篇一：建築公司材料員崗位職責
1、施工前的材料準備工作
（1）瞭解工程進度計劃，掌握各種材料需用量及材質的要求；
（2）瞭解材料供應方式；
（3）做好現場材料堆放平面佈置規劃；
（4）做好材料堆放場地、倉庫、水泥庫使用準備等。
2、施工中的材料組織管理工作
（1）合理安排材料進場，做好現場材料的數量、規格、質量的驗收工作；
（2）履行供應合同，保證施工需要；
（3）掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃；
（4）加強現場物資保管，減少損失浪費，防止丟失；
（5）組織督促料具的合理使用。
3、施工驗收階段材料管理
（1）根據收尾工程，清理料具；
（2）組織多餘的料具退庫；
（3）及時拆除臨時設施；
（4）做好廢舊物資的回收和利用；
（5）及時進行結算，總結施工專案材料消耗水平及管理效果。
4、能對甲供“三材”嚴格把關，鋼材一定要符合國家標準，質保書要完整齊全；木材要加強驗收，保證木材的出材率和利用率；水泥必須保質保量，須經過試驗鑑定後方能使用。磚、瓦、砂、石能根據
進場用料申請單，落實貨源。
5、能對現場材料做到收支有臺賬，耗用有限額，分項有核算，節約有依據，竣工有退料。材料堆放做到砂石成方，磚瓦成堆，規格分清，安全牢固。
6、能根據進庫驗收、發料制度，對庫容庫貌，做到庫容整齊清潔，場上物資層次分明，堆置合理，室內物資數量、規格、效能、用途心中有數，實物臺賬，賬物相符，月清月結。
衛輝市遠大建設有限公司
材料採購員崗位職責
1、嚴格執行合同法及有關購銷加工承攬等法律法規，模範遵守物資政策及物資工作紀律，嚴格執行物資系統各項規章制度，在加工訂貨採購業務中做到廉潔奉公。
2、堅持“三比一算”的原則，即比單價、比質量，對運距和採購成本核算，正確選擇進貨（訂貨）渠道，“先看後訂”。認真簽約履行合同，及時、準確保質地供應。
3、嚴格執行加工計劃和採購計劃；變更計劃應及時報主管經理。
4、負責加工訂貨物資質量證明資料的索取、下發和管理，負責購銷合同的傳遞和管理。
5、負責辦理材料入庫、下發、記賬及結算等有關業務手續。
6、採購時必須向供商索取產品合格證及裁質證書，具備有關裁質實樣等資料，對無裁質的材料和產品一律不得使用。
7、瞭解掌握市場情況，及時向計劃人員及業務領導提供市場資訊。
8、認真學習材料基本知識，掌握材料的效能用途及質量標準，確保材料的供應質量。
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材料採購員崗位制度
1、採購員必須設有采購登記臺帳、借款報銷臺帳，企業應對採購訂貨工作的質量、效益進行定期考核分析。
2、材料進場驗收合格後，應在當日簽署有關交接手續或憑證，並按票證流轉程式傳遞，隨時清結財務手續。
3、對材料帳務處理必須遵守如下規定：①為變於業務管理、會計核算、財務稽查等工作的開展，必須同一憑證、臺帳、報表的格式及填寫方法和流轉程式，達到材料帳務管理與財務會計合算業務相互交接；②各種憑證、帳、表必須認真填制、計量準確、數字清楚不得塗改印鑑，附件齊全按要求及時傳遞；③各種原始憑證、帳表及合同文字等資料按月（季）分別裝訂，彙總編號核實，由負責人、經辦人蓋章，統一歸檔，並妥善儲存。
4、如有下列行為之一直接責任者應予以賠償，標準為損失額的10%。①決策失誤或計劃不周造成材料浪費或積壓；②越權採購或未按規定程式違反正常渠道進行採購和加工訂貨，造成經濟損失；③在訂貨和採購工作中，對材料質量把關不嚴造成經濟損失。
