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物流公司年會發言稿1
尊敬的各位龍記地產的家人們：
在此我首先提前給大家拜個早年，祝在座的各位同仁新春快樂!心想事成!身心健康!闔家幸福!在嶄新的xx年工作順心!事事如意!
xx年已經成為過去了，在這一年當中，正是有了在座所有人的共同努力，我們龍記地產集團才能夠取得一系列的驕人業績!在此我僅代表龍記地產集團董事會，對在座各位在過去的一年裡所付出的辛勤工作表示衷心的感謝!對每一個人所取得的進步和每一支團隊所取得的成績表示熱烈的祝賀!
回顧過去的一年，集團全面實現了優質資產整合，並初步完成省內外地產戰略布點。
在xx年初，集團公司董事會就前瞻性的制定了“立足銅川、轉戰西安、布點全國”的企業發展戰略思路。經過這一年的積極運作，我們已經成功地實施了這三步戰略佈局。
立足銅川——龍記地產xx年銅川在售專案四個，無論在樓盤數量，開工面積、銷售總套數、總面積、總金額，個盤銷售業績，單日銷售業績，還是產品質量，運營理念等方面都全面穩居銅川首位;
轉戰西安——xx年3月、4月、7月集團公司在西安市區成功獲得三塊土地，土地面積約490畝，規劃總建築面積約150萬㎡，這些地塊都將在xx年全面上市，我們堅信xx年西安地產將會為龍記地產而側目;
布點全國——西安、陝西全境，還不是龍記地產的目的地，我們必須藉助當前地產和經濟形勢，整合優勢資源，在全國範圍內尋找戰略合作商，布點全國。這一點很難，但我們的努力並沒有白費，目前公司已經集結了數十家年開發銷售量在億元以上的房地產開發商，併成功地進入河南新鄉、山東濟南等省市級城市進行房地產專案開發，產品覆蓋高階、中端產品系列。我們要成為名副其實的“最具成長力房地產企業”之一!
其次，隊伍快速壯大，管理全面提升xx年龍記地產集團實現了，集團公司與區域分公司、控股公司、全資子公司的“兩級建制，分地域管理，集團各管理中心垂直管控”的人員建制和管理模式。目前集團和銅川區域公司由09年初的43人，發展到當前的273人，下屬16家控股或全資子公司，經營範圍涉及到房地產開發、建築工程、物業管理、餐飲娛樂、金融投資等。企業壯大了，規模提升了，管理也順勢要上一個臺階了!xx年，公司在營銷、工程、財務、行政、人事、合同、審計等各個領域全面系統地進行了建章建制工作，目前已完成各類規章制度近xx0篇，約50萬字，為集團公司全面進行ISO9000認證奠定了良好的制度基礎。
龍記地產是銅川地區標準化精品地產運營的推進者，是綠色住宅、科技住宅建設的倡導者，是銅川唯一一家集建築施工、物業管理、策劃銷售為一身的地產開發商。
這一切輝煌的成就都是在座每一位龍記人辛勤付出的功勞，更是在座每一位龍記人的榮耀!我以你們為傲!
當今地產企業的競爭是“資金的競爭、品牌的競爭、人才的競爭”!我們應該充分看到，我們目前所做到的這點成績只能是給我們鼓舞，遠不足以令我們驕傲!今後的四年是龍記地產集團能否嶄露頭角，躋身中國地產領軍之列的關鍵性四年，是所有龍記人值得為之奮鬥，並終生受益的四年。
從xx年到xx年，集團將確保專案開發面積年增長率達到一倍以上，銷售額年增長率達到一倍以上，真正實現企業既定的“第二個五年計劃”三步戰略規劃飛躍!
為此目標能夠順利實現，我們要做的事情還很多：
第一、我們如何通過現代化的管理理念、管理方法逐步完善龍記的管理團隊，建立合理的團隊建設梯隊，強化團隊成員單兵作戰能力;
第二：如何更科學的規劃和更高效的執行，在一線調配、管理流程、專案運作、產品開發、資金籌措、營銷實戰和宣傳策劃等方面，形成企業標準化、產業化、品牌化模式，進而形成企業集團獨有的核心競爭力;
第三、如何進一步拓寬通路，整合企業集團能夠整合的一切優質資源，搭建資金平臺，以確保企業集團長治久安，穩健快速發展。
同時，我們要守法經營、依法納稅，關心社會公益事業，自覺承擔各項社會責任，進而能為我們所處新時代時期社會進步經濟繁榮、社會和諧做出貢獻，樹立龍記企業良好的社會形象。我們要一如既往地堅持“致力於合作成功、致力於企業發展、致力於社會和諧、致力於員工成長”的經營理念，為股東創造合理的投資收益;為業主開發質量合格服務上乘的產品、為合作伙伴提供真誠守信公正透明的合作條件、為企業創造持續穩定的良性發展空間、為員工提供良好的發展平臺與溫暖的後方保障!竭力達成股東、業主、合作伙伴、企業和員工五方共贏的良好局面!
