篇一：業主委員會工作總結
潤匯大廈業主委員會(以下簡稱“業委會”)自籌備小組成立、業委會正式組建至今，已有大半年時間。我們在江南中街街道辦和居委會的指導下，與新物業管理公司“宜家物管”通力合作，並得到全體業主的大力支援，工作取得了一定成效。現做彙報如下：
一、 前期籌備階段
20XX年初，由於原物業管理公司“城建物管”要求大幅增加物業管理費未果，單方面退出大廈物業管理。經廣州市海珠區江南中街人民政府批准，潤匯大廈於4月25日正式成立“廣州市海珠區江南中街潤匯大廈業主委員會籌備小組”（以下簡稱“籌委會”）。籌委會的主要工作，一是通過公開招標、打分評估、全體業主投票選舉的方式選出新物業管理公司，二是為後面組建業委會做好各項籌備工作。
4月27日，在紫金居委會會議室，籌備組組織業主代表按照招標中心掛標慣用的物業管理評定標準對符合要求的7家應標物管公司進行評分。 5月4日，由籌委會組織，在江南中街道辦事處、居委會見證下，潤匯大廈業主進行投票，根據“投票超過50%人數及居住面積數才能有效”的原則，選出了“廣州宜家創生物業管理有限公司”作為潤匯大廈的新一屆物業管理公司。
二、 組織成立階段
5月26日，籌備組將《業主大會議事規則》、《潤匯大廈管理規約》在五樓會所公示供業主參閱。
5月28日，籌備組將與宜家物管溝通的13點整改方案公示。
5月31日，海珠區房管局物業管理科、 海珠區房管局房屋管理科、 江南中街辦事處以及紫金居委會在潤匯大廈五樓見證並監督新舊物業管理公司的交接工作。
6月15日， 在江南中街辦事處以及紫金居委會的見證下，《業主大會議事規則》及《潤匯大廈管理規約》全部順利獲得50%以上業主及面積的票數。本大廈業主對11名業委會候選人進行投票。 結果也於當天得出， 11名業委候選人、全部順利獲得50%以上業主及面積的票數。接下來按國家有關條例規定將投票結果公示30天。
三、 工作開展階段
潤匯大廈業委會的宗旨是“代表和維護全體業主的合法權益，保障物業的合理、安全使用，維護本物業管理區域內的公共秩序，創造整潔、安全、舒適的居住環境”。業委會成員共有11人，在工作中進行明確分工，並建立健全的財務制度。由於原物業公司退出時，尚有許多管理不完善的問題遺留，業委會各成員採取分工負責方式，利用業餘時間，積極和新物業管理公司“宜家物管”溝通，對負一、二層的垃圾衛生死角、損壞的水泵、消防裝置、東座大門口玻璃門、五樓雨棚、五樓魚池汙水等進行了清理和修復，並對所有垃圾桶加裝了垃圾袋。為了節省電梯用電量，優化了電梯執行操作規程，並健全了大廈各項裝置的維修保養制度。業委會還設立了意見箱。為方便業主鍛鍊，業委會向街道辦申請在五樓會所加設健身器材（待批中）。
業委會規定，每週四定期召開周例會，收集及討論業主提出的問題和合理化建議，完善大廈的管理工作。此外，業委會每月月底與宜家物管舉行例會，溝通並交換各自的意見和想法。
中秋節前夕，業委會和宜家物管共同在五樓會所舉辦了一次“大型慶中秋遊園活動”。遊園氣氛熱鬧，歡聲笑語。親情、友情、鄰里情在現場溫暖地傳遞，使在場的每一位業主無不感受到中秋佳節閤家團圓的歡樂喜慶。
四、 後續工作重點及建議
1.停車場
2.快遞收取
3.商鋪、廣告等收入專案
4.其他。。。
潤匯大廈業委會
20XX年12月
篇二：20XX業委會工作報告
東南花園全體業主及物業使用人：
