集團的年度工作報告是對整個集團的運作等方面進行的總結，下面給大家整理了集團年度工作報告，一起來看看吧！
集團年度工作報告1
過去的一年是極不平凡的一年，xx集團在各級政府、社會各界的關心支援下，在全體員工的共同努力下，努力克服經濟形勢嚴峻複雜帶來的衝擊，實現了健康、持續、快速的發展。
一、經營業績創新高，綜合實力進一步增強
201*年，在經濟增長下行，企業業績普遍下滑的嚴峻環境下，取得了發展歷史上最輝煌的業績，實現營業收入x億元，比上年增長x%；稅後利潤x億元，比上年增長x%，是發展史上實現利潤最多的，也是增速最快的一年，公司進入了質量效益良性發展軌道；年末總資產達到x億元，淨資產x億元，分別比上年增長x%和x%，同時公司的資產負債率下降到x%（扣除貨幣資金），公司的資產質量明顯優化，發展實力更加強大，後勁更足（201*年資料未經審計）。
企業綜合實力位居中國企業500強第x位、中國民營企業500強第x位，中國房地產企業100強第x位，中國製造業企業500強第x位，中國企業效益200佳第x位，中國100大跨國公司第x位。
二、啟動“管控基礎年”活動，管理水平取得新提升
加強企業管理是企業永恆的主題，管理水平必須與企業規模、多元產業相適應。強管控是應對嚴峻形勢、激烈競爭的迫切需要，是挖掘自身潛力、提高競爭優勢的必然選擇，是促進公司健康、持續、快速發展的內在要求。董事局高度重視管理工作，把201*年確定為“管控基礎年”，增加管理意識，推行先進管理方法，豐富管理內容，在提升管理內涵上做了很多工作：
實施戰略管控。201*年集團制訂各產業“十二五”發展規劃，明確產業發展目標和方向。加強集團總部管控模式，調整完善總部機構，突出了總部在戰略、組織、控制、監督上的管控職能與資源統籌上的作用發揮，搭建了與管控體系相匹配的組織架構。
強化風險管控。針對社會上引發的擔保風險，集團董事局高度重視，及時作出部署應對，禁止新的對外擔保，清退原有的擔保，並修改公司章程。通過一系列的工作，退保取得明顯成效，至年末，退出擔保x家，佔應退出總擔保數的x%，退出擔保金額x億，佔應退出擔保額x%，向201*年前全部退出擔保的目標邁出了第一步。集團還高度重視經營風險和信貸風險，加強客戶資信調查，重視風險制度建設，嚴防經營風險的發生。一年來，沒有發生大的經營風險，尤其是上海xx金屬貿易集團，實現零風險管理，品牌影響力不斷增強；海博小額貸款公司也有效應對借貸、擔保風險，在業務大幅增長的同時，有效控制了不良貸款，實現了高收益、低風險的理想業績。
提升資金管控。大力推進直接資本市場融資，201*年發行x億企業債和x億短融（批准額度x億），擴大融資渠道，優化負債結構；積極爭取銀行授信，為集團加速發展提供充裕的資金保障；提高銀行合作層次，減少中間環節，提高工作效率。進行資金集中管控，科學合理排程，提高資金的使用效率，降低資金成本。
推行資訊化管理。總結資訊化建設的教訓，抓好資訊的戰略規劃，組建專門的資訊管理部，選擇優秀的合作伙伴，搭建資訊管理的工作體制和工作機制，通過資訊團隊加班加點的努力工作，資訊化建設十分順利。201*年12月底上線的人力資源系統專案（1期），大大提高了各分公司人力資源資料的及時性和準確性;財務公司九恆星系統建設專案如期完成，這是紹興地區財務公司資訊化管理系統實施的第一例；xx股份的SAP系統也正在實施中，能大幅減少管理成本；通過4個多月的系統培訓、考試和上崗鍛鍊，建立了一支由資訊管理部和業務部門組成的高水準資訊化專案管理團隊,為201*的專案實施和推廣打下基礎。
啟動全面預算管理。組建了全面預算管理的機構和團隊，制定出臺了全面預算管理制度，加強各板塊業務培訓，統一了預算專案口徑，規範了預算與核算的銜接，強化了全面預算管理工作的組織保障、制度保障和業務保障，全面預算管理工作得以有序推進，為201*年做好預算管理創造了有利的條件。