我很欣慰地看到，在已經過去的xx年，我們初步集結了行內各路精英，在人員儲備、品牌建設和資金平臺搭建上都走出了堅實有力的一步!因此，我也有理由相信，xx年絕對是我們夯實基礎，再創佳績的輝煌的一年!到了明年的今天，我同樣會與在座的各位同仁一起，把酒言歡，再敘輝煌!
6週歲的龍記地產集團，還是一個新生兒，她還需要我們在座的每一個人去精心呵護她，關心她的成長!
同時6週年龍記地產集團也是一個大家庭，在座的每一位都是這個大家庭中的一員!作為這個大家庭的家長，我將會責無旁貸地帶領著大家朝著我們既定的目標努力奮鬥!
基於此，集團決定成立一個“員工關愛基金會”，由我個人每年拿出萬元人民幣作為基金會基礎資金，結合集團相關領導及員工的無限額愛心捐助，組成員工關愛基金，為生活中需要援助的員工提供愛心保障，倡導集團“企業是家”的`人本理念，在共同前進的過程關愛著在座的每一位家庭成員的生活，給家人提供一個溫暖、安全、和諧的企業之家!
xx年是挑戰的一年，是實幹的一年，是精彩的一年，也是收穫的一年!
xx年是希望的一年，是奮鬥的一年，是進取的一年，更是在座每一位龍記人值得期待的一年!
我們堅信，龍記地產集團精英團隊，必將使龍記地產集團的明天更加輝煌!
最後，再次向今天獲獎的突出個人和團隊表示真誠的祝賀!願大家在新的一年裡為龍記地產的騰飛再接再厲，預祝龍記地產集團的每一位家人闔家歡樂、兔年如意!
謝謝!
物流公司年會發言稿2
尊敬的各位領導、來賓，親愛的各位同事：
下午好!
律回春暉漸，永珍始更新。值此新春佳節到來之際，我謹代表公司董事會，向各位來賓的到來表示熱烈的歡迎，向全體員工的辛勤工作致以深深的謝意!
xxxx年，是公司逆勢而上的一年，是非凡的一年：公司成立十週年，公司工會正式成立，第一屆大會勝利召開，分公司順利搬遷和人員擴編，公司各種豐富多彩的員工活動等，讓我們的每一位員工看到公司發展的希望。
雖然再一次考驗我們全體員工的鬥志和信心，但是，我們的企業和全體員工面對危機與困難，在公司董事會、管理層的正確指導下，積極採取自救行動，開源節流、削減開支，並抓住這個時機在企業內部進行苦練內功、強化培訓、提高技能，把握機遇，創新發展。
通過公司管理層和全體員工的努力，公司獲得了健康、穩步持續的發展，做到了穩健運營，實現贏利的目標。所有這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動和汗水，也凝聚著員工家屬對公司工作的大力支援和無私奉獻。
因此，我謹代表各方股東、董事、監事向全體員工表示衷心的感謝，並通過你們向你們的家人表示新春的祝福，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，閤家幸福，萬事如意!
展望xxxx年，我們將面臨新的機遇和更大挑戰，希望大家繼續努力，開拓創新，與時俱進，以新的姿態、新的步伐，譜寫新的篇章!
我相信xxxx年，在董事會的正確決策下，有公司管理層的正確領導，有我們全體員工的共同努力和齊心協力，通過強化管理，提升效率，我們的員工和企業一定能夠攜起手來，共度難關，在激烈的市場競爭中求得新的發展，公司一定會有更美好的未來!
最後祝我們的年會圓滿成功!
謝謝大家!
物流公司年會發言稿3
女士們、先生們，大家好!
對蒞臨年會現場的嘉賓、各位合作伙伴和全體新邦人表示最熱烈的歡迎!真摯的感謝!
過去的一年、三個字：不容易!挺住經濟環境變化不容易、頂住持續擴張的成本不容易、忍住內部結構調整陣痛不容易!贏得如此多的支持者與合作伙伴更不容易!在這樣一個“不容易“的時代裡，我們新邦人依靠改革簡政做實、結算體系做穩、產品定位做準、營銷政策做活、文化建設託底，進行整體融合推進公司健康有序發展。
經濟環境趨緩我們要用全新的視角去看待、去理解、去判斷、去決策。新常態下的經濟環境：市場與技術動搖格局、邊界被打破、創造比預測更顯重要的大勢所趨，形勢使然迎來了網際網路、網際網路的新業態。大眾創業、萬眾創新體現的是共創、共享、共贏，更開放、更開發、更進取的平臺戰略。網際網路正在改變我們的經營模式，物流服務的延伸依然是使用者需求的“風口“,我們要以全新的姿態去擁抱。新邦物流將以打造極致終端、構建全國運輸網路、免費客戶終端自助系統、開放式的網路資訊平臺為戰略導向迎合市場需求。
作為企業，銷售的體量體現企業的競爭力，銷售的增量體現企業的活力，銷售的質量體現企業的生命力。企業存在的本質，就是在市場定價與自我資源組織的成本中尋找差價，也就是利潤。在銷售、利潤的結果上，長期無法成為公司正資源而是負債的，堅決清理。外部異議大多來自對內部結構調整，末尾淘汰結果運用的不理解，當然也不乏轉型過程中一些利益深水區矛盾的迸發。我們要敢於“直面這些矛盾，正視問題，擔當責任”。各級管理者務必要把這項要求，層層解碼相互傳達，才能上下傳承，才能形成團隊戰鬥力!