你們好！東南花園業委會在各級部門關懷指導及廣大業主及物業使用人的大力支援下，業委會20XX年本著“建設安全、整潔衛生的和諧小區”的原則，積極開展維護了全體業主的利益以及監督物業管理公司履行管理小區的工作。現將20XX年來開展的工作、小區財務收支狀況進行報告，同時也對20XX年3月份業委會換屆選舉進行動員，希望全體業主積極參與小區建設,有不足之處敬請批評指正。
一、克服各種困難依法對小區進行維權
1 、針對許多業主舉報小福龍幼兒園侵佔小區公用設施的訴求，業委會履行應該有的職責，全權委託順欣管理公司進行訴訟，並取得很好效果，並對法院錯誤判決的部分再進行上訴；
2、業委會多次發函並口頭督促現有物業管理公司加大力量對小區進行管理；同時與現有物業完成了靠近六一路和晉安北路邊的道閘設定； 3、多次督促物業開通溫泉和消防監控裝置的維修；
二、根據相關法規，維護小區公共產業、維護小區內公共部位的收益權
1、電信、移動、小靈通等公司在業委會成立之前就與舊物業簽訂了在小區內設立基站和通訊設施的協議。業委會在尊重已造成事實的基礎上，要求物業公司配合積極追討佔用公共用地的租金，目前已追討回應該屬於業主部分的租金。
2、對電梯門口廣告和電梯廂內的廣告以及聯通公司基站設定重新與他們進行簽定新的合同。盡最大利益維護了業主權益。
3、自20XX年元旦起取消了小區臨時擺攤設點，消除了小區不安全因素。
三、使用公共場地收入，對小區內公用設施、裝置進行維修和建設
在現有經濟收入的基礎上，開源節流，精打細算，利用小區業主公共部分收入對公共設施設定的維修和更新。重新對小區監控進行維修和增加探頭；儘量不用公共維修基金，力所能及的為小區作一些公益事業。
四、加強業委會自身建設，建立健全各種規章制度
1、通過了程式碼管理機構年檢業委會專用程式碼工作，在福建海峽銀行（原福州市商業銀行）申請了東南花園業主委員會專用銀行賬戶。同時加強了業委會財務管理制度，進出資金賬本全部通過專有賬戶，同時收支與開支二條線。所有報銷收據均有業委會三個以上成員簽字稽核後方可報賬；
2、將業主大會通過的《東南花園業主議事規則》、《東南花園業主公約》、《東南花園業主委員會章程》等相關的規則上牆。
3、建立了業委會工作機制。對長期不參加業委會工作的成員進行勸退，或三次無故缺席業委會會議自動退職等一系列規章制度，確保業委會正常運作；
4、業委會每個月定期召開會議，另據需要不定期召開會議，以便討論解決問題，並有會議記錄，每個委員簽字以示負責、以備查閱；
5、小區內設定了業主意見箱，定期招集熱心業主進行溝通會，收集對小區管理的意見並轉達給物業管理公司。
6、積極協調小區業主間的矛盾，盡最大保持小區和諧；
五、督促順欣物業加強小區管理，促進其服務意識和管理水平的提高
1、經常與物業管理處工作人員進行溝通，瞭解物業工作狀況，直接與物業管理公司高層領導磋商，協商解決一些難點問題，並形成會議紀要。如電梯維保等；
2、督促物業在小區人車分離、道路維修、衛生、安保等方面做許多工作。
3、物業公司雖然在小區管理方面做了些工作，但許多方面還是不盡人意。主要是停車管理制度不能得到落實、溫泉無法開通、保安巡樓不夠、電梯維護保養不及時等方面。因此我們多次進行督促與溝通，甚至發函要求其改進。
4、因為小區98%業主已經入駐，根據《物權法》及《福建省物業管理條例》規定製定了《東南花園小區裝修管理規定》並讓物業付之實施。