5、有如下行為的直接責任者應按損失額賠償，並根據情節輕重分別交紀律檢查部門處理。①在供應中故意苛扣、缺斤短兩超過合理誤差，轉嫁虧損給使用者造成損失；②違反物質政策、物質紀律和廉潔規定以物謀私撈取好處，給企業造成經濟損失。
6、如有下列行為之一的給予責任者50—100元罰款。①工作責任
心不強，造成帳目和手續混亂，財產不清、債權、債務無法清理或形成死帳者；②弄虛作假不記帳造成帳物不符，成本不實，虛盈實虧者；③違反規定擅自銷燬憑證、單據、憑證和帳冊者；④拒絕上報各種統計報表之一者；⑤不履行規定責任，使工作秩序不能正常運轉，經多次提出無改正者。
篇二：材料員工作說明書
1．工程物資供料範圍
1。1根據工程合同要求劃分工程物資甲乙供範圍。
1。2配合專案經理劃分乙供物資的供應方式，即：分公司採購或分包採購，填寫《工程物資採購範圍及進度計劃》，專案經理簽字確認後交供應科。
1。3提交正式施工預算至供應科，做分析、比價、招標採購準備。有了施工預算後，材料員要開始建立《量差、價差核銷動態分析表》。 2．倉庫設定
2。1。1按公司貫標要求（物資搬運和儲存管理辦法）及安全要求，設定現場材料倉庫。
2。1。2根據貫標要求，材料倉庫應標明狀態區域：合格品、待確定（已檢驗）、未檢驗、不合格品。 3．編制裝置材料採購計劃
3。1專案部材料員根據施工進度、施工預算借料單，編制乙供料施工《採購計劃》，經專案經理簽字同意後報分公司材料部門採購。有壓力管道的，材料員應單獨編制壓力管道材料《採購計劃》。鋼材、氣體類採購計劃的.申報應使用SRM軟體。
3。1。1材料員編制的採購計劃必須寫明“材料名稱、規格型號、標準、材質、要求進場時間”。《採購計劃》書面與電子版同時提交供應科。
3。1。2短線材料、加工件和需訂貨的材料，因交貨時間長，應提前申報。
3。1。3強腐蝕和劇毒物品材料，分公司材料部門還需向公司採購中心申報計劃，經公司核准後實施採購。
3。1。4申報採購計劃的同時，材料員要開始動態登記《量差、價差核銷動態分析表》。
3。2專案部材料員根據施工進度，編制甲供料要料計劃，經專案經理稽核後送甲方物資部門。
3。3供料範圍內約定應由分包採購的材料，分包需委託工業工程公司採購的，經工程科核實後由分包單位填寫《分包委託採購單》，專案經理簽字後隨採購計劃一同提交供應科，以便今後在分包結算時進行抵扣。
3。4有業主指定品牌物資採購情況的，除提交《採購計劃》外，還需提交專案經理簽字確認的《指定品牌（廠商）採購審批表》，並附上依據檔案
3。 4．未計價物資批價
4。1需採購的物資在工程合同內無價格的，材料員需及時辦理未計價物資批價手續，確保所採購的物資沒有虧損。
5。裝置材料進場驗收
5。1材料員根據公司合格供應商名冊以及合同內約定的生產廠家，對送至現場的材料供應商、生產廠家進行稽核，特別對鋼材、焊接材料的生產廠家，稽核其是否在公司合格供方名冊內，若不在公司合格供方名冊內，應拒絕接受該批材料或立即上報分公司供應科。
5。2材料員根據採購計劃中的規格、型號、材質、數量進行驗收，數量無誤的在送貨清單上給予確認，並將確認結果提交供應科，同時規範填寫《綜合臺帳（收料記錄）》、《驗收單》。
5。3對七大類材料：鋼材、銅管、管件、法蘭、塑料管（給水管、排水管、電線套管、PPR管、PE管、HDPE管）、電線、電焊條，嚴格按公司《抽樣檢驗手冊》規定辦理檢驗，核對質保資料，檢驗合格後方可用於工程，同時做好《抽樣檢驗記錄》，壓力管道材料，填寫《壓力管道、管件壁厚抽差記錄表》。
