在學習、工作、生活中，大家總免不了要接觸或使用書信吧，書信是用於交流思想、表達意見、傳遞資訊、互通情況的應用文書。那麼問題來了，到底應如何寫一篇優秀的書信呢？下面是小編整理的辭職信500字範文，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
辭職信500字範文1
對於即將辭職的公司的員工來講，一封辭職信是必不可少的。對於這一封辭職信該怎麼寫呢？我的辭職信－最好的辭職信站為您提供辭職信範文。
首先感謝黨，感謝人民，感謝xx全體同仁和主管這麼多年對我生活上的關懷，工作上的支援。我與200x年進入這裡已經為貴公司服務x年了。在這短短的x年裡，我不僅學會了先進的科學文化知識和相應的技術理論，再加上很流利的操作技能，有一定的組織領導能力和影響力，在工作上負有一定的進取心和信心。在這中艱苦的條件下把我培養成一名德才兼備的優秀員工。
感謝各位主管和領導這麼多年對我的精心栽培，同時也讓你們為在我的身上花費了很多的精力和時間而日益老去。看這你們疲憊的身影和倉黃的老臉，深深的在我心理留下印記！很遺憾的是我不能在這裡發展下去了，也不能在你們的精心栽培和領導下成長下去了，在也不能和你們朝夕相處下去了！這使我感到無比的痛心與惆悵。讓我帶著傷心欲決的遺憾離去！
以上種種原因，已經讓我無力再為公司工作，鑑於此，我還是辭職，對公司對我都有好處。希望公司批准我的辭職申請，有利於我做好交接工作。
我還在次向精心栽培我的領導和從經關心我的同仁們說聲“對不起我辜負了你們！也讓你們感到失望”！我真誠的祝福你們身體健康，工作順利！心想事成，也祝願公司業績蒸蒸日上，再創佳績！
辭職信500字範文2
尊敬的各位領導：
今天，我懷著複雜的心情向各位提出辭職，一半是不捨，另一半還是不捨，在××公司的近兩年裡，我收穫了很多，認識了很多好朋友，自己的工作能力和技術水平也有了一定的提高，在此我感謝公司給我的發展機遇。
現在，有一家電氣公司在濰坊尋找代理，找到我愛人的公司尋求合作，他們缺少一個懂電器和自動控制的人來運作這件事，所以自然就想到了我。這於我是一次機遇，況且我也需要一個能讓自己的能力得到充分發揮和解放的空間。我應該還有潛力，我不想讓自己的青春在安逸和平庸中度過，每天重複地做那些已經沒有任何挑戰性的工作，這對我是一種精神上的折磨，這也不是我想要的生活。趁著自己還算年輕，還有青春的資本去拼搏和揮霍的時候，我很想再給自己一次機會，即使不成功，努力過也不會留下遺憾。因此，我也懇求公司給我這個機會。
其實我本就不是一個安分的人，我的個性和做事方式並不適合公司目前的用人理念。我的離職對公司來說應該不算一件壞事。
在辭職到離職的時間裡，我一定會為公司站好最後一班崗，我會恪盡職守，做好自己的工作，並做好與相關人員的交接、培訓。即使離職後，如果公司需要，我也會盡自己所能為公司解決一些實際問題，我會時刻關注公司的發展，並以曾在×××工作為榮。
在此，我感謝張總給予我的信心與鼓勵，感謝王×經理給予我的信任與支援，感謝王××經理給予我的關懷和幫助，我也感謝趙經理以及所有的員工們近兩年來給予我的兄弟般的親情與友情，我不會忘記你們。同時，我也真誠地感謝各位領導這次接受我的辭職信。謝謝你們！
xxx
20xx-6-19
辭職信500字範文3
尊敬的各位領導：
今天，我懷著複雜的心情向各位提出辭職，一半是不捨，另一半還是不捨，在xx公司的近兩年裡，我收穫了很多，認識了很多好朋友，自己的工作能力和技術水平也有了一定的提高，在此我感謝公司給我的發展機遇。
現在，有一家電氣公司在濰坊尋找代理，找到我愛人的公司尋求合作，他們缺少一個懂電器和自動控制的人來運作這件事，所以自然就想到了我。這於我是一次機遇，況且我也需要一個能讓自己的能力得到充分發揮和解放的空間。我應該還有潛力，我不想讓自己的青春在安逸和平庸中度過，每天重複地做那些已經沒有任何挑戰性的工作，這對我是一種精神上的折磨，這也不是我想要的生活。趁著自己還算年輕，還有青春的資本去拼搏和揮霍的時候，我很想再給自己一次機會，即使不成功，努力過也不會留下遺憾。因此，我也懇求公司給我這個機會。
其實我本就不是一個安分的人，我的個性和做事方式並不適合公司目前的用人理念。我的離職對公司來說應該不算一件壞事。
在辭職到離職的時間裡，我一定會為公司站好最後一班崗，我會恪盡職守，做好自己的工作，並做好與相關人員的交接、培訓。即使離職後，如果公司需要，我也會盡自己所能為公司解決一些實際問題，我會時刻關注公司的發展，並以曾在xxx工作為榮。
在此，我感謝張總給予我的信心與鼓勵，感謝王x經理給予我的信任與支援，感謝王xx經理給予我的關懷和幫助，我也感謝趙經理以及所有的員工們近兩年來給予我的兄弟般的親情與友情，我不會忘記你們。同時，我也真誠地感謝各位領導這次接受我的辭職信。謝謝你們！
xxx
20xx—xx—xx
辭職信500字範文4
尊敬的xxx：
xx年初至今，進入公司工作兩年的時間裡，得到了公司各位同事的多方幫助，我非常感謝公司各位同事。