5、維護業主和物業使用人的正當利益，如討回地庫動力用電公攤並返還給每個業主、針對每個月水費公攤超過正常的現象，我們還要及時與物業進行溝通協商進行解決。
六、不足之處
業委會能夠走過這多年，與全體業主和物業使用人的支援是分不開的，這一年中既取得一些成績也存在一些不足，主要方面有：
因為業委會成員大都是兼職的，他們都有自己的工作和事業，因此沒能花更多時間在小區裡對物業進行監督,至使物業管理沒有及時到位。在這裡向全體業主致歉。
七、20XX年工作思路及業委會換屆選舉動員：
1、做好20XX年3月份業委會換屆選舉工作，在換屆之前爭取與房管局、晉安區茶園街道、居委會進行彙報與溝通，爭取換屆選舉如期正常進行。也希望全體業主及物業使用人積極參與這項工作來。
2、選舉新一屆業委會成立的基礎上，督促新一屆業委會在物業管理方面更加用心為廣大業主服務。也希望新一屆業委會在七月底物業合同到期後能夠很好的再次選擇物業。（不外呼三個方案：一是順欣物業再次入選；二是換一家同樣資質以上的物業管理公司管理；三是全體業主成立自治委員會。）
3、要求新一屆業委會督促物業在開通溫泉方面再次加大力量，爭取開通溫泉。
4、希望新一屆業委會在督促物業在小區管理軟硬體方面下點工夫。儘快在小區安裝智慧卡以及門進系統。
各位業主和物業使用人，業委會走過這三年時間，做了一些力所能及的事，不過離業主的願望還有差距，但是業委會成員始終以全體業主和物業使用人的利益為後盾，以國家法律法規為依據，本著良心和道義，誠實作人，認真做事，一如既往地為小區合法權益而工作。今後我們還一如既往為建設居家安全、交通有序、文明衛生、環境優美的和諧東南花園小區，我們將再次盡心盡力支援新的一屆業委會履行應該有的職責，也期望廣大業主都積極參與其中。最後在這裡祝全體業主及廣大物業使用人在兔年閤家歡樂、身體健康、20XX年春節快樂！！
晉安區東南花園小區業主委員會
20XX 年元月15日
篇三：柳荷鑫苑業主委員會20XX年上半年工作報告
20XX年9月9日
各位業主代表：
今天的會議是根據小區實際，經業委會研究後決定召開的，主要議題是回顧業委會成立以來的工作開展情況，聽取經房物業公司前階段工作報告，認真剖析小區管理過程中存在的突出問題，聽取業主代表的意見和建議，共同決策小區管理的下一步工作。下面，我代表業主委員會向大會作簡要的工作彙報。
一、前段工作的簡要回顧
柳荷鑫苑業主委員會是20XX年11月正式成立的，其主要成員都是經全體業主民主選舉產生的，業委會成立以後，致力於小區管理，改善小區環境，經過長達大半年時間的努力，小區面貌大大改觀，治安秩序、生活秩序得到進一步好轉。小區業委會和物業公司做的工作也得到大多數業主的認同和肯定。
1．進一步穩定物業服務和收費定價，為小區管理打下堅實基礎。小區建成兩年後，業委會根據業主的呼聲，因勢利導，與前期進駐的經房物業公司簽訂了物業服務合同，對小區物業服務作出了具體要求。同時，業委會與物業公司積極磋商，結合小區實際，兼顧小區業主利益，對物業收費作出符合大多數業主利益的決定，為開啟小區局面奠定了基礎。