5。4專案部驗收合格後，及時將報監所需資料提交監理工程師進行材料驗收，杜絕不合要求的材料進入現場。
5。5驗收時發現物料質量有疑點，材料員應按《不合格品（物資）管理辦法》有關條款處理，核實為不合格物資後填寫《不合格品報告》。
5。6質量驗收合格的物資材料員在發票清單上確認簽字。
5。7進場裝置開箱前，包裝必須完好，除了應持有合格證書、產品說明書外，還應有隨機附件、保修卡或安裝說明書等，裝置開箱前，應有甲方（業主）有關人員、裝置施工員在場，做好開箱記錄。
5。8進場材料、裝置驗收完畢入庫，同時登記《量差、價差核銷動態分析表》。
5。9由分包採購的材料同樣要按上述驗收要求進行物資驗收，並填寫相關資料，由專案材料負責檢查監督，每季度材料員對分包採購的物資管理工作進行檢查，並填寫《分包物資管理考評表》。 6。材料裝置保管、儲存 6。1倉庫管理
6。1。2倉庫物資應按“條理化、規格化”要求分類堆放、標識達到整齊、清潔美觀、便於收發清點。 6。1。3對有使用期限的材料，應根據標識經常檢查出廠日期和有效使用期，保證材料在期限內用完。 6。1。4庫存物料應做到“卡實一致”，月末和年終應盤點一次，做到帳、卡、物三相符，在倉庫帳上劃紅線、打“V”；發現盈虧、損壞、變質現象，應及時隔離、標識、上報，按有關規定處理。 6。1。5物資收發應憑有效憑證進行，隨時登記卡和小帳，《材料單》和《班組領料單》及時登記入
賬，《材料單》的金額要與發票及清單金額相符。按規定做好統計報表每月20日前將月結成本報供應科。倉庫收發憑證應按月、分類、裝訂成冊妥善儲存。
6。1。6對有色標管理要求的物品（管材、管件、法蘭、緊韌體）必須第一時間按規定塗上色標（入庫管材塗在管子兩頭）。 6。2材料裝置發放
6。2。1材料發放應堅持先進先出原則和複核制度，危險品、強腐蝕與劇毒物品應專項點交，裝置出庫必須辦理驗收移交手續。
6。2。2材料裝置進出倉庫必須持有公司合法憑證，按核定數量和預算限額發料。按《物資標識和可追溯性管理辦法》實施標識，《班組領料單》上應寫明所安裝的場所、部位和質保書編號，能在該物料出現問題時可進行質量追溯。《班組領料單》上有分包負責人或指定人在領料人上簽字，焊條發放填寫《焊條烘焙發放記錄表》，氣體發放填寫《氣體使用登記表式》。
6。2。3分包委託工業工程公司採購的物資，材料員應每月進行彙總統計，並讓分包負責人確認，每季度將彙總情況書面與電子版的報供應科。
6。2。4發料後登記《量差、價差核銷動態分析表》，每月底將動態分析表交供應科。
6。2。5物資發放時，倉庫料工必須在場，嚴禁班組自行取貨。各單位工程（單體）間物料“借用”，必須由雙方“單體”施工員簽字並由材料員簽字複核，“借用”班組同時開具領料單。沒有辦理“借用”手續，倉庫料工不得擅自發料。 7。現場管理
7。1大規格的大宗材料可放在施工現場附近，儘量減少二次運輸。 7。2現場材料、裝置應按《物資標識和可追溯性管理辦法》進行標識。
7。3加強施工現場標準化管理，努力建立文明工地。做好現場落手清，保持施工現場整齊、清潔、文明。廢料短料、邊角料和材料包裝品應集中堆放。
7。4現場堆放的廢料短料、邊角料，定期按《廢料處理辦法》向供應科申報廢料處理。 7。5工程竣工後，餘料按原供應渠道及時辦理退料，做到工完料淨場地清。