在過去的兩年裡，我在公司裡工作的很開心，感覺公司的氣氛就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，同時在公司裡也學會了如何與同事相處，如何與客戶建立良好關係等方面的東西。並在公司的過去兩年裡，利用公司給予良好學習時間，學習了一些新的東西來充實了自己，並增加自己的一些知識和實踐經驗。我對於公司兩年多的照顧表示真心的感謝！！
在經過20xx年下半年的時間裡，公司給予了很好的機會，讓自己學習做市場方面的運做，但由於自己缺乏市場等方面的經驗，自己沒有能很好的為公司做好新的市場開發，自己身感有愧公司的兩年的培養。
由於我個人感覺，我在過去的一段時間裡的表現不能讓自己感覺滿意，感覺有些愧對公司這兩年的照顧，自己也感覺自己在過去兩年沒有給公司做過點貢獻，也由於自己感覺自己的能力還差的很多，在公司的各方面需求上自己能力不夠。所以，經過自己慎重考慮，為了自己和公司考慮，自己現向公司提出辭職申請，望公司給予批准。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
辭職信500字範文5
尊敬的李園長：
我很遺憾自己在這個時候向你正式提出辭職申請。
來到這個幼兒園也有一年半了，在這一年半里，得到了園裡各位同事、園長們的多方幫助，我非常感謝幼兒園各位同事。在這裡我有過歡笑也有過淚水，更有過收穫。幼兒園平等的人際關係和開明的工作作風，一度讓我有些找到了依靠的感覺，在這裡我能開心的工作，開心的學習。
但是最近我感覺到自己不適合做這份工作，同時也想換一下環境。我很清楚這時候向園長您辭職於園長於自己都是一個考驗，現正值用人之際，也正是考慮到幼兒園今後的發展，本著對幼兒園的態度，為了不讓幼兒園因我造成失誤，我鄭重向園長提出辭職。
我考慮在明天之後就離開，這樣園長您還有時間去尋找適合人選，我很遺憾不能為園長貢獻自己的力量，我只有衷心祝願幼兒園的明天更輝煌！幼兒園的領導及各位同事工作順利！
此致!敬禮。
辭職人：伍紅
年6月27日
尊敬的領導：
您好！
首先向你說聲對不起，我辜負了你對我的期看。今天寫信是向你提出辭職的。
我來青於藍幼兒園工作雖短，但很榮幸能成為你們的一員。在工作期間，我學到了很多有用的知識，非常感謝青於藍給予我在這樣的良好的環境中工作和學習的機會。
由於我自身能力的不足和個人原因，近期的工作讓我覺得力不從心。為此我進行了長時間的思考。為了不由於我個人的因素影響幼兒園的工作安排和發展，經過深思熟慮後我決定辭往教師崗位。我知道這個過程會給幼兒園帶來一定程度的.不便，為此我深感抱歉。
我希看在年3月25日之前完成工作交接，請領導安排工作交接人選。在未離開崗位之前，我一定會站好最後一班崗。我所在崗位的工作請領導儘管分配，我一定會盡好自己的職，做好分內事。
再次感謝所有老師對我的悉心教導。謝謝園長給我這次工作的寶貴經驗。
請與批准！
辭職人：穆蘭
日期：年2月25日
辭職信500字範文6
一位總經理的辭職信，這是一封真實的辭職信，其中的酸甜苦辣想必對許多老闆和職業經理人都有似曾相識的感覺。我們刊發此信，是想讓人們對如何用好職業經理人和如何做"
L總：您好！
今天，當我不得不懷著複雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。現在是7月上旬，算來正好我上任總經理五個月的樣子，期間的酸甜苦辣，一言難盡。儘管這五個月取得了××歷史最好的業績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。
一、反思走入××的決策
當初經過跟您和獵頭公司協商，我對公司進行了為期三週的調研，呈交管理診斷報告後我選擇了放棄，兩天後您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，並讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬；也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去幹；還有一點是我的私心——大學畢業二十年一直在外漂泊，畢竟我們公司在老家，中國人有個葉落歸根的情結，種種複雜的原因讓我接受了這份任命。
問題恰恰出在這裡：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了；而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。在進入公司兩個月，我逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管；我同樣也失敗不起，作為從業多年的職業經理，更不願意輕易看到自己的失敗。
