一、廠1－9月份主要指標完成情況：
（1）總銷量：1284685.64噸。其中：路運996671噸地銷：287814.64噸總銷量全年預計完成160－170萬噸，路運預計130萬噸，地銷預計36萬噸。
（2）售價：售價完成85.62元／噸(電煤)，預計全年售價完成84元／噸以上,比計劃84元／噸,超1.62元／噸。
（3）成本：計劃：1396295元實際：1450971元，超：54676元。
（4）安全：1－9月份我廠杜絕了輕傷以上事故和二級以上非傷亡機械事故，截止目前我廠已實現安全生產4200天。
二、1－9月份工作主要成績作法
1、堅持兩級中心組學習、“四個一”讀書活動；黨員、幹部專題講座培訓；全員崗位培訓；全礦“以建雙做”經驗交流表彰會在我廠召開，我廠“雙建雙做”工作經驗在會上交流。
2、大搞企業文化建設。編髮了《企業文化手冊》，製作了永久性企業文化牆，建立了選煤廠企業文化理念------“仙人掌”精神。
3、全面建立職工小家。建造了一個集會議、活動室、職工小家、文化理念展室、學習培訓基地為一體的`多功能展廳。全公司職工小家現場交流會在我廠召開，我廠建家經驗在會上得到交流。
4、全員培訓、技術練兵工作全面實施。命名錶彰了10名技術狀元，10名崗位能手。
5、廠長獎勵基金規範動作----14名優秀員工獲晉升一級工資待遇。
6、銷售管理更趨嚴謹----今年銷售人員輪崗21人次，8月份實行了銷售與煤質人員崗位互換6人次。
7、幹部管理步入規範化----上半年實施了個人述職、理論考試、民主測評、幹部互評、組織考核、公示排榜。
8、量化考核，以分計酬。全廠實施機修、機車執行效果較突出。
9、黨建思想政治工作開局良好。廠總支的“雙效杯”競賽，支部“互動工作法”效果顯著，並開展了黨組織整頓，實施了黨員掛牌上崗。“七.一”廠黨總支獲礦“十佳黨總支”稱號，選煤支部獲公司“十佳黨支部”光榮稱號。
三、前9個月不足之處售價提高幅度不大。
基主要原因：一是我礦煤質較差，電廠要求較嚴；二是成本超支。主要原因是春節及8月份以來回煤量巨大，機車兩次搶修造成油耗過大造成的。我廠後兩個月總體形勢還可以，優勢是銷量沒問題；劣勢還是煤質差，成本壓力大。主要任務：完成全年銷量170萬噸，兩個煤場無存煤。售價確保完成84元／噸以上，成本持平略有節餘。
具體措施：
①抓住旺季大好時機暢通各個生產環節，多銷煤、加大地銷力度，為礦多回攏現金。
②對外抓好井下監測工作。及時準確反饋煤質資料，嚴格執行《井口毛煤採製化管理細則》，對內加大篩分、手選、風選力度，抓好二次加工，提高煤質，提高售價。
③加強成本管理，加強材料、配件支領審批手續；大搞雙增雙節活動，努力節支降耗，合理統籌規劃回煤，生產最大限度地控制節省油耗，避免跑冒滴漏現象的發生。
四、明年工作思路抓煤質、提售價、樹立品牌求發展抓銷售、保銷量、適應市場創高標抓成本、降消耗、提質創效增收入抓安全、保成果、夯實基礎達標準抓管理、保生產、人均收入有提高
五、建議：建議礦加強管理，合理佈置井下生產佈局，多出煤、出好煤，在煤質管理上要以質計酬，超灰扣獎，尋找產量與煤質最佳臨界點上算細帳，在各生產環節上落實制度責任，使採掘開在源頭上起到提質作用。另外，對煤質監督機制，不能只靠廠來管理，應當有一個“中介”，我想最好“中介”就是使用者，礦裡督辦一、二井和選煤廠。