強化制度管控：集團總部出臺了合資、審計等多個管控制度，同時加強對下屬公司制度執行的督查、跟蹤和整改，取得明顯成效；物資公司、建築公司、戰略採購等工作正式啟動；法律事務部、審計部、廉政監察部相互配合、緊密聯絡，做好合同稽核、內部審計以及經濟監察工作，積極防範避免各類糾紛的發生，及時查處違規違法行為，一年來有6人構成犯罪被追究刑事責任，並移送司法機關處理，對商業賄賂和職務侵佔犯罪起到了很好的懲戒和警示作用。
三、優化產業佈局，轉型升級邁大步
201*年集團理清發展思路，通過內生增長、外延發展的方式，主動調整產業結構，積極轉變發展模式，原有周期性較強、贏利水平有限、發展後勁不足的產業得到了較大改善，為企業持續發展建立了良好的產業佈局。
1、加大轉型升級步伐
xx股份積極拓展上游產業鏈，擬投資x萬美元開發
x礦專案，已落實4家甲級勘探公司，對x平方公里進行全面勘探。面對國際市場疲軟，國內消費市場需求下降，xx股份調整運營模式與組織架構，堅持技術創新，優化產品結構，加快新產品開發，產業升級邁出重大戰略調整。201*年也是xx教育全面轉型，推進“精品化、特色化、國際化”的關鍵年。建立了國小至高中12年的國際教育體系，國際班學生從上一年的x人迅猛增長至現在的x人，增幅高達221.4%，國際化步伐邁出堅實的一步。總投資x億元，佔地x畝的xx省重點專案---xx學校遷建專案正式啟動。房地產實現了經營模式的轉型，打造了“高週轉、成本領先、職業化、強管控”的開發模式，強調專業引領，實施全國化擴張戰略，經營業績大幅增長，銷售額從201*年的x億元增加到201*年的x億元，增長了x%，大地產商的格局日益顯現。由xx集團控股的x擴建x萬噸油頁岩專案順利實施，競爭實力進一步增強。
2、加快新興產業拓展
節能環保產業蓄勢發展。201*年x營業收入增長x%，淨利潤翻倍增長，形成了脫硫脫硝、水處理總包和x投資建設運營三大核心主業。環境材料完成了產業基地佈局，x催化劑專案竣工投產，已具備批量生產條件。xx固廢專案通過可行性論證，進入建設設計階段。
資本運作碩果累累。201*年xx集團控股的xx金屬成功完成了x金頂重整，公司股票恢復交易，xx集團繼xx股份後又控股了一家上市公司；xx教育境外上市如期進行，完成紅籌架構搭建等業務，做了大量境外上市的準備工作；股權投資累計達到x家企業，投資金額達x億元，已有四家被投企業報中國證監會上市稽核，為x投資回報產生積極影響。
財務公司獲准籌建。財務公司在8月獲得中國銀監會審批，集團多了一塊金融牌照，金融板塊多了一名成員。財務公司的設立對提升集團形象，促進產業結構優化，推動集團發展必將產生積極的作用。
有機農業快速推進。經過集團董事局反覆深入慎重的調研論證，決定大規模全面投資有機農業全產業鏈。這一重大產業佈局不但能保護生態環境，增加農民收入，為社會提供安全健康的食品，而且能優化集團的產業結構。201*年9月以來，集團組建有機農業團隊，搭建組織架構，奔赴全國各地尋找種養殖基地，目前，公司與多個地市縣簽署了xx有機農業合作開發意向協議或正式合同，專案正在快速順利推進。
一年來，初步形成了各產業相互依託、協調發展的良性佈局，結構日趨合理，為企業的健康發展提供了較好的產業支撐。
四、加強人力資源建設，隊伍素質再上新臺階
企業的發展依賴員工，人才是企業最寶貴的財富。為滿足集團快速發展對人才的需求，201*年集團在人力資源建設上觀念大更新、思想大解放，啟動新一輪人才引進計劃，人力資源工作對企業發展的貢獻度有了很大提升。
