在家辦公的概念應運而生，OA軟體看似來的正是時候，其實不然，08年，中國的沿海地區的中小企業如果真的想實現在家辦公卻依然很難。
問題一：國人的自我管理習慣較弱導致——OA軟體只是協同，做不到監管
從應試教育開始，國人就習慣於被集中式管理，而在管理裡面最為基礎的就是自我管理，隨著中國加入WTO和企業自身管理需求的提升，更多的企業管理方面的知識進入到了企業。但是面對我們的企業，真正存在管理難題核心仍是自我管理。
雖說現在很多企業開始在企業內部實施結果導向，但事實上以結果為導向的公司更多的集中於大型企業，中小企業也在追求以結果為導向，由於中小企業更多的是生產製造行業，所以在整個過程中，企業領導會認為作業過程應該的監控會更加重要，這點意識是基於國人的自我管理習慣較差，其本身與人無關，是環境導致的這樣的結果——父母對我們的管教;應試教育中老師對我們的管教;公司領導對我們的管理。從小到大，“管”字當前，我們生活在一個習慣於被別人管的環境中，從而弱化了自我管理的約束能力，所以一旦實施在家辦公的策略，那麼企業勢必會面臨出現“放羊”的狀態，這樣的狀態會讓企業如面臨深淵。
OA軟體只是一種軟體，它替代不了人的管理功能。OA軟體重協同轉流程，這也就決定了如果企業實現在家辦公，那麼OA擔當的更多的是流程流轉審批和公文作業彙報的工作職責，業務開展的實際情況和人員的辦公狀態，OA都是沒有辦法監控監管到的。所以OA起不到“管”的作用。既然替代不了老闆管的職責，那麼在家辦公就會遭遇第一個問題就是如何解決提高企業員工的自我管理約束能力。
當然，這不意味著企業就不需要資訊化了，資訊化的目的是為了是企業的資訊流轉更加規範和快捷。OA是典型的協作流，在競爭激烈的今天，越是正規的企業，生存能力也會越強。
問題二：管理習慣導致——企業領導習慣於對人的管理，而非是管理電腦
中國人管理企業習慣於聽彙報，然後拍腦門子解決問題;在事務處理上，一直困擾中小企業的難點是計劃性差或者缺乏計劃;而且經常性計劃的變更導致在實施的過程中更多的作業內容需要修正;中國的領導者習慣於人對人的管理。
企業的管理者大多都是“救火隊員或者全能選手”，他們習慣於聽到最及時第一手的彙報，習慣於在別人面前進行決策指揮。這並不是說管理者有這樣的癖好，這也是有幾千年來形成的官本位思想決定。而改變官本位的思想又不是一朝一夕就能解決的事情。
再者中小企業的優勢在於決策快，決策鏈短，遇到各種問題時，企業領導可以迅速的拍腦門子憑經驗解決問題。而這一點優勢OA辦公軟體沒辦解決的問題，雖說現在金和、通達、泛微、華天、致遠的OA產品都實現了手機審批等辦公流程，但是OA不能縮短決策鏈審批的環節，說的更加具體的就是也許通一個電話溝通會比在OA上提出問題然後等待老闆決策決定要省時省力效率高的多。
當然這也並不是說OA軟體不能提高企業的效率問題，企業的資訊流轉和公文流轉一旦流程化以後，習慣性的的辦公會導致效率明顯上升，流程化總比一言堂拍腦門解決問題要靠譜的多。
問題三：中小企業員工家庭上網比例小導致——OA資訊化基礎需求是網上辦公
還有一個小問題困擾中小企業的員工，那就是解決家庭上網的事情，目前在中國有近4億的網民，但是一個現實的問題就是這4億網民都在家裡上網。
現在中小企業的基礎員工的工資600~2000元左右不等，家庭上網的每年包年的費用至少也要在800元左右，在更多的地區，800元是一個員工的一個月的工資，那麼這部分費用有誰來承擔?看似一個小問題，其實就會演發成一個企業的大問題。
如果企業承擔，那麼無疑會又增加了企業的成本負擔，在家辦公的目的本來是為中小企業減負，而這無疑又增加了企業的負擔。而對個人來說，也不能因為在家辦公而自己需要用一個月的工資去承擔為公司辦公的上網費用。所以在國家沒有出臺具體的優惠政策的時候，那麼這個小問題也會成為令人頭疼的“大”問題。
OA辦公軟體的基礎是在網路環境下辦公，如果沒有網路OA當然也就沒有任何作用。OA軟體廠商是掰著手指頭為中小企業省錢，這就是OA廠商想讓企業實現在家辦公的目的，而OA軟體打著在家辦公大旗的最有力論據就是合理的為中小企業考慮省錢的問題。如果賣OA軟體的同時免費贈送上網年費或者包月費的方式作為促銷手段，也未嘗不是一個好的方式。o(∩_∩)o...哈哈
問題四：中小企業以勞動密集型為主的企業導致——知識型勞動是OA辦公的基礎
以上的3個問題還沒有涉及到中小企業到底是屬於哪一型別企業的問題，如果是以勞動密集型的製造企業，那麼就根本實現不了在家辦公。而在沿海經濟帶，國內的80%的企業是以勞動密集型企業為主體，這種環境又從底層上否決了在家辦公的方案的可實施性。
事實上“在家辦公”的傳播概念一出自身就具有很大的'侷限性。銷售型企業的後端銷售過程看上去使用OA在家辦公會更美，但是這又回到了前面員工自我管理能力的要求問題上來了，從這個角度看過去，在家辦公的假設本來就是個錯誤的假設或者錯誤的誘導。
OA辦公的應用環境更加貼切於知識型勞動的企業，中國是世界的工廠就源於低價的生產勞動力這一前提，而知識密集型企業的生產成本較高，這樣的中小企業只佔到了20%左右，20%中還有很多企業自己內部有自己的資訊溝通流的方式。還有一個較為核心的問題是這些企業是否能夠輕易實現在家辦公這一現實，以目前的態勢看，國內還沒有一家企業敢於這樣嚐鮮，即使象IBM這樣很早以前就應用了OA辦公產品軟體的國際寡頭企業，在國內也沒有敢嘗試過在家辦公的方式。
有想法未必一定會敢拿出來實施，即使國內的金和、泛微、通達、華天、致遠這些較大的OA廠商也未必敢用自己的OA軟體讓員工在家裡辦公。有沒有敢叫板的OA廠商站出來在家辦公讓大家看看。^_^
問題五：核心是成本，成本是否降低了——在家辦公是否會導致成本降低
OA廠商打著在家辦公的傳播大旗的目的其實是為了暗示企業，在家辦公會大大降低企業的成本，這筆賬我沒有算過，所以我也不知道這些OA廠商是怎麼算的，是基於中小企業可以把承租的辦公室房子退掉，然後大家每人發一個OA號，大家一起回家辦公，這樣就可以把辦公室的費用省下來，還是不用為企業員工承擔天熱的空調電費、電腦辦公電費、印表機列印的紙張費?這些我沒具體算過，也沒法算。所以國內的OA廠商可以羅列出成本是如何節省的供我們大家一起討論。
員工在家辦公的成本其實會未必降低，通訊溝通的成本反而會提升，中國企業裡面有句老話——開源節流，顯然開源是在前，節流在後，現在中國的中小企業更多的應該是思考如何開源，如果找不到開源的方法，那麼只能節流。