2．以小區安全為第一要務，全力完善安防措施，小區安全得到較大的保證。小區建成並投入使用後，由於無關人員進入小區的通道較多，加之小區人員複雜，缺乏有效管理手段，小區原來配備的門禁系統已不能滿足當前小區安全防範工作的要求，為此，小區業委會決定斥資購買先進的門禁系統，對外來車輛、外來人員進行有效的識別，大門、單元門實行一卡通，行人和車輛刷卡進出，有效加強了小區安全管理，使柳荷鑫苑小區安全管理成為常德市先進的小區之一。同時，業委會積極與開發商協調，對地下車庫進入樓層的門洞、17棟和18棟之間等地的對外通道進行了封閉，使小區安全得到很好的`保障。小區完善了樓層滅火器，對小區原有的消防報警系統、自動噴淋系統進行整改和修復，初步具備了較強的消防預警、處臵能力。
3．加強小區管理，小區環境得到很大程度的改觀。積極協調開發商對原有路燈管線進行改造，將線路進行了徹底更換，解決了原有路燈線路經常短路、燒燬的現狀。業委會積極要求和配合物業公司，對居住小區的外來人員進行審查把關，將數十名租住小的外來務工人員進行勸退。同時，業委會與物業公司制定了一系列管理規約，對一些不符合小區管理規定、不文明的行為進行勸阻和制止，從制度上、措施上做好門衛把關、定期巡查、勸阻制止，保證了小區潔淨的環境。
4．營造溫馨小區，活躍文化體育氛圍。在業委會的積極倡導下，小區成立了登山隊、籃球隊等，開展了系列活動，使小區居民增強了凝聚力，濃厚了小區氛圍，增進了小區居民團結。
各位業主代表，柳荷鑫苑小區是一個擁有700多戶的大型居民小區，二期工程建成以後，小區住戶將達到一千多戶、幾千人口。我們小區建設、管理過程中，得到了開發建設單位的大力扶持，凝聚著物業服務公司和全體業主朋友們的辛苦勞動和無私奉獻。目前，小區面貌正在日益改觀，業主們的幸福感進一步增強，大家的生活越來越安定。在此，我代表業委會向長期關心、支援小區建設的一建開發公司表示真誠的謝意，向長期默默奉獻、為小區服務的盡職盡責的經房物業公司及其工作人員致以崇高的敬意，向業主代表和全體業主朋友表示由衷的感謝！
二、當前小區存在的突出問題
柳荷鑫苑小區是一個人口密集、面積較大的大型小區，小區管理過程不可避免地會存在這樣那樣的問題，對此，我們要正確對待，認真分析，採取對策予以解決。
1．不文明、不和諧的現象仍然時有發生，從一定程度上影響了小區整體面貌。小區是由來自不同地域、不同職業、不同文化習俗的人員組合起來的大家庭，居民想法各一，居家方式、生活態度不盡相同，影響小區和諧的現象較為突出。具體表現在：亂搭亂建現象比較普遍，部分業主缺乏大局意識、整體意識，存在著“我的地盤我做主”的想法，不顧物業規定，強行安裝突出式防盜網，其結果是影響了小區美觀，同時也損害了他自己的利益；有的強佔公共部分，封閉樓道、樓頂，將本屬於公共的地方居為已有；有的停車不按規定，在彎道上停車，雙向停車，給他人通行造成不便；有的甚至不管理好小孩，在樓道內、小區內大小便……這些現象，極大地損害了全體業主的利益，理應受到唾棄和譴責。
2．小區安全保衛還存在一定難度。由於小區未能完全封閉，外界無關人員進入小區的可能性比較大，加之小偷手段高明，無痕跡入室、破解紅外報警器、冒充業主或業主親朋進入小區作案，令人防不勝防。特別是個別業主對小區安全保衛措施不理解、不配合，甚至隨意汙罵、毆打保安人員，都將給小區安全管理帶來一定難度。