注重高階人才的引進。一年來，集團高層次人才引進全面開花。集團總部引進了資訊總監、人力資源總監、財務總監、財務公司高管、有機農業高管在內的一大批職業經理人；各個板塊也做了大量的人才引進工作。地產集團201*年的人才引進實現遞進式增長，全年向社會招聘高學歷人才和職業經理人x名；教育集團向社會全面招聘高學歷、高職稱教師x人，其中特級教師x人，招聘在職教師xx名；和往年的單個引進不同，通過大量招聘，新聘人才能較好地融入企業文化，有利於用人環境的優化。這些新聘人才的加盟，不但給企業注入了新鮮血液，還帶來了先進的管理理念、良好的精神風貌和專業技能，促進整個隊伍素質提高，啟用、提升了公司整體精神面貌。
五、團隊建設更具活力。在加強對外招聘力度的同時，公司重視內部培養和隊伍建設。通過向外購買培訓模組、持續召開各種現場會、學習會，積極開展內部講師培養等，組織管理人員和員工進行深入學習提升;改革績效考核模式，推行工作日誌，開展年終述職，實施定崗定編；充分發揮黨工團等群團組織作用，舉行各類豐富多彩的活動。一年來組織300多名員工代表分別到美國、日本、澳大利亞、臺灣以及長沙、廈門等地考察或旅遊，組織新員工素質拓展，廣泛開展文體活動和技能比武，組建了職工舞蹈隊和攝影協會。通過培訓、考核以及各類活動，團隊建設更具活力。
六、提升社會形象，企業影響力持續擴大。
201*年是xx集團備受社會讚譽的一年，經營環境得以優化，企業的知名度和美譽度不斷提升，可以說這一年大事連連，喜事不斷。
集團董事長、黨委書記x作為xx省唯一的民營企業代表出席十八大，當選全國工商聯執委，連任xx省工商聯副主席，榮獲全國優秀企業家、首屆世界xx大會創新獎等榮譽，受到xx等中央領導的'接見。
xx集團財務公司順利獲批設立，是x市第1家、xx省第5家，全國第150家，全國民營企業第15家。
集團再捧全國“安康杯”競賽優勝獎，成為全國唯一一家“安康杯”競賽九連勝單位；xx教育集團先後榮獲“中國最具綜合實力教育集團”；“中國民辦教育十大品牌學校”；xx小額貸款公司獲201*年度中國小額貸款公司競爭力x強第x位。
企業文化傳播再上臺階，集團展示廳、黨建廳、企業網站、xx報成為全面集中展示xx發展成就，凝聚xx人心的重要平臺。xx黨建、幸福xx、和諧xx成為企業宣傳亮點，廣受全國媒體關注。企業先後被授予xx省民營企業先進文化建設十佳單位、xx省企業文化建設十大典範企業榮譽。《xx報》被評為《中國有色金屬報》十佳好版面。
201*年末，我們再次向xxxx慈善基金會捐贈x萬元，資金規模達到了x萬元，救助範圍進一步擴大。一年來，我們堅持以xx慈善基金會為主要平臺，繼續開展幫困助學、結對扶貧、困難救助等公益活動，累計幫助x餘人次，捐款x萬元。截至目前，xx已累計為各類社會慈善公益事業捐資達x億元，廣受社會讚譽。
發展令人矚目，成績可喜可賀。在此，我代表集團董事局，向所有關心支援xx發展的各級領導、各界人士，向在各自崗位上辛勤勞動的全體xx人，以及默默關心支援xx工作的廣大幹部員工家屬表示衷心的感謝！
成績令人振奮，但冷靜分析前進中的問題和不足，更提醒我們要時刻保持清醒：集團戰略管理有待加強；創新能力不強；員工整體綜合素質與公司的發展規模、速度存在差距，有部分員工不思進取，缺乏工作熱情，工作效率低下；企業管理總體上還比較粗放，制度建設缺乏精細化；風險管控還存在隱患；各個公司發展不平衡，甚至出現了能源公司由於經營管理混亂而導致一度停產、瀕臨倒閉邊緣的狀況。這些不足都容不得我們絲毫懈怠，務必高度重視、理性分析、全力破解、有所作為。
201*年工作部署
