在學習、工作生活中，發言稿與我們的生活息息相關，發言稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。大家知道發言稿怎麼寫才正確嗎？以下是小編收集整理的公司發年會員工發言稿4篇，歡迎閱讀與收藏。
公司發年會員工發言稿 篇1
各位來賓、女士們、先生們：
大家好!
律回春暉漸，永珍始更新。在20x年新春即將到來之際，我謹代表紅秋電控裝置有限公司向辛勤工作的各崗位全體員工緻以忠心的感謝及新年的祝賀!
回顧過去的20x年，紅秋電控裝置有限公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。公司整體運營狀況呈良好的態勢，獲得了健康、穩步、持續的發展，這是全體紅秋員工共同努力的成果。在此，我再次深深感謝各位同事長期以來為紅秋所付出的辛勤與努力。
新的一年裡，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇。市場行銷也將在20x年全面運營，這不僅將為公司的發展帶來更多市場機會，同時也更加穩固紅秋集團在電控行業中的地位以及市場份額。所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發展的良好勢頭，利用公司現有的優勢，挖掘資源，整合資源，加大市場行銷力度，提高生產產量，突破銷售瓶頸，爭取在市場份額上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權。對此，我們紅秋人充滿了信心!
在公司管理方面，我們要努力以市場需求為導向，全力以赴抓好產品質量完善、銷售及售後服務體系，併力爭將公司開發的母線產品在20x年運作成公司新的主打產品，成為公司新的盈利增漲點。
同時，我們要逐漸建立起屬於自己的獨特企業管理文化、企業價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信20x年，在秦董事長的正確領導和我們全體員工的共同努力下，一定會以開拓創新、與時俱進的精神面貌，在新的一年裡以新的姿態、新的步伐譜寫出新的篇章!
最後，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年裡：工作順利、身體健康、閤家幸福、新春愉快!馬上有錢。
謝謝!
公司發年會員工發言稿 篇2
ｘｘ集團的員工們：
大家晚上好
今天是ｘｘｘｘ這個大家庭第ｘｘ次歡聚一堂，是我們集團歡慶的好日子。友誼人在這裡聚會，一是和大家一起慶祝上個月的任務完成的非常好和我們的商場的衛生得到公司ｘｘ總的贊可，希望利用這個機會讓辛苦了大半年的各位員工和管理層的大腦身心得以放鬆，工作壓力得以釋放；二來是借這次聚餐這個平臺，增進大家對ｘｘ服飾集團的認識和了解，增進大家相互間的認識、瞭解、溝通和交流。ｘｘ服飾集團是全國第一個專門做大型服裝賣場的公司，也是目前全國範圍內最大的一家大型服裝專業連鎖公司。
ｘｘｘｘ年對ｘｘ集團而言是至關重要的一年，在過去的這大半年中，ｘｘ服飾集團積極拓展開店和改革管理的專案，併成功在ｘｘ市和ｘｘ市內和成功的開了2個店。這一年裡我們如履薄冰、小心翼翼地解決了無數的問題，以頑強的意志戰勝了無數的困難。友誼能夠有了今天的這一切是來自所有友誼人的心血，是全體員工集體智慧的結果，是友誼人勤奮、求實、合作的結果，是我們捨棄個人利益顧全集團大局的結果，我代表集團衷心感謝大家在過去大半年中為集團所做出的貢獻。謝謝大家！
今天由昨天發展而來，明天是今天的延續。將ｘｘ服飾發展成為一個值得大眾信賴的服裝專業集團，成為百年常青的知名品牌企業，是我和每一位友誼人的夢想。昨天，我們為實現這一夢想殫精竭慮、前赴後繼，今天，我們要靠在座的每一位友誼人繼續推進這一歷經千辛萬苦開創的事業。
我們的'事業偉大而艱鉅，我們的前程光明而美好。全體友誼員工們，明天我們要更加緊密地團結起來，萬眾一心、發憤圖強，艱苦奮鬥、開拓創新，沿著
