不值呀。
還記得你說過，以後的市場都交由我管理，但正當我要大刀闊斧改革時，卻得罪了即得利益者的利益，於是呼反對聲四起，在這關健時刻，你的手再一次申向了合作者，並未聽從我的一絲意見，將我精心設計的方案全盤推翻，你可知道，這個方案耗費了我我少個不眠之夜嗎才完成的嗎？如果得以實施，我們的市場將會實現多年來你夢想的質的跨躍，但你卻冷了熱心人的心。
還記得你說過以後公司發展了，就幫我們辦各種保險，但公司從一個無名小輩發展到遠近聞名的大企業了，你仍然以資金緊張為由，以公司長遠發展為由，暫不辦理。
還記得你說過，會關心每一位員工的工作與生活的，但很多員工因長期在外奔波，一日三餐食無定所，睡無定處，生病了想請假你卻說，公司太忙，人守不夠為由不給請假。為什麼你不多招些人員？別的工司發展到這個規模時已有上百名員工，但我們卻依然就那三十條槍。
此致
敬禮！
辭職申請人：
申請日期：
離職報告樣本7
尊敬的領導：
——您們好
我很遺憾自己在這個時候向公司提出辭職！
來到公司差不多一年了，在這個很感謝各位領導的教導和照顧，尤其是兩位經理，都挺看的是我，給我比別人多的學習和鍛鍊的機會，讓我在踏進社會第一次有了歸屬的感覺，你們對我的栽培與信任，我想我也並未上你們失望過，但這次要讓你失望了，二十六道的困難面前我沒有巨大的勇氣挑戰下去，這一個月來摔倒了三次，讓我真的怕了，這個時節的東風我怕了，晚出早歸的生活我怕了，時有時無的病痛我怕了……
也許這個再在這裡磨練段時間我可以高升，但我實在堅持不下去了，我的身體不再允許我繼續這麼下去，離開公司的這一刻我衷心的和您們說聲謝謝！
離開公司需要很大的勇氣，實在有太多太多的不捨，一起共事的同事，捨不得二位經理的……捨不得二位經理的信任與和善，向經理經常給我帶便當，有好差總會叫上我一起分享，還送我個手機，看得他們直眼紅，小狄咋兩哥們，吃夜宵總會一起上，什麼搞不定的你總可以幫我頂著，工作上也處處想著我，白班有位置第一想到我，以後有機會還去你家鬥地主，打你個春天！……真的有太多太多的不捨！
此致
敬禮！
辭職申請人：
申請日期：
離職報告樣本8
尊敬的公司領導：
首先，致以我深深地歉意，很遺憾在這個時候向公司提出辭職，離職的原因純粹是出於個人未來的工作發展而考慮，無法繼續在公司發展！離開前我也會認真做好工作地交接，把未完成的工作做一下整理，以保證公司工作的順利延續。也很榮幸曾身為XX公司的一員，能有機會在這裡工作學習，不勝感激！衷心祝願所有在XX公司辛勤工作的同事工作順利，事業有成！
此致
敬禮！
辭職申請人：
申請日期：
離職報告樣本9
尊敬的領導：
你好！
非常感謝領導給予在××工作的機會以及在這兩年裡對我的幫助和關懷！由於某些原因。
今天我在這裡提出辭職申請。
在××兩年的時間裡。公司給予我多次參加大小專案的實施機會。使我在這個工作崗位上積累了一定的技術技能和工程經驗。
同時也學到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司。
因為這些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。另外，在和××部各位同事的朝夕相處的兩年時間裡，也使我對這個部門對過去的、現在的同事建立了由淺到深的友誼。我從內心希望這份友誼，這份感情能繼續並永久保持下去。
××的發展和建設在進一步的規範和完善中。
真心祝願××在今後的發展旅途中步步為贏、蒸蒸日上！
申請人：XXX
20xx年XX月XX日
離職報告樣本10
一、總則
（一）適用範圍
公司下屬房產板塊，具體包括工程部、預算部、招標辦、人力行政中心、財務中心、總經辦、產品研發中心、策劃部。本分析報告資料未包括商管公司。
（二）分析目的
1、通過對月度、年度員工離職率及原因的分析，及時掌握公司發展過程中人才隊伍的流動狀況。
2、通過對各層面的離職分析，總結員工離職的主要原因，以此發現公司目前存在的管理問題，並提出合理化的建議。
（三）資料來源及計算方法
1、分析資料來源
本分析報告涉及的離職資料，均來自於公司各月份的人力資源報表。
2、計算方法
員工（月）年度離職率=（月）年度累計離職人數/（月）年度累計在崗人數*100%，其中，（月）年度在崗人數=（月）年初人數+（月）年度內累計入職人數
二、離職資料分析
為更全面地反映20xx年度員工的離職情況，本部分將從年度離職率、月度離職率、各崗位序列離職率、各職務等級離職率等四個層面進行分析。
（一）年度離職率（總體離職率）
20xx年度總體離職率=48人/（58人+75人）*100%=36.09%
從以上資料可以看出，公司年度總體離職率呈現偏高，已超過公司發展中正常的人員流失率（30%）。因公司新開發專案啟動，20xx年新進人員75人，比年初公司總人數增加了一倍,且本年度新進人員離職率為30.6%。上述現象的出現，是導致公司總體流失率偏高的重要原因之一。