201*年註定是機遇與挑戰並存、有利因素與不利因素交織的一年。從巨集觀形勢看，201*年，全球經濟仍處危機後的調整期，國際環境充滿複雜性和不確定性，外需面臨一定的下行壓力。我國經濟發展仍然處於重要戰略機遇期，201*年又是貫徹“十八大”精神的開局年，為了促進經濟平穩、較快發展，要進一步加強巨集觀調控，出臺一系列應對複雜形勢的經濟政策，將繼續拉動各種需求，有效應對各種下行壓力。從企業自身看，xx集團多年來各項事業取得了長足進展，積累了雄厚的經濟實力，擁有優質的客戶資源、良好的品牌信譽，擁有一支能夠經受各種考驗、特別能戰鬥、用心做事、追求卓越的優秀團隊。但集團目前還存在諸多不足，面臨繁重、艱鉅的發展任務。為此，我們要切實把形勢估計得更復雜一些，把困難想象得更充分一些，把應對措施考慮得更周全一些，既要堅定信心、搶抓機遇，又要積極應對、紮實工作，促進公司健康、持續、快速發展。
201*年總體的工作要求：以集團公司“十二五”戰略規劃為指導，以提高經濟增長的質量和效益為中心，抓住機遇，乘勢而上，堅定信心，攻堅克難，進一步創新改革，優化結構，強化管理，防控風險，增強發展動力和後勁，全面完成全年各專案標任務，努力打造“卓越xx”。
201*年總體工作目標：實現營業收入x億元，比上年增長x%，利稅x億元，比上年增長10%，資產總額達到x億元，比上年增長x%。為“十二五”末實現營業收入x億元、資產總額達到x億元做出貢獻。
201*年主要要抓好以下重點工作：
一、落實經營指標，努力完成全年目標任務
想盡一切辦法、克服一切困難，全力保證全年目標、任務的順利完成，這不僅是集團經營發展的要求，更是鼓舞員工士氣、增強員工鬥志的需要。
各公司要嚴格按照已制定的各項指標，強化目標管理，各項工作都要圍繞完成年度目標任務的要求來開展，各公司要把任務分解落實到各部門、各崗位，強化績效考核的責任機制，加強目標完成情況的跟蹤、檢查、督促，鼓勵推行目標完成問責制度。
二、加大專案投入，增強公司發展動力與後勁
專案投入是保證公司持續發展的動力，是公司在競爭中立於不敗之地的關鍵，也是公司轉型升級、優化結構的內在要求。
201*年公司計劃總投入x億元，一是要加快組建一支技術、研發、生產、經營管理團隊，推進有機農業全產業鏈的佈局，搶抓優質的農業資源，加快基地的落實和建設。二是加快節能環保產業專案建設，推進環境材料x立方的擴產專案，做好固廢公司x噸汙泥處理專案的投產工作，啟動x湖x畝地的專案篩選，促進產業持續發展。三是加快佔地x畝的xx學校遷建專案建設，爭取201*年新校區建成投入使用，招生工作全面啟動。四是做好xx的勘探工作，力爭早日實現礦石開採，為銅加工產業形成新的利潤增長點。五是啟動油頁岩礦產擴產x萬噸的專案建設。
各產業要進一步完善各項專案管理工作，確保已實施的專案按照時間進度保質保量地順利推進，正在籌備的專案要經過嚴格的稽核、論證，正確處理好投入、產出與效益之間的關係，增強公司發展動力和後勁。
三、堅持轉型升級，促進產業結構優化
以穩定基礎業務、發展戰略業務、開拓探索性業務為基本原則，加快各產業轉型升級的步伐，促進產業結構優化。
一是拓展銅加工產業鏈，推進向上遊轉型進度，做好非洲非洲銅、鈷礦山的開發工作，增強企業競爭力。二是以教育園的遷建工程為抓手，推進教育產業轉型升級，緊緊圍繞“精品化、特色化、國際化”，創新教育體系，強化素質教育，彰顯教育特色，把xx國際教育做大做強。三是促進地產騰飛發展。強化“高週轉”、“成本領先”、“職業化”、“強管控”的核心理念，深化戰略，學習標杆，與時俱進，完成百億征程，為201*年進入全國x強打下基礎。四是節能環保產業實現跳躍式增長。經過前幾年的經營和部署，節能環保產業已初具規模，201*年是節能環保產業的飛躍之年，保證營業收入、利潤成倍增長，進一步增加新興產業對集團的貢獻度。五是全面推進有機農業。科學佈局，搶抓資源，為公司成為中國有機農業全產業鏈第一品牌、成為世界有機農業知名品牌打好發展基礎；著手打造自產、自加工、自儲運、自直銷全產業鏈，進一步助推產業結構優化，在未來幾年裡使有機農業成為xx主導產業之一，在產業結構中佔有重要位置。六是做好財務公司開業工作，實現健康、良性執行，為集團成員單位提供金融服務，在加強資金管理、提高資金使用效率上發揮積極作用，服務於集團產業升級發展。七是做好產業投資與資本運作的有機融合，發現和把握重大投資機會的能力，爭取xx教育境外直接上市，全方位、多角度地為被投企業提供增值服務，實現PE專案效益最大化。