在企業發展之初，老闆的主要管理方式是靠人治。當企業十幾、幾十個人的時候，企業所有情形都能一目瞭然，問題一句話就能解決，當組織規模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，但自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都不得不睜一隻眼睛。您招聘我的目的不僅在於自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業的形勢；還在於，當您面對那幫剪不斷理還亂的老臣甚至鄰居員工，希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免自己成為炮打慶功樓的朱元璋第二。
今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，儘管您對此一直諱莫如深。
但我們配合的最大問題在於，老闆您希望透過一個職業經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統問題的根源大多出在自己身上。職業經理依之，將因錯位導致捨本逐末；反之，試圖改變老闆的結局，往往註定失敗的是自己。
因此，我們××公司招聘高管，必須在您認識並接受改變自己的時候。
二、反思戰略思路的配合上
一個企業的戰略要統領全域性，是企業發展之大綱。戰略是基於企業使命的基礎上，充分分析優勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素並配備必要資源的結果，不同的發展階段需要配合不同的戰略。看一下我們××公司的現狀：
1.幾個主要運營指標：
20xx年銷售額較上年增長-10.7%，20xx年增長率為2.3%；
質量方面：09年配套產品退貨率為13.8%；
成本方面基本變化不大；
交貨期沒有統計資料。
2.下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和檔案記錄的資料：
瞭解公司戰略規劃的員工佔比：3.8%；
認同企業而留下的佔比：5.1%；
員工公平滿意度：29.4%；
越級指揮普遍性：74.5%；
檔案執行率：13.4%。
近幾年業績徘徊的原因全在這裡：運營指標是結果，問卷調查的資料是原因。您對百餘頁的診斷報告是認同的，我們也不止一次的溝通過，企業由快速增長變成停滯不前，已經說明企業發展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現在企業效益還好，市場還給我們喘息的機會，應儘快把工作重心放到規範基礎管理上，否則受技術、人員素質、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚！
事實上，在我進公司不久，您重新調整了20xx年的年度目標。這個目標是在前三年業績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%。
回顧一下我們××公司發展的歷史，我們企業的發展，得力於老闆您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業形勢，靠低端產品和價格優勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是複製規模。
儘管您嘴上承認規範管理為第一要務，但內心似乎更偏好規模效益，做得更大，然後更強。L總，做大還是做強，要看企業發展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源。
我曾在競爭比較激烈的行業做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什麼。不用跟家電業比，即使跟普通競爭力的行業相比，我們的生存都是問題。今天汽配行業的競爭形勢已經從藍海跨入紅海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。
包括您在內對此不以為然，企業為了快速賺錢難道還錯了嗎？那我們的孩子為什麼不中學畢業就去工作，還要上什麼大學？上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元！
也許我們思路相悖的原因在於，在老闆您的眼裡，企業從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，您對待××更像在對待自己的孩子，尤其隨著規模的發展，對企業命運的擔憂像戰戰兢兢走在萬丈深淵上面的獨木橋，容不得半點閃失，導致在戰略決策的風險評估和選擇上，傾向於經驗避免失敗。但我一直在想，當行業形勢迅速逆轉後，我們怎麼辦？我們的核心競爭力在哪？靠技術？管理？市場資源？還是價值鏈？我們都沒有優勢可言！
老闆的格局決定一個企業的戰略，有什麼樣的戰略就會有什麼樣的企業！
三、反思對下工作的推動上
一個企業的成功80%在於執行力，優秀的執行力可以彌補和發現戰略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會出現大相徑庭的結果。下面從××公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推行的問題出在了哪裡？