3．物業費收取渠道不夠暢通，物業服務難以為繼。今年以來，經房物業以實際行動向全體業主交上一份滿意的答卷，他們的工作得到絕大多數業主的認可。但在物業費收取過程中，少數業主以別人不交我不交、問題不解決我不交等種種理由，搪塞和牴觸物業服務費，導致物業費收取狀況很不理想。截止8月份以來，物業公司收取費用60餘萬元，實際支出卻達到75萬，出現嚴重虧損狀況，加之以後的四個月支出，物業公司顯得難以支撐。物業費開支主要用於物管人員的工資和水電費支出，小區水電費平均每個月高達2、3萬元，目前不僅物業工作人員沒有錢發工資，就連基本的照明都難以維持。如果再不改變這種狀況，情況好一點是沒有錢來啟動電梯和路燈，情況壞一點是我們將永遠失去物業服務的機會。現在問題的焦點是09年物業費的問題，一建物業公司是一個過渡性物業服務公司，因為小區建成之初，管理規範和完善需要一個過程，所以部分業主對一建物業的服務存在不同意見屬於正常範圍，但不應該成為不交物業費的理由。更重要的是，如果09年的物業費不收，其它交納了物業費的業主就有理由不交10年、11年物業費，如此惡性迴圈，將直接導致所有的物業費無法收取，其結果就是物業公司因虧損退出。一旦經房物業退出的話，物業費產生的後遺症更加嚴重，以後不管任何物業公司進駐小區，他們更加無法理清原來遺留的物業費問題，時間不會超過三個月，他們就會自動退出，這樣就導致我們小區以後將沒有物業服務。我們目前平靜的生活將消失無影，遍地垃圾、偷盜成風、停水停電的噩夢即將來臨。所以，我們業委會出臺了倡議書，要求大家積極繳納09年物業費，因為只有交清原來的欠費，以後的費用才能收集齊，我們小區物業服務才能步入良性迴圈的軌道。
也許少數業主仍然有這樣那樣的理由，有著這樣那樣的說辭，但我們想想，什麼理由有比我們盡這一次機會挽留物業、追求良好的物業服務機會重要呢？不交09年物業費，我們也許節約了一千多元，心中所謂的怨氣得到了發洩，但我們卻不能因小失大，眼看著小區失去物業服務，成為常德臭名昭著的混亂小區。我們小區這麼大，公共部分很多，很多公共部分漏水、破損，需要及時修復，今年大半年時間就已開支維修基金九萬多元，僅前幾天小區停電時，物業公司用柴油發電已維持公共照明就花費2000元。因為物業費收取不及時，物業維修基金也無法一同收取，以後公共維修的部分將更多，沒有公用資金維護，小區將一遍混亂。
4．地下車庫短時間內難以解決，停車問題比較突出。
篇四：20XX業委會工作報告
東南花園全體業主及物業使用人：
你們好！東南花園首屆業委會在各級領導關懷指導及廣大業主及物業使用人的大力支援下，首屆業委會成立一年多來，本著“維護全體業主合法權益”的原則，積極開展工作，既取得一些成績也存在一些遺憾與不足。現將業委會成立一年多來開展的工作、小區財務收支狀況進行報告，同時對20XX年的工作思路進行展望，有不足之處敬請批評指正。
一、克服各種困難依法成立業主委員會
為了維護全體業主及物業使用人的合法權益，監督物業提高服務質量和管理水平，08年初在市區房管部門、街道、社群居委會、派出所段警的指導下，籌備了包括開發商、街道、社群及段警在內的業委會籌備組，經籌備組全體成員的艱辛的努力，全體業主投票於20XX年3月18日成立了“晉安區東南花園首屆業主委員會”。產生了業委會主任、副主任及業委會成員，並報經相關部門稽核備案。
二、依法解聘舊物業公司，公開招標選聘新物業公司