四、推進“管控深入年”活動，提升企業管理水平
在去年工作的基礎上，把管理進一步推向深入，從“管控基礎年”轉到“管控深入年”。實施戰略管理，制訂好集團戰略規劃，建立有xx特色的管控體制，明確管理的職責，形成相互制衡、執行規範、決策高效的管理模式。理順集團與各子公司的工作關係，不斷提升戰略規劃指導作用。高度重視風險管控，要建好風險管理架構，完善管控體系和風險內控機制，落實風險管理職責，完善風險防範、評估、處置制度，嚴防大的經營管理風險的發生；繼續做好退保工作，確保實現201*年退出11家互保企業、退保金額x億的目標。持續推進資訊化工程，全面實施和推廣x財務系統模組、集團合併報表系統、股份公司x二期、預算系統以及人力資源x二期功能模組等，提升公司整體管理能力；做好下一步資訊管理規劃，擴大資訊管理實施的範圍和內容，提升資訊化管理水平。深入推進全面預算管理，落實預算責任，按照預算制度要求，做好預算的編制、執行、分析、考核工作；提高預算工作質量，為推進公司管理、合理分配資源、完善績效考核發揮積極作用。加強股權投資管理，針對x前期投資情況及目前面臨的市場形勢，專案投資好中選優，工作重點由投資轉向“投後”管理，落實專案管理責任制；加強投資的跟蹤瞭解，做好投資專案的評估、分析，進一步提高投資效益。強化廉政監察工作，加強法務稽核和內部審計，促進管理工作的制度化、規範化，防止和減少各種違紀違法案件的發生。
五、做好要素保障，確保公司持續、快速發展
要緊緊抓住“管控深入年”這一契機，進一步發揮人才、資金、資源等要素保障作用，為“鑄百年卓越xx”提供強有力的支援。
打破常規，營造環境，繼續抓好高階人才的引進工作，開展各類培訓和活動，從根本上培育員工的綜合素質，激發工作熱情和幹勁，增強企業的凝聚力和向心力。
以財務公司開業為契機，做好資金的籌集、排程工作。加大直接資本的融資力度，爭取201*年完成發債x億；進一步優化負債結構，擴大銀行授信額度，保證完成新增授信額x億，為公司發展提供充裕的資金支援；整合銀行資源，爭取減少x家銀行；提高合作銀行層次，加快工作效率。
總部要加強服務意識，落實服務措施，切實發揮集團資源優勢，為成員企業提供周到服務，真正行使好價值貢獻者的角色；做好整合資源、資訊共享工作，提升資源運作效率。
六、提升企業文化，塑造企業良好形象
堅持“以人為本、誠信共贏”的核心價值觀，持續深入推進富有特色的企業文化建設，以文化軟實力助力企業發展。
一是大力弘揚創新文化、績效文化。今年集團要實施創新驅動戰略，各產業公司要落實具體舉措，大膽鼓勵創新，重金獎勵創新成果。將經營發展方式進一步向依靠產業創新、管理創新、技術創新、人力資源創新的新型發展模式轉變，實現xx產業的轉型升級，為提高企業核心競爭力。要全面倡導“高效高薪”，強調業績文化，要以能力業績為導向，相同部門、相同管理崗位、相同職務，根據其業績、效率、負荷拉大薪酬差距，調動員工的工作熱情、工作主動性，使整體精神面貌煥然一新。
二是堅持以人為本，以文化促和諧。201*年企業要通過解決廣大員工最關心、最直接、最現實的利益問題，確保員工資每年漲，要貼近員工，豐富載體，開展形式多樣、寓教於樂的文化活動，滿足員工文化需求,今年集團將舉辦第三屆xx集團職工運動會。 201*年，將進一步堅持和深化xx對社會責任的認同，增強履行社會責任的能力，以社會公益為目標，堅持以xx慈善基金會為主要平臺，繼續開展公益活動，關愛弱勢群體，在經濟上給予補助，在精神上給予幫助。注重客戶和社會的價值，注重對環境和社會的貢獻，努力成為公眾可信賴、員工可依存的社會責任典範。
