《第一次把事情做對》不是一個簡單量化的工作標準，而是一個改變所有組織和個人的有效的工作哲學和方法。下面由本站小編為大家蒐集的《第一次把事情做對》讀後感，歡迎大家閱讀!
【讀《第一次把事情做對》有感範文一】
很高興有幸閱讀到一本好書，本書通過運用大量的生動形象有趣的故事，加上合理的分析總結的形式，表達了形象的表達了日常生活工作中第一次把事情做對的重要性，以及第一次把事情做對會給企業帶來的效益，個人工作中的效率提升，資源浪費的消除的價值觀。
我理解的“第一次把事情做對”?
首先是從內心開始，我有強烈的意願做這件事，才會更加用心;接著是做對，保證做事質量,符合要求;最後是“第一次”，而這裡邊最難的就是最後一個“第一次”，這需要事前充分的準備，技能水平，責任心，以及對細節的把握。
我們怎麼才能第一次就把事情做好?
一次就做對事情的核心元素是：首先要確定你的工作的目的，為滿足客戶的要求而工作，而不是以自己的主觀做事;建立一次做好的基本準則：“零缺陷”，而不是“差不多”，消除“人非聖賢，孰能無過”的僥倖心理;清除達成這一準則的障礙:建立預防提醒系統，取消工作中的“返工區”，尤其是精神上的，建立工作中的操作規範;最後是努力工作:態度決定素養，素養決定結果;
我們第一次把事情做好會帶來什麼?
有句話說得好，“優秀是一種習慣”,有科學資料統計一個連續21天的動作將會養成一個習慣，而一個好習慣的養成又建立在一個好的系統和平臺下，我們無法想象一個部門只有一個人一直堅持“第一次把事情做對”，而其他人卻沒有這樣的習慣，那麼這樣的團隊將只有一個結局------被市場淘汰。
第一次就把事情做好，可以最大限度地降低損失，有效的的預防和控制不良品的出現和流轉到下工序，從而達到降低成本，讓工作效益最大化。
【讀《第一次把事情做對》有感範文二】
在“一次做好”質量提升主題實踐活動中，我沉下心來把《第一次把事情做對》這本必讀書籍翻了一遍，這才感覺出這本書的分量，受益匪淺。
本書的作者楊鋼有著一串響亮的頭銜，他是美國克勞士比學員高階合夥人、克勞士比中國學院創始院長“零缺陷”管理方法創始人、中國零缺陷管理首席專家等等，書中開篇用一個故事引發了一次討論，娓娓道來一個簡單的道理：第一次做對是最好的做事方式。對於如何達到這個要求，面臨兩個問題：態度和習慣。
首先是“態度決定一切”。按照我以往的習慣，每當開始一個新的挑戰時最先想到的是“第一次做嘛，出錯是難免的，可以原諒”，還沒開做就給自己找好退路，預設錯誤的發生而不採取必要的防範措施，這必將導致挑戰的失敗。“態度決定一切”，有了好的態度才能有好的結果，這樣我們才能以全新的精神面貌投入到新的工作中去。
其次是習慣問題。個人習慣是長期行動的一個慣性表現，只有長期的將每一件事情都第一次就做對，才能說自己養成了這個好習慣。培根曾說過：“習慣真是一種頑強而巨大的力量，它可以主宰人生。”是的，沒有人天生就擁有超人的智慧，成功的捷徑就是良好的習慣。“犯錯”與“第一次把事情做對”不是對立的，樹立了“第一次把事情做對”的正確目標，為達到這個目標我們會總結曾經的“犯錯”經驗，把不確定度一點一點的降低，一步一步達成目標。
公司的發展需要質量的保障，只有“一次做好”才能花費最少，效率最高。我們要以“質疑的工作態度、嚴謹的工作方法、良好的溝通習慣”，齊心協力，確保目標的完美達成。
【讀《第一次把事情做對》有感範文三】
作為一名剛入職不久仍處於實習階段的新人來說，首先要感謝單位提供的讀書機會，讓我在工作之初，通讀《第一次把事情做對》一書，這既使我接受到了“第一次把事情做對”的工作理念，得到了個人價值的提升，同時又深深地感知到在以後的工作中，自己要積極踐行“第一次把事情做對”的理念。
現結合入所以來的實習情況，就《第一次把事情做對》一書，淺談自己的讀書體會。
第一次把事情做對，就是第一次把正確的事情做正確。在我看來，既然是做事情，就是一種實踐活動。而實踐的全過程，就是一個不斷探索、不斷完善的過程。歷史的車輪永遠是前進著的，人類文明的進步也無時不刻不在進行中，這不是以任何人的意志為轉移的。第一次把事情做對，並不就是意味著否認探索過程，其著重強調的是實踐中的第一次。誠然，既然是探索，就不可避免地、或多或少地會走彎路，但是，只要探索後形成理論的總結，並以此為基礎應用於實踐中，就會收到事半功倍的效果。
硫化班實習過程中的所見所聞，不僅使我對硫化有了更深地瞭解，更讓我深刻感受到了工程實際與理論實驗之間的聯絡和差異。小到製坯過程中的稱量，大到硫化時對溫度和時間等因素的確定，無一不是在理論分析後通過多次試製，不斷地進行修正才確定出來的。看似簡單的橡膠件產品，在實際的車間生產時，要在滿足批量生產的前提下，便於工人操作和後處理。從模具設計的角度看，既要保證產品的合格
