大凡有大成就者都有勤于思考、敢於實踐、勇於用心的習慣，可以說，任何一個有意義的構想都是思考的結果。切記：思路決定出路，想法決定方法!如下是小編給大家整理的思維決定作為發言，希望對大家有所作用。
思維決定作為發言稿篇【一】
我一直在尋找你身上的病根。今天上午的爭論使我頓悟：問題在你的思維定勢。做事情有一定的標準和要求，這沒錯。問題是踏上社會後每天都會碰到你以前沒碰到的事，反應大致有3種：1、積極面對。調動自己的常識判斷，作出反應。因經驗少，會不圓滿，但只要與人為善，待人真誠，別人是能理解的。事後再予以總結完善提高。2、消極面對。缺乏常識判斷，只求做過不求做好，沒有總結，年齡不斷增長，腦子僵化不變。3、不敢面對。一定要自己碰到過或別人教給他才會作出反應，否則就逃離躲避。表面看好像要求完美，實際怕出醜，怕別人笑話。
如果你總是做別人的影子，那麼你是第3種人也可以活。但你是一個獨主的個體，有自主的意識，就必須去面對不斷髮生的、你以前沒碰到過的人和事，所謂的經驗就是多經歷多總結。當然學習借鑑別人的經驗也很重要，而它的立足點是：以我為主，為我所用。
毛澤東和魯迅都讚賞過第一個吃螃蟹的人，當然這種高難度的事不是你現在能所為，但至少對常識性的問題要會直接面對。一定要勇敢面對，你才會進步。25歲了，要對老師說一句問候他母親的`話還不會說，不敢說，那才是真正讓人笑掉大牙的事情！
你非常需要有一個這樣的環境，你所不擅長或者害怕面對的事特別多，但沒人問，沒人靠，又逃不掉，躲不了。其實你的適應能力還是可以的，比如在青浦。只是你太喜歡用逃避的方法來面對現實，結果越逃越弱，最後勢必無法在社會上立足。你說還有什麼比人變成行屍走肉更可怕？
所以，我建議你每天對著鏡子大聲說：“我要自信！我要勇敢！”
思維決定作為發言稿篇【二】
強將手下無弱兵，班子強不強，關鍵看“ 班長”。一個好的帶頭人直接決定一個團隊的向心力、凝聚力、創造力和戰鬥力。獅子的特性眾所周知，“雖是搏兔，亦全其力”，它勇猛果斷，不遺餘力。社會主義事業的不斷髮展需要一大批能夠大刀闊斧促改革、敢打敢拼幹事業、一身正氣有擔當的像獅子一樣的領軍人物去承擔起歷史賦予的重任，他們不同於大多數崗位的“ 循吏”，更多是駕馭全域性、破題改革的中堅力量。
當前，兵團全面深化改革正處在關鍵時刻，迫切需要這種“獅子型”幹部獨當一面，憑其解決複雜問題的能力，釐清千頭萬緒的改革任務，以政治智慧和勇氣高位推動深化改革工作，用全域性觀念和系統思維謀劃改革，不斷釋放改革紅利，為壯大兵團綜合實力、更好履行職責使命奠定堅實基礎。
面對深化改革的重任，有勇無謀是蠻幹，有謀無勇是紙上談兵，我們所呼喚的“獅子型”領導幹部，是要能幹事、會幹事、幹成事的領導，幹成事需要勇氣擔當，會幹事則需要智慧和方法。
智慧有很多方面，對於一個領導幹部來說，思路開闊也是一個重要的方面。領導幹部的一個重要職責是“ 出主意”，“ 主意”就是思路。特別是在我們深化改革的關鍵階段，利益關係複雜，矛盾問題增多，工作難度加大，迫切要求領導幹部開闊和創新思路，千方百計化解千難萬險。俗話說，條條道路通羅馬。這句話也可以理解為解決問題的方法有很多種，如何找到這些方法，就需要改變舊的思維定勢，變保守思維為創新思維、單向思維為多向思維、封閉思維為開放思維、機械思維為辯證思維。現實世界中矛盾和問題的形態多種多樣，解決的辦法也應多種多樣。思路寬，方法就多，就能有效解決問題，更好推進工作和事業;思路多，就能從萬千頭緒中找到一個最優方案、最佳路徑，成功的機率就大。
思路開闊很大程度上源於思想方法和思維方式。領導幹部要開闊思路，關鍵在於堅持解放思想、實事求是、與時俱進，不固步自封、不僵化停滯。思想變，思路變;思想新，思路新。只有擺脫本本主義束縛，敢闖新路，樹立符合時代發展要求的新觀念新思想，才能在遇到問題時靈活應對、恰當處理。開闊思路，基礎在於常學習、多借鑑、勤實踐。辦事情“唯書”“唯上”不是思路寬;脫離實際空想、蠻幹也不是思路新。只有堅持理論聯絡實際，從實踐中來到實踐中去，才能在遇到問題時“文思泉湧”，而不是“胸無點墨難成句”。這就要求我們必須做到吃透“上情”和“下情”，既要認真學習中央大政方針和上級指示精神，又要搞好調查研究、多進行理論實踐。開闊思路的重點在於融會貫通、舉一反三、統籌兼顧。我們所從事的事業中，有很多工作既具有獨特性，也具有普遍聯絡性，因此，既繼承前人又不因循守舊、既借鑑別人又有所獨創，就能做到觀察形勢有新視角、推進工作有新思路、解決問題有新辦法，使各項工作體現時代性、富於創造性。
思路開闊，能讓我們遇到問題時看到的是一片海，而不是一根獨木橋;思路開闊也能讓我們在遇到問題時形成“非常之法”，進而形成“ 非常之舉”，最終成就“ 非常之事”，不斷推進各項工作邁上新臺階。