同志們，展望未來，任務艱鉅，責任重大，前景美好。讓我們在集團董事會的正確領導下，深入貫徹落實集團“十二五”戰略規劃，堅定發展信心，滿懷激情，腳踏實地，為再創輝煌業績而努力奮鬥。
集團年度工作報告2
201*年，緊緊抓住**經濟區建設這個重大機遇，以強化基礎管理為中心，深入開展企業運營質量管理年活動，調整完善管理體制機制，狠抓全員培訓，促進各項管理措施管理制度落實，推動六大行業健康發展，企業品牌形象大幅提升，經濟效益、社群管理和黨建工作均保持了良好的發展態勢。
經濟效益穩步增長。全年完成營業收入總額6.9億元，實現收益7800萬元，繳納稅金4080萬元，分別比上年增長169.5%、133.3%、19.4%。
基礎管理日益加強。實施了公司管理機構調整改革，促進各項制度落實、責任落實、效果落實，促進管理層素質提高，調動了廣大員工的積極性，進一步增強了企業的凝聚力和向心力。
投資專案順利推進。順利推進時代廣場、河上街古鎮、集團公司服務樓、盛世北區、藍湖南區、藍湖北區、西城錦苑、螺灣小鎮、金鳳凰樂園、精靈王國二期等十項重點工程專案。
**新城和特色商業區建設正式啟動。“兩大建設”得到了市區兩級黨委、政府的高度重視和大力支援，市政府召開常務會專題研究**新城建設，區政府成立了高規格的領導小組。目前，打通文化路工作正在進行中。“兩大建設”的實施必將推動集團公司新一輪的跨越式發展。
**品牌形象顯著提升。我們緊緊圍繞申辦全國第十四屆村長論壇積極組織實施系列媒體宣傳，提高了全社會各個層面的認同感和美譽度，使集團公司的品牌形象得到明顯提升。申辦第十四屆村長論壇取得成功，先後被授予“中國特色村”、“中國幸福村”稱號，首次躋身“中國名村影響力排行榜300佳”行列。
黨的建設和社群管理取得新成效。以深入學習宣傳貫徹黨的十八大精神為主線，健全完善基層組織，持續開展黨員教育活動，形成了以社群黨委為組織機構和管理形式的社群黨建工作執行模式。
著力完成五項基本任務
一、創新工作思路，謀劃實現百億目標
報告要點：我們必須堅定創百億的目標不變，樹立信心，創造氛圍，使創百億成為每個管理者的信念，成為每一個員工共同的行動；我們必須堅持發展才是硬道理的理念，不循規蹈矩、不見難報怨、不引經據典、不朝三暮四，進一步揚長避短、理清思路，認真謀劃創百億的產業佈局、突破重點、經營管理措施和步驟；我們必須以實幹的姿態投身到創百億的實際行動中去，一件一件地落實專案，一步一步地解決問題，一個一個地突破瓶頸，以只爭朝夕的緊迫感、責任感加快發展速度，實現最佳效益。使第十四屆“村長”論壇在全國有影響，特色商業街區建設在全省獲名次，新城區舊城改造專案在全市創典範，從而為實現百億**的巨集偉目標打下堅實的基礎。
二、圍繞**新城建設，推動房地產業鏈發力
報告要點：一是致力於打造漯河南部新城。以休閒娛樂等三產服務業為特色，結合建設生態文明城市、可持續發展城市的要求，高標準編制**新城總體規劃。二是圍繞**新城規劃，及時做好前期拆遷、搬遷、合作、收購等工作。結合打通道路，全面鋪開沿路專案和有關“村長”論壇的專案建設，做好專案前期類別研究、專案論證、規劃設計、勘測動工等工作，編排開發順序，提升專案檔次，開發不同品種，實現營銷進度。三是優先在建築業尋求突破。隨著**新城範圍內村莊改造，建築工程規模會隨之放大。要在保證質量和安全的前提下，實現更快的速度，更好的效益，使建築業在去年提出的六行業過億元計劃中率先過億。四是在新城建設中把社群物業做為長效發展平臺，做好物業管理和服務，提升社會形象。前期要使之成為房地產業的形象廣告，中期使之成為大旅遊的口碑廣告，後期成為公司在大社群基地中的一個穩定利潤源。
