工程部的主管人員需要掌控整個專案的運作，下面本站小編跟大家分享幾篇工程部主管崗位說明書，以供參考!
工程部主管崗位說明書一
第一條 為加強工程管理，確保工程按質按期完成，並最大限度地降低工程成本，節約投資，實現工程總目標，特制訂本職責。
第二條 工程部經理在總經理的領導下，主要負責對工程全過程的施工進行組織管理，通過對工程專案部和施工隊伍的組織管理及與各相關部門的協調配合，從而實現對工程總目標的有效控制。
第三條 認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，逐級建立健全工程部各項管理規章制度。
第四條 積極主動地完成公司的各項生產施工任務，對工程施工進度、質量、成本及安全施工情況，實施全面的管理。
第五條 對開發專案進行前期跟蹤，組織開發專案資訊收集整理、分類、彙總聯網、組織投標資格預審檔案的編制、組織專案部編寫工程施工組織設計。
第六條 按照公司對專案實施的要求及工程擬建規模，選派得力專案經理組成專案部。
第七條 按照公司要求及專案內容配合預算部組織競標確定施工隊伍。
第九條 檢查監督專案部進場準備工作落實情況，檢查監督專案部與施工隊簽訂施工現場安全生產、消防安全、治安保衛責任書的`情況以及現場安全教育開展情況。
第十條 稽核專案部編寫的工程施工組織設計、工程施工進度、質量、成本控制計劃。指導稽核質檢員編制的工程專案質量控制計劃及工程創優方案。
第十一條 監督檢查工程技術交底、施工進度、質量達標以及成本降低的完成情況。
第十二條 指導檢查施工現場安全施工、消安全防、安全保衛工作規範化管理開展落實的情況。
第十三條 指導檢查施工現場文明施工、環境保護、職業健康工作規範化管理開展落實的情況。
第十四條 組織處理重大工程事故，協調工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術問題提出處理方案。
第十五條 參加工程竣工驗收，監督檢查竣工圖繪製，工程決算、材料使用、臺帳建立及工程資料臺帳建立、整理、歸檔的完成情況。
第十六條 妥善處理專案部的解體，進行人員重新調配。
第十七條 組織好工程保修及客戶回訪工作。
第十八條 樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發生
第十九條 協助配合公司其他部門進行相關業務工作。
第二十條 完成領導交辦的其他工作。