我們的經營戰略、管理理念、執行模式、企業哲學的道路，肩負歷史機遇賦予我們的責任和使命，為ｘｘ的巨集偉事業而奮鬥！為全體員工開創更加美好的未來而奮鬥！ 年輕的友誼人正朝氣蓬勃，志存高遠。我們相信，通過一定時間的努力和經營，到ｘｘｘｘ年做到國內服裝零售行業第一，到ｘｘ年力爭坐上世界服裝零售行業頭把交椅，在中國乃至世界商業史上寫下中國商人的名字。謝謝大家！
公司發年會員工發言稿 篇3
尊敬的各位領導、親愛的員工朋友們：
大家下午好！
今天是公曆3月1日，農曆二月初九，農曆新年已經過去了39天，但在這裡，我還是要送上20xx年我最真摯的祝福，祝願大家在20xx年裡工作順利，身體健康，閤家幸福，萬事如意！
同時，我很高興能和大家一起在這裡召開我們文章文具公司20xx年度首次員工大會，我代表公司，代表總經辦，代表行政人事部，對新員工的加入表示熱烈的歡迎，正是你們的到來，才使文章注入新的血液，增添新的力量；對員工的返回，表示由衷的感激和深切問候，正因為有你們，文章才會更加精彩。
剛才杜經理的講話具體實在，同時對生產工作作了詳細安排，對今後的工作作了表態發言。
在這裡，我也要強調三點：
第一 遵章守紀、 重塑形象
20xx年我們的管理將要上一個新臺階，那麼，首先會完善公司制度，向實現管
理規範化進軍，因為勝利的企業源於卓越的管理，卓越的管理源於優異、完善的制度，隨著公司的不斷髮展，搞好公司管理無疑是持續發展的根本。其次，要加強培訓力度，目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提升，尤其是管理人員，身肩重責，需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為大家帶來幫助。再次，加強團隊建議，正所謂“天下難事始於易，天下大事始於細” ，只要我們這個團隊對工作更加細緻點、溝通多一點、責任心強一點，我相信我們會越做越好，工資會越來越高。因此每位員工應嚴格遵守公司的各項規章制度和操作規程，一定要按廠規廠紀行事，努力樹立企業形象，比如現在啟動的考勤制度（拓展細說，把問題及要求羅列出來），同時注意安全，服從領導和工作安排。
第二 齊心協力、精誠團結
截止今天，我們公司現有人員（管理及職工）共有近350人，我們的員工來自五湖四海，但我們為一個共同的目標（賺錢），也為了文章的成長和我們自已的進步而凝聚在一起，所以，不論是管理人員，還是員工，也要像兄弟姐妹一樣緊密團結在一起，工作、生活有什麼困難，及時反映，發生什麼矛盾、彆扭，也要心胸開闊，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空，因為，團結就是力量，只有團結，才能保證各項生產工作順利進行，但對於拉幫結派、明爭暗鬥、陽奉陰違這種醜惡現象絕不允許在我們內部存在。目前，公司條件有限，比如對宿舍的調整（為什麼要調整及調整的要求和意義），如有不到之處，還望大家多體諒與理解。
第三 忠於職守，盡職盡責
我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨幹，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現在哪裡？在發生緊急情況時，要看到你們的身影；在困難面前，要看到你們的身影；在重大任務前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點，你們要幹一行，愛一行，鑽一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼裡，記在心裡的。公司的成長離不開大家，公司發展了，你們的待遇也會跟著提升。
全體員工朋友們，20xx年我們將翻開新的一頁，讓我們在劉總的正確領導下，在各級管理人員的帶領下，在全體員工的共同努力下，我們團結一致、頑強拚搏、開拓進取，為全面完成20xx年各專案標任務，為文章文具公司創造新的歷史、新的輝煌而努力奮鬥！
謝謝大家！
公司發年會員工發言稿 篇4
首先，感謝公司領導以及各位同事對我們怡景灣一年工作成績給予肯定，在此，請允許我代表怡景灣管理處全體員工，向關心和支援我們各級領導表示衷心感謝!