由於舊物業公司隸屬於開發商，因此所處的地位和種種利益關係，舊物業公司不能充分維護業主的合法權益，物業服務與收費也存在各種問題，引發業主和物業使用人強烈不滿，業委會成立之初也多次與開發商及所屬嘉居物業進行交涉，併發函給他們要求對存在的問題進行整改，他們卻無意整改，最後據大多數業主的意願進入更換物業程式，我們經過充分的醞釀選擇三傢俱有二級資質的物業公司進行公開招標，由省物業協會三位專家，一位業委會成員，一位業主代表組成評標小組，最後選聘了福州順欣物業公司為小區的新“管家”，在開發商不配合和舊物業有牴觸的情況下，我們聘請律師協助業委會進行新舊物業的接管工作，同時將部分小區檔案材料、圖紙移交給新物業公司進行管理，與順欣物業公司簽訂了物業服務管理合同，有效期為三年（20XX年8月7日到20XX年8月6日止）。同時將“物業管理合同”公佈於業委會製作的宣傳欄中，便於業主監督。
三、根據相關法規，維護小區公共產業
1、通過與茶園派出所友好協商，討回E座架空層原物業辦公室（外口管理站），已公開招租出去；
2、拒絕洋下西居委會搬入小區J座架空層辦公的要求，確保小區能封閉管理。
3、對小區N座幼兒園佔用公共廁所和部分綠地進行協商與交涉並投訴到有關政府部門，現在仍在交涉中；
4、小區靠六一路消防通道門口旁邊房屋中介店面，在本小區規劃紅線內，我們向洋下西居委會及出租人進行交涉，但由於歷史遺留問題和開發商行為，再加上該店面即將拆建，現追討無果；
5、09年7月份社會人員在小區正門口設立大排檔，對小區規劃道路進行佔有併產生大量汙水、噪音，嚴重影響小區環境和交通秩序，我們積極組織人員到政府有關部門進行投訴，在有關部門督促下使其搬離小區門口，同時排除各種障礙將通向房地產學校的道路進行半封閉，建起門口“出入平安”的花壇，我們堅決維護了全體業主的權益。
四、維護小區內公共部位的收益權
1、電信、移動、小靈通等公司在業委會成立之前就與舊物業簽訂了在小區內設立基站和通訊設施的協議。業委會在尊重已造成事實的基礎上，要求物業公司配合積極追討佔用公共用地的租金，目前已追討回應該屬於業主部分的租金。
2、對電梯門口廣告和電梯廂內的廣告及小區臨時擺攤設點的租金也追討回來。
3、與順欣物業公司友好協商達成協議，小區公共部位場地租金收入65%歸全體業主所有，35%作為物業公司管理費用；
五、使用公共場地收入，對小區內公用設施、裝置進行維修和建設
1、為維護小區交通有序，對小區周邊紅線內進行半封閉設定，為此在小區正門口建立了二個大理石花壇，在靠近晉安河邊的紅線進行欄杆圍起。同時要求物業公司對小區內停車場溝壑進行填補八角磚等。
2、添置小區業委會宣傳欄、業主意見箱、十多張休閒椅子、乒乓球桌、三個保安崗亭、業委會會議桌、滕椅沙發等；
3、對損壞的葡萄架進行修復、對木柵欄進行修補並進行油漆；
4、對小區公共設施裝置進行維修，如購置地下室溫泉加熱裝置、對破損的時代景城招牌進行更新，建起了東南花園霓虹燈等；
5、對小區開辦公司和民宅商用進行勸退，張掛橫幅進行宣傳，同時出版了六期的五一、國慶、春節宣傳專刊，並將物業管理條例公佈於宣傳欄中。
6、花費近二萬元對小區監控進行重新全面維修與添補，爭取在20XX春節期間全面恢復其應有的功能。
7、8月份業委會對原物業和開發商留下的問題，如道路維修、監控、溫泉等問題；請教律師準備進行訴訟，但因成本及有關利弊考慮未能進行；
六、加強業委會自身建設，建立健全各種規章制度
1、向程式碼管理機構申請了業委會專用程式碼，並在福建海峽銀行（原福州市商業銀行）申請了東南花園業主委員會專用銀行賬戶。並及時建立業委會財務管理制度，設立會計出納，進出資金賬本全部通過專有賬戶，實現正規操作。