三、大力發展旅遊業，精心打造河南旅遊第一村
報告要點：我們要圍繞旅遊業大做文章，深度挖掘漯河文化資源，精心優選時尚文化元素，融入現代技術手段，把旅遊產業做大做強。要著力提升現有三個主題景區的經營管理水平，促進景區創A活動達標升級。金鳳凰樂園以鳥文化為主題，兒童樂園以精靈文化為主題，要在完善規劃的同時，抓緊健全管理制度，完善旅遊設施和旅遊標識系統，確保實現創4A、3A的目標。河上街古鎮景區籌備工作，要以全國特色旅遊產品經營為主題，瞄準創4A目標，精心組織、做出特色、做出亮點、做出差異化、做成規模，努力建成具有濃郁文化內涵和經營特色的博物館小鎮景區。三大景區規劃建設要統籌考慮，同步安排，與酒店、餐飲、停車場佈局協調並進，完備各項旅遊要素，實現資源共享。同時，在配合建立衛生城工作的基礎上，進一步規範綜合治理，打造道路整潔、誠信安全、環境生態、服務優質的全國文明旅遊景區。今年要主動走出去拓展周邊市場，加大景區的宣傳力度，提高**景區在周邊地區的知名度和美譽度，爭取成為全省首批十個文化產業園區。明年要把**景區推向全省、全國，吸引更多的遊客來**休閒度假。
四、推動產業延伸，打造服務業叢集孵化基地
報告要點：以房地產為主導，大力發展商業、旅遊業、酒店餐飲業、物流市場業、物業租賃業，使各產業互為支撐、互相聯動、互為促進、互動發展，是我們在實踐中摸索出的成功之路。在已經形成的集團型服務業群體中，成熟的企業可向外獨資、合作、連鎖發展。舊城改造的機遇將給服務業發展拓展更大的空間，藉此機遇，各個業態都要積極尋求新的發展。金鳳凰大酒店公司在把現有餐飲業做好的同時，研究開發旅遊小吃，向郾城和鐵東發展；要利用**景點景區，結合四星級酒店和河上街酒店屬集團產權的實際，形成特色文化酒店群體業態，既為旅遊做品牌，又為景區做配套，更可創出特色經營模式，走連鎖發展之路。商業公司要認真研究柳江路大賣場經營模式，在摸索研究好的盈利模式同時，可嘗試向外發展，研究**時代廣場百貨店地理位置和業態特點，招商經營或自主創新模式，辦成特色百貨店。集團公司要申請改造中機公司鐵路專用線路，考慮建設大型鐵路、公路物流和倉庫區，在大社群區域內佈局專業市場，控制佈局自有物業，形成市場、倉庫、租賃、物流新的服務業群體，從而保障**大社群的長期繁榮和可持續發展；要繼續關注和研究生態農業的最新成果和發展態勢，尋求生態農業綜合專案的最佳時機和投資地，一旦條件具備，就要聚集人力、物力、財力，力爭有所突破，為**的長遠發展奠定基礎。
五、辦好“村長”論壇，促**品牌全面提升
報告要點：要集內外才智精心組織策劃，努力把本屆論壇辦成在全國有意義、有影響、可紀念的一屆“村長”論壇。並藉助論壇活動把**集團建成全國“村長”論壇標誌性紀念地、55個少數民族特色產品及民族文化展示基地、全國村域經濟發展交流基地、村級幹部培訓基地和村幹部旅遊觀光目的地。通過論壇，還可提升公司會務、會展、接待的能力，提高社群綜合經營、綜合管理、綜合服務的能力。
強力實施五項保障措施
一、理順體制、完善制度
報告要點：儘快修改公司章程；建立完善股東（大）會制；完善總經理工作責任制；修改《員工手冊》；制定科學合理的經營管理制度。
二、培育文化、重視人才
報告要點：要不斷深化對企業理念的認知，牢記“四為”宗旨，弘揚銳意進取、務實重幹、敢幹擔當、爭創一流的奮鬥精神。要從目標激勵著眼，增強廣大員工的認同感和自豪感，樹立與企業興衰共榮辱的觀念。要從機制政策入手，創造有利於調動員工積極性的氛圍。要從各個行業抓起，培育自身管理理念，形成獨特文化體現。要從各個層級抓起，樹立強烈的自我提升意識，增強不進則退的緊迫感。要結合實際建立學習培訓制度。要高度重視人才作用的發揮，尊重人才，做到量才使用，人盡其才。