一個公司，組織結構的確定要服從於公司的整體戰略，然後根據企業發展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們××公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法？當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。
建築學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直天方夜譚，除非隊伍素質提升，要麼服從統一指揮。
在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業帶來的危害。您對××的情感是任何人無法比擬的，您喜歡事必躬親，對企業的瞭解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚；當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個地方需要調整，現場就調動起資源，效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老闆您擔任了多年的“救火隊長”，其結果是不是“火勢”越來越大？問題也像您帶的手機一樣變得越來越多？對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認為自己就這個脾氣。
人事權的控制，將決定一個管理者的權威。我曾做過兩個不同型別企業的總經理，雖不敢說取得過什麼成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的複雜環境中，一招不慎甚至自己怎麼“死”的都不知道，“死”不足惜，問題是否死得其所。在我們××公司，人力資源部經理要接受雙重領導，人事調整過分艱難。一個影響制度推進的副總的調整，居然耗時一個半月；就連生產系統內部一個車間主管的任用上，根據其業績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結果是人事變動我事先都不知情，在其出問題後，您一怒之下當眾拿下。如此一來，他的直接上級權威何在？部屬有必要在乎他們嗎？一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎？ 當層層都可以不服從安排，企業會是一個什麼樣的局面？
您告訴我，不聽就狠罰。罰款就能解決所有問題嗎？當罰款帶來更艱難配合的局面下，對這些陽奉陰違的部屬怎麼辦？
“法之不行，自上犯之！”——商鞅。
讓一個人執行不太願意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執行意味著將出現其擔心的後果。在紀律規範的過程中，為了有效推行企業的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然後草擬了企業基本規範十條，組織員工充分討論修訂、全員學習、考試並排名獎罰、執行日期事前公佈、責任人處理、部門領導違紀率排名、定期張榜公佈等，同時為了有效推動，實施了檢查和處罰兩權分立，並階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點上的大力支援，實際看到的結果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之出現空前的好轉。
但問題在後邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎？開會響手機能影響企業效益嗎？還不如把精力放到多生產一個配件上，在元老們的眼裡，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業是大家拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最後卻突然發現一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們為企業辛苦半生都無法企及的待遇，內心會產生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具牴觸情緒。更要命的是您的態度也隨之開始動搖。其實我的目的在於透給員工一個資訊——從現在起，凡是新頒佈的檔案都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學中，這叫“首因效應”或“第一印象”。可是。。。。。。還有企業文化建設與衝突，等等。
可以理解，在老闆面對自己原有的那幫管理隊伍和新進職業經理時，內心十分渴望彼此之間能夠融合，但這種根源性的矛盾很難調和。在元老們的眼裡，