率，又要考慮出模時橡膠件能順利快捷地取出，這就要求設計人員在綜合考慮生產工藝後，精確合理地對模具進行設計製作。不得不佩服設計人員著眼生產、講求效率的深厚地設計功底，對於畢業剛入職的我來說 ，帶著景仰和好奇的心態，感受著自己的無知，或許，因為現在的無知，將成為我以後求知的動力，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，又因為年輕，我不怕路遠，我堅信：只要用心地走下去，即使慢點，也總會有收穫的。
“實踐是檢驗真理的唯一標準”，一方面任何理論的誕生和發展，都是服務於實踐的應用，從而更好地推動社會的發展和人類的進步;另一方面，因理論應運而生的實踐，又反過來促進了理論的修正和完善。基於此，理論和實踐不是脫節孤立的，而是相互促進和統一的。所以，第一次把事情做對，既要肯定理論探索階段存在的重要性，又要注重第一次辦事情做對在理論應用環節對質量的嚴格把控。
第一次把事情做對，每天都有第一次，日積月累，千千萬萬個第一次，體現出來的.就是對工作的熟練程度。以硫化車間為例，製坯工序上，許師傅將經過熱煉的膠料用剪刀裁成合適地大小，然後針對不同的硫化件用料情況進行稱量，最後再填寫流轉卡並分割槽域存放，或整齊擺在工作臺面上供硫化工人取用，或放入溫箱中恆溫處理。剪裁的膠料基本上不用再進行添添減減，符合工藝上對膠料重量的要求範圍。硫化工序上，師傅們一個人可以操作三四臺硫化機，從模具的擺放入模到膠料的填入，再到硫化完後的出模處理，看起來是那麼地麻利流暢，有一氣呵成地氣勢和節奏感。修邊工序上的女師傅們，坐在
工作臺前，對硫化的橡膠件進行修邊，如果說單純地修邊還算輕鬆的話，那每天下來搬搬拿拿的重達幾十斤的橡膠件，可不能說是鬧著玩的，粗略地說，每人每天倒騰的橡膠件有3噸左右吧。這不得不使我想起入所培訓時，劉所長讓我們做好吃苦準備的講話。誠然，天下沒有不累的營生，累並快樂著，既是對生命的一種感知，同時，也是對生活的一種享受。
有道是：“熟能生巧”。在實際的生產中，熟是提高工作效率的法寶，而巧則是熟練後享受工作的一種境界。“書讀百遍，其義自見。”學習如此，工作亦然。只有在熟練的基礎上，才能生巧，才能迸發出更加飽滿地工作熱情，帶動出更加積極地工作態度，從而實現個人和集體的雙贏。因此，第一次把事情做對，關鍵在於把每一個第一次做好、做對，這既是提高工作效率的基礎，同時又潛移默化中，提升了員工認真敬業的工作態度。
第一次把事情做對，要重視溝通與合作。人是群居動物，要生活，就不可避免地要與他人進行溝通，而現今快節奏的社會，個人的力量畢竟有限，依靠合作來整合資源，是大勢所趨。在我看來，這個社會上“一分耕耘，一分收穫”的神話並不存在，因為當今的社會是共贏的社會，作為一個團隊，基於木桶效應，即便有人工作非常出色，抑或是每個人都忙得不亦樂乎，也未必能實現1+1>2的工作業績。這時，團隊成員間的合作和溝通就顯得尤為重要。
第一次把事情做對，還要重視細節。海爾總裁張瑞敏說：把簡單的事認真重複地做好，就是不簡單。因為簡單，我們可能會不屑去做，
但是，積土成丘，集腋成裘，勿以善小而不為。現在的生產大多是流水作業，只有保證每一道工序的合格，才能最終生產出使用者滿意的產品。所以，第一次把事情做對，就要樹立事無大小、事無鉅細的工作意識。
細節決定成敗。注重細節，既是個人工作態度的體現，又是企業文化中不可或缺的一部分。膠囊成型過程中，工藝卡片上從機頭的直徑和寬度，到膠簾布和膠片的層次、型號、尺寸和角度要求，再到鋼絲圈的鋼號、圈數、排數、根數、直徑引數和纏繞簾布的厚度寬度，無不體現出細節的重要性。因為注重細節，就潛移默化中培養了良好的工作態度，為實現第一次把事情做對奠定了堅實地基礎。
第一次把事情做對，強調做事要正確地做、思考地做、用發展的眼光創新地做。一直以來，我不敢妄同“存在即合理”的論言，我覺得存在是前提，而如何做到更好地長久地存在，才是王道。鑑於現在的存在，我們可以在前人的基礎上予以改進和創新，這就是社會之所以不斷前進的原因之一，倘只滿足於現在的存在，而不思進取，那今天理所當然地合理註定會阻滯社會的進步和人類文明的發展。在今後的工作中，我將踏踏實實地學習並消化吸收現在的存在，為以後能長久地合理存在積蓄創新的基石!
子曰：溫故而知新，可以為師矣。在以後的工作中，我會將《第一次把事情做對》一書中的理念延伸到實踐中，同時，在實踐中不斷對該書精髓加以消化吸收，爭取更大地進步。