公司的財務總監主要負責處理的事務都有哪些呢?以下是本站小編收集的崗位說明書，僅供大家閱讀參考!
公司財務總監崗位說明書一
財務總監(ACCOUNTING CONTROLLER)
報告上級：總經理
督導下級：總賬主管、應收主管、應付主管、成本控制主管、收銀主管、總出納 崗位職責：
1. 在總經理領導下，貫徹執行國家經濟政策、財經制度、財經紀律;貫徹
賓館經營方針、各項規章制度和領導決策;負責賓館財務部各項管理工作。
2. 建立健全賓館內部財務管理制度;組織賓館的全面經濟核算;監督賓館
資金管理、成本管理、利潤管理和財產管理;組織賓館的經濟活動分析，為賓館領導提供決策依據。
3. 根據領導決策，分析市場環境和市場供求關係，擬定賓館預算原則、制
度;稽核部門預算方案;制定全店的預算指標，確定各級、各部門的計劃任務，並報總經理審批確定後，組織貫徹實施。
4. 參與賓館基本建設投資，客房、餐廳的改造，經濟利益的分配，經濟合
同的簽訂等重要決策;組織經濟預算，擬定可行性方案，組織資金籌措，監督資金使用，從經濟管理的角度為領導決策提供參考資料，防止決策失誤。
5. 擬定財務部內部的組織機構，確定各級主管人員的崗位職責，分配工作
任務，監督各級主管會計人員的工作，及時、準確地提供會計報表。
6. 組織財務收支核算工作，建立收入、成本、費用和利潤核算制度;擬定
和稽核會計科目，收入、成本、費用、利潤和專題分析會計報表，保證各級核算工作的正確性。
7. 控制資金使用，稽核各部門的裝置、物資採購計劃和賓館開支計劃;會
同有關部門簽署重要的經濟合同和經濟協議，並在報告總經理批准後，監督貫徹實施;維護賓館經濟利益。
8. 稽核賓館的收益報告和利益分配報告;監督財稅計劃的貫徹實施，按期
上交國家稅費，協調賓館同銀行、稅務等有關部門的關係。
9. 定期向賓館提出預算和決算報告、資金收支報告，並在總經理稽核同意
後，組織貫徹實施。
10. 負責財務部的日常行政管理工作。
11. 負責前臺以及各營業場所收款工作的監督管理和人員培訓管理。 知識及能力要求：
1. 具有財務會計專業或相關經濟專業大專以上學歷，具有中級以上會計專
業技術資格證書，主管一個單位或單位內部一個重要方面的會計工作五年以上，具有豐富的專業知識和實踐經驗。
2. 具備會計學、統計學、稅法等方面的專業知識，熟練掌握會計業務。
3. 熟練掌握管理學、市場學、經濟預測、經營決策、經濟活動分析等方面
的專業知識，能夠結合賓館的實際，及時提出預測、決策和經濟活動分析方案，為賓館管理提出決策依據。
4. 熟知賓館管理、客房管理、飲食管理、商品營銷等方面的專業知識，善
於發現和分析賓館內部經營管理中的問題，及時提出改進意見。
5. 具有較強的會計工作能力和組織領導能力。能夠根據會計工作需要，合
理制定內部經濟責任制，全面組織經濟核算和經濟活動分析，善於調動各級會計人員的積極性。
6. 具有較高的政策理論水平，熟悉國家的財經制度、會計制度、財經紀律，
堅持原則，廉潔奉公。
7. 財務總監最佳年齡為30—45歲。
公司財務總監崗位說明書二
財務總監崗位職責
職務名稱：財務總監
直接上級: 總經理
直接下級：財務會計部經理、管理會計部經理、審計監察部經理、
庫管部經理、財務總監助理
本職工作：領導公司財和物的規劃與控制工作
工作責任：
一、業務職責
1、瞭解在當前銷售策略下的市場狀況;
2、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。
3、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，彙總、稽核下級部門上報的月度預算，召集並主持公司月度預算分析與平衡會議。
4、負責重要內審活動的組織與實施。
5、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長彙報工作情況。
6、主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程式，經批准後組織實施並監督檢查落實情況。
7、組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益。
8、按規定審批從銀行提現金的作業。
9、負責稽核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會籤涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等。
10、參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。
11、做好財務系統各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。
12、組織做好財務系統檔案、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
13、組織做好保密工作。
14、代表公司與外界有關部門和機構聯絡並保持良好合作關係。
二、管理職責
1、組織建設
(1)、參與討論公司部門級以上組織結構;
(2)、確定下級部門的組織結構;
(3)、當發現下級部門的崗位設定或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，並通知人力資源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
(1)、提出直接下級崗位的用人需求，並編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認;
(2)、確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格)，並提交總經理確認。
B、面試
(1)、進行直接下級崗位的初試;
(2)、進行直接下級的直接下級崗位複試，並做最後確定;
(3)、組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
(1)、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認;
(2)、確認直接下級提出的對不合格員工的`處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓
(1)、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認;
(2)、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。
4、績效考評
(1)、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認;
(2)、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討並確定績效考評方法;
(3)、對直接下級進行考評，並進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5、工作溝通
(1)、彙總工作報告，並與總經理進行資訊溝通，同時將這些資訊傳遞到直接下級;
(2)、負責將公司的政策、原則、策略等資訊，快速、清晰、準確地傳達給直接下級;
(3)、確定書面的互動式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。
6、激勵
(1)、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認;
(2)、根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討並確定激勵方法。
7、經費稽核與控制
(1)、依據財務制度審批下級部門的各項花費，並確認支出的合理性;
(2)、監督並控制下級部門的費用支出，並向總經理進行費用月報。
8、工作報告
(1)定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
9、表現領導能力
(1)、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作;
(2)、有辦法提升下級的工作效果和工作效率;
(3)、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。