利用工作之餘把《孫子兵法》讀了兩遍，從書中我瞭解到《孫子兵法》是我國最早的軍事理論專著，從他誕生起到現在已有兩千多年的歷史了，他蘊涵了普遍的、樸素的、辯證的真理，數千年來《孫子兵法》和孫武在國人的心目中已經成為百戰百勝、決戰決勝的鋼鐵統帥的代名詞及其聖經，《孫子兵法》可以說是中華民族 5000年文明的結晶之一是中華傳統文化中不可分割的一部分。
時間掩不去《孫子兵法》的魅力，讀他如飲純酒，又如醍醐灌頂，很多感慨心得，不吐不快。《孫子兵法》可以涉及到我們工作、生活的方方面面，現在從我個人的角度談談讀《孫子兵法》後的體會和感想。
一、孫子曰：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
說的是：戰爭是國家的大事，關係到軍民的生死，國家的存亡，是不可以不認真研究的。再聯想到我們的企業，道理也是一樣的：中建五局作為國字號中央直屬企業，1965年成立到2002年之間，經歷了初創發展階段、曲折發展階段，94年到 95年五局規模達到這一階段最高值30個億左右，但隨後出現下滑，一直到2002年，經營規模徘徊在20億上下，企業得不到發展，就直接影響到職工的生活、福利，在當時的情況下，幾個月拿不到工資，職工無事可做是常見現象，2003年魯局長出任執掌五局後，迅速調整管理思路，完善企業體制，對企業進行重組，並緊盯市場發展方向，實現了三到五年時間解困脫貧、進而做強做大五局的規劃目標，並高瞻遠矚通過轉型發展，再加上五局“信和”文化的落地生根，使得五局能有今天的成就，這離不開五局各級領導班子的英明領導、員工的共同努力。
二、孫子曰：善用兵者，役不再籍，糧不三載，取用於國，因糧於敵，故軍食可足也。
說的是：善於用兵的人，兵員不徵集兩次，糧秣不運輸三回，軍需自國內取用，糧秣就敵國徵集，所以軍隊的糧秣就可以保證足食了。該策略可以引申到工程專案管理上：一個工程專案做得好不好，首要一條是人的因素，而人的因素首當其衝的就是勞務隊伍的選擇，我個人覺得選擇好勞務隊，工程目標的實現就成功了一半，同時管理上也相對要輕鬆些，所以勞務隊儘量要選定那些資金實力雄厚、社會信譽好、管理力量強、人員綜合素質高、人源充沛、業績較好的隊伍。否則，一但隊伍沒有選擇好，後患無窮，因為勞務隊一但進場後，如在施工過程中人員數量跟不上、人員素質差、管理脫節、班組更換頻繁、甚至於勞務隊更換的話，就會對工程進度、工程質量造成致命一擊，並對經濟上造成巨大損失，管理上也會造成混亂，並對士氣造成巨大影響。再個，大宗材料如：鋼筋、水泥等進行廠家集中採購，減少了中間環節，自然也就大大降低了工程成本，並能有效的保證鋼筋、水泥的及時到位，不至於影響工期;至於河砂、卵石等材料，則可以工程所在地選擇臨近的供應商，同樣可以降低運輸費用，從而可以有效降低材料的單價，同時也理順好了地方的關係。
三、孫子曰：故用兵之法，無恃其不來，恃吾有以待也;無恃其不攻，恃吾有所不可收也。
說的是：用兵法則，不要指望敵人不來打，而要依靠我們自己有了準備等待他;不要指望敵人不進攻，而要依靠我們有了使敵人進攻不下的力量和辦法。專案管理也是如此：一個工程在開工前進行策劃時，就應提前考慮可能出現的各種風險因素，並提出預防措施和解決方案，從而做到防範於未然。如工程建設過程中經常有這種情況出現：在主體一次結構施工時，往往因雨水季節來臨，致使河砂、卵石供不應求，使得商品砼攪拌站經常性斷料或供應不及時，既影響工程進度，也影響工程質量;在砌體工程施工時，不是磚砌體大幅漲價，就是砌體供不應求，甚至短期斷貨;在工程施工過程中，還有可能因建設單位資金短缺而不能及時支付工程款等等一系列的問題，遇到這些問題怎麼辦?最好的辦法就是提前進行考慮，制定相關預案，一但出現異常情況，也就能很輕鬆的應對，而不至於對工程造成較大影響。
《孫子兵法》可以說一部百寶全書，深刻理解了這部書，就能很好的運用到我們的工作、學習、生活中去，就能更好的服務於我們的企業，更好地瞭解彼此的所需所求，為企業的發展作出新的貢獻!