事物在矛盾中發展，問題在運動中產生，面對情感上的抱怨、溝通上的傲慢、部分網點的不達標、新產品的低迴報、發車上的蠻幹、新模式執行上的初淺認知……包容不代表縱容，坐視不代表漠視。時間這麼長、問題這麼多，改革是陣痛的，但也值得。常言道：不痛不通。歷經內部結構調整的陣痛後，迎來的是上下全員薪酬上調的欣喜與公司營收利潤雙增的共贏。
16年是新邦“提效益，補短板“之年，從頂層設計到層層剖解的制度支撐，再到引進新竹物流諮詢團隊，做到內迴圈的最優，各重點專案均做足了全鏈條的部署。新邦物流將以更開放的姿態釋放市場、貨源、車輛等資源於社會及員工，並接納社會友人，做大“朋友圈”。
物流服務的延伸依然以使用者需求的“風口“為出發點、新邦物流將以高效的品質來承接。品質是企業的核心競爭力、品質是開放創客聯接的基本保障、品質是平臺共享的後盾、品質是驅動銷售增長的利器。新邦人要以運營品質41為改善方向，內外實現協同大整合，效益最大化。新邦全員參與品質建設，視品質為生命，以標準作業、準點發車、準確交接、準確送達為反應機制，實現0差錯0貨差0延誤;視品質為人品，提升貨、車、人的”顏值”為基礎，實現0破損0投訴。服務延伸、平臺聯接，運力順暢既要綿綿用力、久久用功的韌勁，也要立說力行、立竿見影的狠勁。夥伴們，讓我們拿出一往無前的衝勁，一鼓作氣達成16年品質目標與效益目標，成就自我“獲得感”。
十二載奔跑，不忘初心。全體新邦人，要認清當前競爭形勢，注重訓練，夯實基礎;要比干勁，比拜訪，比服務;學技能，學正氣，學標杆;趕時間，趕節奏，趕步伐;幫後進，幫思想，幫團隊;超進度，超優秀，超自我;內練一口氣，外練筋骨皮，比、學、趕、幫、超，氛圍打造，要一山更比一山高!16年新邦物流將迎來一個新紀元，全體同仁，同參與、共見證，強品質、增客戶、提效益、補短板譜寫新邦新華章。
最後，祝願大家，新春愉快!身體健康!
物流公司年會發言稿4
各位領導、各位朋友、各位同仁：
新年好！
我代表深圳萬千感謝各位光臨，敘念同誼、暢想未來，共襄發展大業。深圳萬千物流諮詢業務傳承XX年成立的香港招商迪辰管理諮詢公司衣缽，借勢中國現代物流產業大發展的歷史機遇，銳意進取、迎頭直上，得到超常規的增長。深圳萬千創立三年多的時間，業務發展勢如破竹，從無到有、從小到大，年年保持兩倍以上的成長速度，XX年一舉突破千萬大關，成為國內物流園區諮詢領域最強大的諮詢研究機構，綜合物流諮詢業務居全國前列。
深港珠三角作為中國產業集中度和經濟活躍度最高的地區，現代物流產業規模和運作水平一直處於全國前列。深圳萬千的諮詢研究正是基於與國內外優秀的物流與供應鏈企業的血脈聯絡，將現代物流理論結合深港物流產業發展理念和豐富的實踐經驗，為具有中國國情和特色的物流產業提供專業化的精到服務，為中國的產業升級、城市發展貢獻我們全體同仁共同凝聚而成的智慧。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來！”回想萬千三年，回望行業十年，一路走來感念良多！展望未來，我們正躊躇滿志。XX年10月，我去北京工商大學拜訪何明珂教授，何老師對萬千的發展十分欣喜，提出希望我們把握行業機遇，將業務規模儘快做到兩三個億以上！對於一個專業領域的諮詢公司而言頓感壓力山大！
關於深圳萬千未來的業務發展，我們一直都在思考、籌劃。如何與時代同步、把握機遇更上一層，打造專業諮詢、管理運營、產品技術以至專案投資的行業服務平臺，為企業客戶和行業創造更大的價值。今年我們將啟動物流行業智庫建設，豐富總結現代物流理論和專案實踐，發揮引領行業健康成長的正能量。
今天有幸邀請到不同領域的各位同行朋友蒞臨參加“深圳萬千暢想XX新年年會”，既是一次行業友人的聚會，又是一次懇談會和研討會，希望大家暢所欲言、吃好談好！預祝大家新年進步、萬事如意！再次感謝大家的蒞臨，邀請大家參加深圳萬千明年的年會。