尊敬的領導：
我院作為三級甲等醫院積極響應國家醫改政策要求，適應時代和技術的步伐，提高醫療質量、改善患者就醫流程，提升醫院管理，全院上下高度重視資訊化建設，現將建設情況彙報如下：
一、 整體規劃、分步實施、避免孤島
我院的資訊化建設受到醫院各級領導高度重視，自2015年醫院擴建之際，結合醫院實際情況，全面投入資訊化建設工作中，整體設計思路是以“自頂向下”為設計理念，以“整體規劃，急用先行、分步實施”為設計原則，全面打造網際網路+模式的數字化網路醫院。我院經過深入的調查研究和需求分析，從實際情況出發，圍繞以“病人為中心”的服務理念，確立建立一個“一體化平臺，九大應用，兩大體系的數字化醫院”。
二、 夯實基礎、統籌兼顧、以人為本
我院在整個資訊化系統建設過程中充分重視基礎平臺的建設的可靠安全性，同時將“以人為本”的建設思路貫穿始終，充分考慮業務使用者需求，以方便患者為導向，提升管理為目標，不僅加強自身內部建設同時兼顧區域資訊化建設需求。
（一）打造一體化平臺
我院在硬體方面的建設情況：醫院於2015年初完成了區內首家雙活資料中心的建設專案，根據醫療業務資料的格式與特點，設計實現了包括虛擬化網路、虛擬化伺服器、虛擬化儲存的私有云。網路方
面建設情況：內網實現達到萬兆主幹，千兆桌面。無線網建設情況：在政府領導與衛計委的支援下 ，我院實現全院無線網路覆蓋，為下步的移動醫療和患者移動服務奠定基礎，為就診患者提供免費無線上網服務，目前正在實施無線心電系統。同時以體檢中心為試點為患者提供免流量的無線網看電視服務。
（二）構建可擴充套件性高的軟體平臺
作為資訊化建設直接對外體現的重要部分，我院資訊化建設從兩方面入手，一是著力構建涵蓋九大應用的院內業務；二是重點建設一體化平臺中的對外資料交換整合平臺，實現以統一身份認證，單點登陸為特點的企業門戶和外聯平臺。
1、九大應用：即門診管理、住院管理、醫輔部門管理系統、醫保服務系統、人力資源管理、財務管理、物資管理、醫院管理及公眾服務及其他。
目前已實現了門診住院醫生站、護士站、收費、藥房、藥庫、PIVAS靜配系統、合理用藥等在內的HIS基本模組，EMR，院級PACS，LIS，RIS。正在實施的有體檢資訊系統，一卡通系統，智慧醫院管控平臺，全院自助列印系統，二級分診叫號系統等，計劃實施的包括院感管理系統，手麻系統在內的HIS系統的延深功能。下一步重點是建立以管理決策為重點的系統。
2、對外資料交換整合平臺：我院現階段的建設的工作重心現已轉移在對外資訊互動平臺方面。我院的資訊互動平臺即對醫院企業門戶、資料交換平臺建設，其落腳點為整合平臺、智慧醫院管控平臺即
外聯平臺、BI資料探勘建設。
3、兩大體系建設：運維保障與安全防護體系是我院資訊化建設的工作重點。目前正在結合 “三級等保”建設的有利契機，完善自身資訊保安，重點研究建設對移動醫療的資訊資料安全的工作，以及運維保障工作中的事件管理系統。
三、積極響應、全力投入、爭做試點
由銀川市政府牽頭的“智慧銀川”專案惠及全市，作為其中重要的組成部分，醫療衛生系統佔到了比例很大。我院深刻領會市政府和上級部門的精神，將醫院資訊化建設的工作的重點放在了結合我院實際情況積極配合上級部門，建設服務於大眾的智慧醫療。
1、完成醫院一卡通建設
我院一卡通的建設理念為“實名制預約預存、支援多卡、診間付費，支付方式多樣”的模式，同時在設計規劃時，就考慮到居民健康卡的使用問題。現已實現居民健康卡在我院作為院內就診卡的功能，同時目前積極對接相關部門實現該居民健康卡的金融功能，以及下一步的實現該卡做為體檢卡的功能並利用該卡積極與市工會合作開展零診療費的便民服務。這樣從根本上實現了居民健康卡的髮卡初衷，也是對居民健康卡功能的擴充套件。
2、實現“智慧醫院”多樣化
醫院計劃今年建設多平臺的.智慧醫院系統，以提高患者的就醫體驗。真正做到讓資訊多跑路，讓患者少跑路。通過衛計委預約平臺、醫院網站、手機APP，微平臺、合作通訊運營商114、12580等多種渠道為患者提供預約掛號服務，同時與分診叫號系統結合，實現患者
就醫的分時段預約制，減少患者排隊等待時間，優化門診就醫環境。現正在進行預約掛號改造工作，並基本完成了測試環境中的資料測試工作。
3、構建智慧醫院管控平臺
在醫院整合平臺的基礎上，進一步拓展移動醫療業務的開展，為患者提供諸如健康體檢預約，檢驗檢查結果查詢等服務。同時在業務資料層面擴大往來單位的接入數量，實現在平臺上既可以監控所有與醫院對接的各家軟體公司的業務資料，做到靈活分配醫院醫療資源，也可通過各種業務資料報表為醫院的執行決策提供參考依據。該平臺的建設保證了醫院HIS系統的安全性，實現了外聯資料與醫院內部運營資料的分離，同時可以優化醫院醫療資源的有效分配，提高工作效能。
4、完善並開展遠端醫療專案
目前我院開展的遠端醫療專案為遠端雲心電診療中心專案。計劃構建一個擁有15家醫療單位組成的覆蓋全區的遠端會診、遠端教學的系統，現已經完成了13家醫院的建設。在心電網路方面，醫院成立了遠端心電網路診斷中心，該中心不僅為我院門急診及29個臨床科室服務，而且輻射銀川市衛生局所屬70家基層衛生機構等，各家機構心電資訊互聯互通，形成區域診斷規模化。
5、放眼未來，做好資料分析挖掘
資訊化未來的發展必將是基於大資料下的資料分析和發掘進行的運營管理和深植於基層衛生單位的健康管理，向患者提供個人化，專業化的私人定製服務。對此醫院積極響應醫改政策，
支援搭建區域化的醫療平臺，狠抓資料探勘，深度結合醫療業務發展需求，以方便患者為立足點，利用大資料探勘技術和雲資料平臺，發展新專案。使我院的資訊化建設能夠支援政府，完善自身，方便惠民，實現更好的社會效益。