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營銷經理個人簡歷模板

文思屋 人氣:8.85K

姓  名:國  籍: 中國
目前住地: 廣州 民  族: 漢族
戶 籍 地: 江西 身高體重: 175 cm 54 kg
婚姻狀況: 已婚 年  齡: 35 歲

營銷經理個人簡歷模板

求職意向及工作經歷
人才型別: 普通求職 
應聘職位: 執行長CEO/總裁/總經理:總監、總經理、講師、市場/營銷總監:市場總監、銷售總監:
工作年限: 12 職  稱: 無職稱
求職型別: 全職 可到職日期: 一個星期
月薪要求: 8000--12000 希望工作地區: 廣東省
工作經歷: 公司名稱: 起止年月:2004-06 ~ ***
公司性質: 外商獨資所屬行業:化學化工,生物製品
擔任職務: 營銷經理-副總經理
工作描述: 2004年6月至今於香港天源工業動力油有限公司任職。2004年6月至7月任公司營銷部經理,負責公司的樣板市場運作。主要包括樣板市場策劃; 營銷計劃; 隊伍組建;營銷控制、樣板市場管理等工作。2004年8月榮升為公司副總經理,負責整個公司的銷售及管理工作。工作期間成功為公司建立了56個城市的經銷網點,銷售額由原來的每年3000多萬元增至19000多萬元.
離職原因:

公司名稱: 起止年月:2001-04 ~ 2004-06泰國明大公司
公司性質: 外商獨資所屬行業:農林牧漁
擔任職務: 中國區營銷總經理
工作描述: 2001年4月至2004年6月於泰國明大有限公司任中國區營銷總經理,負責公司族族香、金玉龍、豐源,三大系列九種香米產品的品牌建設和推廣工作;同時負責泰國進口巴吞米(原米)的銷售和加工工作。建立起了以超市、酒店為平臺的品牌推廣線,以傳統批發和國內加工廠(原米貿易)為核心的銷售平臺。工作期間由於規劃合理,使公司在銷售平臺上實現了由每月250噸到每月8600噸泰米銷量的增長;在核心市場公司產品市場佔有率高達55%,市場覆蓋率達到80%,極大地提升了公司的品牌.
離職原因: 公司發展原因

公司名稱: 起止年月:1997-03 ~ 2001-04臺灣巨集晰電子科技有限公司
公司性質: 外商獨資所屬行業:計算機業
擔任職務: 業務專員-區域經理-業務經理
工作描述: 負責數字硬碟錄影機銷售與通路管理工作,廣告策劃投放 及分公司人員的培訓工作。,最後負責華南區市場全盤運作。任職期間成功建立多個經銷網點,並策劃過兩次展銷會,受到公司嘉獎。
離職原因: 個人發展

教育背景
畢業院校: 黃河科技學院
最高學歷: 本科 畢業日期: 1996-06-01
所學專業: 企業管理 第二專業: 培訓講師
培訓經歷: 起始年月 終止年月 學校(機構) 專 業 獲得證書 證書編號
1992-09 1996-06 黃河科技學院 企業管理 畢業證 00961909

語言能力
外  語: 英語 良好
國語水平: 優秀 粵語水平: 一般
工作能力及其他專長
優秀的市場行銷高階管理人才,經過多年的市場實操歷練。對藥品和建材及電子行業,食品行業的品牌策劃,產品推廣、團隊管理等各方面有著豐富的經驗,對市場規律和運作方式有深刻的瞭解。
一、專長:
1、善於區域市場的組織設計、銷售人員的管理以及銷售隊伍的建設和培訓;
2、能熟練制定網路標準、設計營銷網路和組織網路建設;
3、擅長銷售配套政策的制定;
4、制定銷售計劃和銷售預算並進行管理和組織實施;
5、熟悉掌握物流和資金流的管理,能利用標準流程確保流動順暢,加快週轉效率,確保經營安全;
6、管理客戶和銷售訂單;
7、熟悉終端管理;
8、善於制定品牌推廣方案,並根據方案實施資源配置;
9、熟悉對區域市場的財務管理,並用財務手段進行市場監察;
10、熟悉市場調研,並能根據調研情況進行市場分析和銷售預測;
11、銷售行為管理的制定和實施;
12、熟悉廣告運作的策劃、組織與實施;

二、優勢:
1、具有豐富的市場經驗;
2、熟悉全國大中型城市的商業網路;
3、具備一定的`社會關係資源和市場資源;
4、具備公司從創業到發展等兩個時期的經營管理經驗;
5、具備良好的溝通協調能力、敏銳的洞察力和快速的應變能力;
6、具備營銷運動的策劃能力和較強的寫作及表達能力;
7、具備從基層到高層工作的經驗;
8、能建立銷售管理體系;
9、熟悉分銷渠道的建立與渠道管理;
10、熟悉紙品、藥品、電子、建材行業、食品行業.
詳細個人自傳
本人性格開朗、喜歡與人交談、喜歡團隊氛圍;在工作中不斷塑造自己成為職業經理人;勇於負責,有較強的心理承受能力。本人工作12年中其中大部份時間都從事營銷管理工作.本人認為營銷管理中最難的一塊是"控制與執行"也許很多公司都能做出很詳細的計劃,很完善的制度.但實施起來就存在這樣或那樣的問題.數以十計的指標;數以百計的報表;還有不能解決問題的銷售會議,我相信大部份公司都碰到過,形式化的管理對於企業的發展的作用是不言而喻的.作為營銷管理,本人認為控制過程比控制結果重要;說到做到見到是營銷制度執行的關鍵;事前預防重於事後管理;營銷標準化應是最高追求的目標.對於營銷管理來說,日常管理應是關鍵,如何把計劃、目標有效分解到每一日,每種行為、每一時限內是其精髓所在。