在現實生活中，報告的適用範圍越來越廣泛，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。你所見過的報告是什麼樣的呢？以下是小編整理的企業薪酬調研報告範文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業薪酬調研報告1
一、調研的目的
為了適應日益激烈的市場競爭環境，調整符合現代企業管理制度要求的薪酬體系，吸引更多優秀人家加盟，人力資源部自年月日著手展開薪酬調研工作，並於年月日全面完成薪酬調研任務。
二、調研物件
1、公司內部員工。
2、同行業500強列表中前100家企業。
3、同行業與本企業有競爭關係的10家企業。
三、調研方式、渠道
1、收集、檢視政府部門釋出的薪酬調查資料。
2、委託諮詢公司調查。
3、對本公司流動人員進行調查瞭解。
4、開展問卷調查。
四、調研結果分析
1、整體情況分析
（1）本企業所屬的行業總體薪酬水平較上一年度增長%，縱觀最近幾年的薪酬調查結果，整體薪酬水平呈穩步增長趨勢。
（2）本企業所屬行業上一年度平均薪酬水平為元，本企業平均薪酬水平為元，高出市場的平均薪酬水平。
（3）本企業關鍵崗位或核心人才的薪酬管理上還存在不足之處，主要表現在薪酬結構設計不太合理。
2、重點調查物件薪酬狀況分析
根據薪酬調查統計分析的結果，將調查的同一類薪酬資料由高至低排列，再計算出資料排列中中間位置的資料，即25%點處（一家）、50%點處（六家）、90%（三家）點處。
五、下一階段工作任務
通過以上薪酬調研與公司目前薪酬狀況比較，本公司應從如下兩方面進行薪酬薪酬管理工作的`改進。
1、根據企業經營效益適時地調整本企業的整體薪酬水平。
2、結合外部薪酬水平狀況及本企業實際情況，對關鍵或重要的崗位部門的薪酬水平與結構進行重新設計。
企業薪酬調研報告2
為了解同行業企業的工資水平及薪酬現狀，根據總部相關要求，對保定市秀蘭物業、新一代物業、卓正物業、華中物業及宜家物業共五家同行業公司進行了薪酬調研工作，現對調研結果做出如下報告：
一、本次調研主要通過招聘網站和向朋友諮詢渠道進行，因保定市大多數企業通過網路招聘時薪資待遇大都登記為面議，故本次調研資訊並不全面；
二、薪資架構構成：基本工資+工齡工資+獎金+補助；
三、根據調查發現，保定物業公司組織結構、人員配置較簡單，大多都無主管和經理級別，即助理直屬專案經理管理，只是個別公司設立工程主管/經理、安保主管/經理，其他部門均直屬專案經理管理，另外，大部分物業公司客服助理除負責來客接待、投訴、回訪、報修等工作外，還擔任收費員一職；或者出納兼行政工作等情況；
四、經過調查，部門企業員工薪酬以每年每人200元的幅度增長，還有部分企業持零增長狀態，只是最低工資低於保定市最低工資標準時方才增長；
五、經過調查，以上幾家同行業物業公司目前並未實行績效考核，人力資源管理模組尚未健全。