以上種種的問題，作為老闆您心裡也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革但又不能不投鼠忌器，導致這些棘手的問題一拖再拖。也許根源在於您承載了一個企業矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯後管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的衝突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結果往往成了判定決策執行的依據；而更深層的原因在於，對新招來的人，除了不放心外，潛意識裡總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他幹好。種種原因導致了牽而不放，或者收收放放。
故此，××的變革必須在您痛下決心的時候！
四、反思如何對一個管理者評價
管理中有一個很耐人尋味的數字，一個組織對某人的評價，如果30%的員工說好，50%員工不瞭解，20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結果卻是近70%的人認為這個人不怎麼樣。原因是影響切身利益的那些人會不遺餘力地大肆宣揚某人如何差勁，而認為不錯的那些人是很少主動站出來糾正的，最後那些不明真相的員工也就自然傾向於輿論宣傳者觀點。
現在我把任職期間與去年同一時期的幾個指標簡單對比一下：去年同期每月人均產量957個，我任職期間每月人均1158個，人均產能增長率約為21%；產銷比率為98.7%；質量指標也由原來的總成品率93.6%提升為95.7%。人均產能、產銷率、質量、成本等指標均創××歷史最好記錄。按說這些指標的取得，不應該成為否認我係列措施的理由，事實上，我錯了！
我們對一個管理者評價不是看業績數字，而是就事論事，憑感覺。
我知道，您耳朵裡每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎？您的一個家庭會議，其影響程度超過我幾個會議的總和不止。我知道您喜歡聽這些聲音，兼聽則明，這本身沒有錯。
辭職信500字範文7
我在這家公司工作了某某年。我在工作中受過公司和你的培訓。我成長了很多，公司的文化和環境也讓我很開心。
現在由於個人原因，我不得不辭職。我希望離開我後正式,我想問公司安排人員接替我的工作在x月,我會真心實意地移交。
再次感謝您X年來的培訓和指導。
最後，祝您和公司全體同仁工作順利!
這是敬禮。
20 x x年x月x日
辭職信500字範文8
尊敬的領導和經理:
你好!
我很抱歉在這個時候向公司提出辭呈。
我到這家公司已經快一年了。非常感謝您的指導和關心，特別是對您的經理。是你給了我一次又一次的學習機會，讓我在進入社會後第一次有了歸屬感。經理，你一直都很信任我。我只能說我讓你失望了!我真誠地感謝你離開公司。
幾十年的人生，手指一揮，我要去的四分之一或更少是不確定的。有一定數量的贏家和輸家。也許我不能把我年輕火熱的心捆一年?也許這是真的，所以我開始認真地思考。我認為我人生的下一步就是回到社會，遇到挫折，在不斷的奮鬥中找到自己的位置。不管成功與否，我總是向前看。
離開公司，離開以前一起工作的同事，很不情願，不願意關心領導，不願意經理的善良和信任，不願意真誠和友好的同事之間。也祝願公司在今後的發展中更上一層樓，事業蒸蒸日上!
如上所述，由於個人原因，我現在正式向公司提出辭呈。我期待領導的批准。謝謝你!
申請人:某某X
某某某某年X月X日
辭職信500字範文9
尊敬的領導:
很遺憾，我在這個時候正式向公司提交了辭呈。
我從1月到12月進入某某部門已經半年了。在這裡，我開始步入社會，完成了我個人生活中的一個重要轉變——從一個學生到一個社會人。經過慎重考慮，我現在離開公司的工作與我的職業目標相去甚遠。如果一個人偏離了他的職業目標，剩下的時間只會浪費他的生活和做什麼。它不會給公司帶來任何價值，並且相信公司領導能夠給予充分的理解。
我鄭重向公司辭職，祝願公司領導和同事們前程似錦!
這讓
敬禮!
20某某年某某月某某日
辭職信500字範文10
尊敬的領導:
你好!我很高興在那裡工作了這麼長時間。謝謝你的關心和支援。由於一些個人原因，我那天辭職了。
在這個月，公司給了我很多機會和挑戰，讓我積累了必要的技能和工作經驗。與此同時，我也學到了很多做人的道理，而不僅僅是工作。所有這些，我都珍惜並感謝公司。因為他們都給我未來的工作和生活帶來了幫助和便利。此外，在與公司同事共事的這段時間裡，友誼從淺到深，可以一直持續下去，直到永遠。
我想在遞交辭呈後1 - 2周內離開公司，以便您有時間找到合適的人選來填補我的辭職所造成的空缺。同時，我可以盡我最大的努力幫助新員工的工作過渡，讓他們儘可能熟悉工作。另外，如果你認為我應該在某個時間離開，你也可以給我一個建議或者儘快讓我知道。
對於由此給公司帶來的不便，我深表歉意。我真誠地希望公司在未來的每一步都能贏。