從以上資料上看，公司在20xx年上半年度離職率較低，下半年度離職率呈現明顯偏高趨勢。其中，在1月、2月、5月、10月及12月這五個月份的離職率均未超過4%，其影響因素主要表現為：第一，受臨近春節人才市場需求量不大、年終獎金髮放等因素影響，員工在1月、2月離職的願望不強。第二，公司分別在本年度3月、9月組織了大規模的人才招聘會進行了大量的人員補充，受此因素的影響，在4月、5月及10月的離職率呈現偏低的趨勢。
同時，公司在3月、8月、9月及11月這四個月份員工的離職率明顯偏高，離職率均超過10%。其影響因素主要表現為：第一，在3月份，本地區房地產人才市場的人才需求數量明顯上升，成都商報、華西都市報等成都主要媒體均出現大篇幅的針對房地產行業的人才需求招聘。受此因素的影響，公司在3月份出現員工離職率明顯偏高的趨勢，其離職人數已遠遠超過1、2月份離職人數的總和。
第二，受公司內部各因素影響，公司在8月、9月兩個月均表現出離職率再度上升的趨勢。在9月公司組織的大規模招聘，也受此因素的影響。
（一）上下級溝通不暢。從對部分離職人員面談的結果上看，員工與直接上級的溝通不足，是導致員工離職的主要原因。主要表現在兩個方面，第一，公司中層人員尚缺乏主動和下屬溝通的意識和技巧，尤其是在工作技能指導方面，以致員工在工作中遇到困難、資訊不足時，不能得到部門領導的及時幫助。此種狀況的長期存在，必然引起員工在心理上的不滿。第二、溝通的渠道不暢通。關於公司基層員工建議、投訴等資訊，我公司尚無一套完整的溝通渠道。雖實施了總經理信箱制度，但實施的效果明顯不佳。第三，離職管理水平欠缺。在員工提出離職或公司主動勸退過程中，部門負責人未能與離職人員進行充分的離職面談，這就增大了員工離職的可能性。
根據對成都房地產市場各崗位薪資水平的瞭解，預計我公司目前實施的薪資水平屬房地產行業薪資總體水平的80分位左右。可見，出現離職率偏高的現象，與薪資因素關係不大。本報告認為，產生人員離職的主要因素有以下四個方面：
員工離職因素分析
（二）職業發展空間不足。隨著員工工作年限、工作技能的不斷增加，明確的職業發展空間便是留住員工的重要途徑，而目前公司尚無完整的考核體系、培訓體系及人員晉升體系，尤其在員工晉升途徑上。這必然導致部分具備高技能、豐富經驗離職現象的出現。
（三）公司凝聚力不強。企業文化的建設關係公司人才隊伍的穩定性。飛森公司在經歷了七年的發展歷程中，公司員工的凝聚力問題一直是公司企業文化建設的短板，主要表現在企業文化理念不明確、公司發展戰略傳達不到位及各部門溝通協排程不夠等方面。
（四）獎懲制度不合理。公司已制定了明確的公司獎懲制度，但執行的效果不佳，部分員工抱怨大，這也是員工離職的一個重要原因所在。主要表現兩個方面，第一，在制度規定中，對獎勵和懲罰的標準界定不明確，以致獎懲的隨意性過大。第二，在執行過程中，懲罰的力度過大，而獎勵的力度過下，以致獎與懲不平衡，員工出現抱怨、不滿情緒。
四、建議
結合以上離職原因分析及公司發展現狀，本部分從以下五個方面提出改進建議，試圖在一定程度上增強公司員工的穩定性。
（一）建立人員晉升機制。明確的人員晉升機制不僅有利於拓寬員工的職業發展空間，更有利於解決公司公司管理人員短缺問題，這為專案儲備合格的專案管理人員尤為有利，建議從以下幾個方面予以完善：第一，加強公司的職位體系管理，明確劃分職位級別（如：總經理級、總監級、經理級及主管級別等）並嚴格區分工資待遇。第二，明確員工晉升的職位範圍、晉升應具備的條件、晉升程式及晉升考核等流程。
（二）清晰的定位中層管理人員的角色。由集團人力行政部制定針對各中心（部門）負責人崗位說明書，嚴格規定其職責分工。除業務上的工作職責外，建議強調以下幾點職責：第一，管理者作為“導師”要擔負起輔導本部門員工業務工作的職責。第二、上傳下達角色。認真傳達有關公司戰略會議的精神，讓本部門員工知曉公司重大方針政策（保密事項除外）。第三，營造部門和諧的工作環境。同時，人力行政部應多組織面向中層管理人員有關管理技能提高方面的培訓。
（三） 加強員工離職管理。員工的離職管理一直是我公司人力資源管理中的薄弱環節。建議從以下三個方面予以完善，第一，離職資料的統計。人力行政部應定期統計集團範圍內的人員流失資料（包含年度/季度人員流失率、人員離職面談記錄），以有利監控公司人員流失情況。第二、離職面談。對主動離職或公司辭退的員工，應以制度的方式規定直接上級和人力行政中心負責人與離職人員進行充分的溝通，以起到了解離職真實原因及挽留優秀員工的目的。第三，離職程式。人力行政中心制定明確的員工辭退、離職程式，避免部門負責人辭退員工的隨意性。
五、結論
一個穩定的、優秀的人才隊伍，對公司發展戰略的實現起到至關重要的作用，通過此報告希望引起公司領導對員工離職情況的高度重視。