三、深化管理、完善監督
報告要點：要強化各級管理幹部的制度意識、責任意識和自覺接受監督的意識。要加強對管理工作全過程的監督。要科學運用督導成果，不斷完善企業監督的各項措施，堵塞管理漏洞。要探索建立重點目標與日常管理相結合的績效考核體系，逐步建立完善規範合理的長效激勵機制。
四、融通資金、提供保障
報告要點：房地產公司要加大回款力度。集團公司資產專案部要統籌專案申報工作，爭取更多政府資金支援。要探索新的融資渠道，通過政府支援建立融資平臺，利用子公司建立融資平臺，融通社會資金。要制定政策，吸引、招聘資本運作、融資方面的專業人才，提升集團公司資本運作能力。
五、轉變作風、凝聚力量
報告要點：要大力提倡務實重幹、實幹創新的精神，提倡深入一線實踐、密切聯絡群眾的作風。各管理層要在工作中注重速度，抓好細節，樹立速度制勝、速度就是效益的理念。各級管理監督人員要以踏石留印、抓鐵有痕的作風抓管理。要樹立一盤棋思想。要切實抓好紀律教育、制度教育，抓好各項反腐倡廉、預防犯罪措施的落實。要深入開展創先爭優活動，形成明爭暗賽、競相發展的良好局面。要進一步指導社群精神文明建設，提高社群服務水平，為群眾多辦好事實事，打造和諧文明社群。
201*年是全面深入貫徹落實黨的十八大精神和實施《**經濟區規劃》的開局之年，是**新城和特色商業區建設的起步之年，是實施集團公司第二個十年規劃承前啟後的關鍵一年，也是為迎接第十四屆全國村長論壇在**舉辦奠定堅實基礎的一年。這一年，註定是**集團新一輪創業發展中大有作為的一年。
201*年工作的總體要求是：以科學發展為主導，以工作創新為主線，以**新城建設為抓手，以經營效果為統攬，強力推進營業收入過百億計劃，著力實施專案建設，著力打造**服務業群體，強化職務責任，培育骨幹隊伍，加強監督管理，重視協作協調，倡導企業文化，籌備好“村長”論壇，持續提升**品牌影響力，促進經濟快速、持續、健康發展。
201*年總體經營目標是：完成收入8億元以上，實現利潤收益1億元以上，上繳稅金6000萬元以上。
上述目標是在認真分析把握巨集觀經濟走勢和我們所面對的行業發展趨勢的基礎上提出的。這樣的目標，既富有挑戰性，又是經過艱苦努力可以實現的。當前企業發展面臨著一些困難和不利因素：一是全球經濟進入深度轉型調整期，我國經濟已進入到實質轉型期和個位數增長期；二是在中低速增長條件下，市場競爭更加激烈，生存環境更加嚴峻，潛在風險不容低估；三是資源環境約束加劇，外延式的增長不可為繼，培育新的發展優勢已成為迫切要求；四是我們企業自身還存在一些不盡人意的地方，與現階段的發展不相適應。但同時，我們更充滿信心地認識到，公司發展也面臨著許多難得的機遇和有利條件：一是巨集觀方面，經濟全球化、國內市場一體化的趨勢沒有改變，中央“穩中求進”的經濟工作總基調沒有改變，隨著十八大部署的全面落實，中國經濟還將迎來一個穩步發展的新階段；二是中觀方面，《**經濟區規劃》全面實施，漯河處於**經濟區核心區、沿京廣發展軸、沿淮經濟帶，將為漯河市的經濟社會發展帶來新的機遇；三是微觀方面，漯河市要在全省率先實現城鎮化和城鄉一體化，源匯區已經劃定了湘江路以南6平方公里的範圍，明確要以**集團為主體，通過舊城改造建設**新城。這是我們近十年來遇到的最大的發展機遇，將為企業實現新的跨越發展注入強大動力。我們更應該看到，經過十幾年的大膽探索和艱苦奮鬥，公司已經形成了一定規模的產業叢集，積累了較為豐富的城鎮化開發建設經驗，鍛煉出一支敢為人先、能打硬仗的管理者隊伍，樹立了在漯河、在河南，甚至在全國有一定影響力的企業品牌形象。機遇和挑戰同在。我們要下決心解決好自身的問題，改正不足，克服困難，頂住壓力，牢牢抓住機遇不放鬆，找準結合點，藉機遇化不利為有利，化消極為積極，推動集團公司產業擴張，形象升級。