當閱讀完一本名著後，相信大家的視野一定開拓了不少，是時候抽出時間寫寫讀書筆記了。想必許多人都在為如何寫好讀書筆記而煩惱吧，下面是小編幫大家整理的《重新整理》讀書筆記，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
微軟是如何翻盤的呢?
■《重新整理》這本書
近期去南京出差，期間讀完了一本書，這本書就是微軟現任CEO薩提亞.納德拉的《重新整理：重新發現商業與未來》，講的是他帶領微軟從戰略、文化、合作伙伴方面如何轉型以及對微軟重兵投入的幾個未來領域的展望。可能是翻譯的原因，這本書整體感覺可讀性一般，通篇沒有對微軟前十年陷入低谷癥結的深度分析以及翻盤的節奏和深度考慮。
這本書給我留下比較深的印象的有如下幾點：
一、關於個人修煉：
1.要保持好奇心;
2.不斷突破極限;
3.終身學習，成長思維;
3.尊重個體差異、對人要有同理心;
4.做人做事有擔當;
5.熱愛一項運動;
6.敢於競爭;
二、關於領導力：
1.要善於啟發下屬，激勵和引導下屬;
2.鼓勵內部協作;
3.不要罵，幫助解決問題;
三、關於公司運營：
1.拜訪客戶，傾聽;
2.追問內心，設定公司靈魂，遠景和使命;
3.對於合作伙伴，合作大於競爭，雙贏思維;
時間分配四象限：客戶、合作伙伴、產品和員工;
5.擁抱新技術;
其它就沒什麼了，想買該書的同學建議慎重考慮。
■微軟翻盤祕密
大家都知道微軟20xx年PC時代，是科技界孤獨求敗的.霸主，地位非常類似於80年代的IBM。但在網際網路以及移動網際網路時代，卻落伍了，在鮑爾默任CEO的十來年內，微軟雖然盈利節節上升，但股價卻步步走低，印度裔CEO納德拉14年上臺後，提出移動為先、云為先的戰略，快速轉型，目前微軟市值僅次於谷歌和亞馬遜，又稱為讓人望而生威的公司，他是怎麼翻盤的，底層邏輯到底是什麼?
這裡我附上一篇張瀟雨老師《商業經典案例課》中的一篇文章的節選，我覺得該篇的講解讓人最為信服，見剛才傳送的公眾號文章。