今天是立奇峰公司一年一度新年晚會，也是我們公司第五個年會，也是農曆小年，從五年前今天開始，立奇峰公司定下了每年農曆臘月二十三小年定為公司年會期，以此來表達對各位來賓和各位同事祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年，祝各位來賓、各位同事在新一年裡虎虎生威，萬事順心，健康和睦，平平安安發大財。
在過去五年裡，立奇峰公司經歷了很多波折起伏，中間經歷過三次深圳公司搬遷，四次工廠搬遷，加上去年西安，北京工廠搬遷，經歷多達十次以上，每次搬遷都是公司一次災難，可喜是每次搬遷背後都有一次公司高成長，在開始幾年裡高速成長曾經是我們引以為傲一個企業口碑，在這個高速成長過程當中也確確實實給企業發展奠定了今天基礎，使公司能夠迅速成長起來，這是我們立奇峰人艱苦奮鬥結果，在此我向曾經為立奇峰成長作出貢獻人們致謝，感謝我們員工辛勤勞動鑄就立奇峰公司今日成就，感謝我們客戶，使我們得以發展，感謝我們供應商,使我們發展有了堅強後盾，感謝我們員工家屬為我們企業發展在背後默默支援。
在我們感到欣慰同時，高速發展也掩蓋了我們很多不足，粗曠管理，使我們產品質量總是有很多不盡人意瑕疵，人情化管理是我們員工失去很多公平晉升機會，以至於流失人才事時有發生，沒有一個系統化管理，造成我們成本逐年逐月在不合常理增高，沒有資料化管理是我們浪費超乎尋常增加，這些弊端都在我們高速成長過程當中給掩蓋了下去，直到09年在經濟危機和市場競爭加劇，客戶要求提高時全面爆發出來，在上半年企業出現了從未有過鉅額虧損，在09年上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產品返工消耗掉我們所有利潤，以至於我們銷售額未降低情況下出現近三百萬虧損，加上公司沒有系統治理方案，一時間束手無策。感謝我們魏總在企業最為艱難時期挺身而出，力挽狂瀾，使企業在下半年出現明顯好轉，在下半年短短几個月時間裡使企業扭虧為盈.
痛定思痛，在下半年公司著手全面結構治理，出臺結構治理和薪酬設定，目標以公司努力提高員工福利待遇為基準，制定新薪酬方案，並逐步給予實施，在人員管理和調整上,更換一部分管理人員，使整個公司管理團隊增加部分新鮮血液，使企業得以重生，管理結構上由階梯式管理向扁平化管理靠攏，治理結構上以制度化管理逐步替代人情化管理，逐步體現出相對公平內部競爭機制，做到能者上庸者下，上進企業發展氛圍，使整個企業面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對魏總辛勞表示衷心感謝。企業發展離不開所有員工辛勤勞動，在辛勤勞動同時也應該給到員工合理報酬，給員工一個公平內部競爭平臺是企業必須要做大事，展望未來魏總制定職業化管理，專業化管理，資料化管理，精細化管理，效益化管理將是公司在未來發展必不可少管理要義。
過去五年我們發展是以所謂人性化管理來約束企業，很大程度上制度往往會被人情替代，由人性化管理逐步轉變為家族化人情化管理，在企業高速發展過程當中，我們有完善制度，但卻屢屢不能執行，或者只能執行到沒有關係沒有後臺員工身上，往往使員工在企業失去了心理平衡，把心思用在了拉幫結派找靠山上面去，反而失去了實現自我價值提升空間，違背了立奇峰公司創立之七年級種相對公平上進氛圍，使很多能給企業創造價值，體現自我價值員工沒有得到企業認可而離去，在此我深表歉意，因我決策失誤和管理失策造成企業危機重重，因缺乏監察和執行力度是制度被邊緣化，不能及時對職能部門不合適人員，作出及時調整造成企業重大損失，造成企業損失人員沒有及時處理，給企業較大貢獻默默奉獻員工沒有得到及時獎勵，使很多員工對公司失去信心，這種情況一直延續到七月魏總到工廠開始治理才逐步有所好轉。
一零年我們會在新財年開始前，逐步匯入資料化，差異化管理機制，一切以資料說話，真正表現出企業在制度約束下正常發展，使員工能有一個公平、公正、公開內部競爭平臺，真正做到能者上庸者下，展開一場公平有效角逐。使我們產品質量，生產效率，工作效率能有一個大提高，使我們客戶，員工，供應商和企業能達到一個共贏，在成本上我們要降低，返工上要降低，管理運營上要降低，安全事故上要降低，製作成本上要降低，總之一句話，用資料來顯示增高效益和降低成本來衡量出部門管理者能力，來衡量部門整體能力，把精細化管理落實到實處，把制度化管理落實到實處，真正體現出員工自我價值來。
展望未來，我們公司發展會在短暫停滯後，在魏總帶領下經過治理再次高速成長起來，努力實現我們新五年規劃。新年伊始永珍更新，在春節後立奇峰人將以滿腔熱情，激情投入到新環境當中來，將以全新管理理念來治理公司，以全新工作態度來安排工作，讓我們共同努力，共創立奇峰輝煌明天。再次感謝各位來賓各位同事，預祝大家新年快樂、幸福美滿、閤家安康。
回顧一年以來工作，諸多方面值得分享和肯定，也有諸多方面給我們留下了不足之處，為了在新一年裡更好地揚長避短，共同打造“易亞”品牌，樹立良好服務口碑，管理處感到有如下幾個方面取得了比較好成效。