2、將業主大會通過的《東南花園業主議事規則》、《東南花園業主公約》、《東南花園業主委員會章程》等相關的規則上牆公示；
3、建立了業委會工作機制。對長期不參加業委會工作的成員進行勸退，或三次無故缺席業委會會議自動退職等一系列規章制度，確保業委會正常運作；
4、業委會每月定期召開一次會議，另據需要不定期召開會議，以便討論解決問題，並有會議記錄，每個委員簽字以示負責、以備查閱；
5、小區內設定了業主意見箱，定期招集熱心業主進行溝通會，收集對小區管理的意見並轉達給物業管理公司。
七、督促順欣物業加強小區管理，促進其服務意識和管理水平的提高
1、經常與物業管理處工作人員進行溝通，瞭解物業工作狀況，直接與物業管理公司高層領導磋商，協商解決一些難點問題，並形成會議紀要。如電梯維保等；
2、督促物業在小區人車分離、道路維修、衛生、安保等方面做許多工作；
3、物業公司雖然在小區管理方面做了些工作，但許多方面還不盡人意。主要是停車管理制度不能得到落實，無法發放停車牌，小區崗亭沒有很好起用，溫泉無法開通、保安巡樓不夠、電梯維護保養不及時等方面。因此我們多次進行督促與溝通，甚至發函要求其改進；
4、督促新物業進行溫泉通水的前期工作，但收穫不大，由於開發商沒有對溫泉進行驗收，許多管道漏水，有的小戶型業主不願意開通等原因，新物業雖然也花費了時間、精力、財力，但力度不夠，所以至今溫泉未得到開通；
5、根據《物權法》第74條第三款規定製定了《東南花園小區停車管理規定》，但因物業不配合實施而擱置；
6、維護業主和物業使用人的正當利益，如地庫動力用電公攤、每個月水費公攤超過正常的現象，我們及時與物業進行溝通協商進行解決。
十、不足之處與新一年的工作思路。
業委會能夠走過這一年多，與全體業主和物業使用人的支援是分不開的，既取得一些成績也存在一些遺憾與不足，主要方面有：
1、沒能對新物業在沒有履行合同時建立處罰機制，這是我們首屆業委會沒有經驗造成，在這裡向廣大業主道歉。
2、由於業委會成員大都是兼職的，他們都有自己的工作和事業，因此沒能花更多時間在小區裡對物業進行監督，現在還無法設立業委會人員值班制度。
業委會在新一年的工作思路：
1、在現有經濟收入的基礎上，開源節流，精打細算，為小區業主積累更多的資金，以應對未來公共設施設定的維修和更新。儘量不用公共維修基金，力所能及的為小區作一些公益事業。
2、要求物業在開通溫泉方面再加大力量，爭取早日開通溫泉，也為業主的不動產增值貢獻力量。
3、督促物業在小區管理軟硬體方面再下工夫。儘快在小區發放車輛停車牌，清理小區外汽車、摩托車、電動車長期佔有公共停車場和地下車庫；
4、督促物業年底公佈一年多來物業費財務賬目收支情況；
5、爭取與現物業補充一些合同協議，包括處罰方面的協議；
6、繼續交涉居委會佔用店面，幼兒園佔用公廁和部分綠地，爭取協商解決；
7、將小區老人活動中心進行公開招標裝修成閱覽室後對小區業主開放，也希望熱心業主贊助促成活動中心建成。
各位業主和物業使用人，俗話說遠親不如近鄰，業委會風風雨雨走過這一年多時間，其中的艱辛是局外人難以想象的，有的甚至還有些無奈，雖然業委會成員也受過威脅和人自攻擊，但業委會所有成員始終以全體業主和物業使用人的利益為後盾，以國家法律法規為依據，本著良心和道義，誠實作人，認真做事，一如既往地為小區合法權益而努力工作。決不辜負全體業主和物業使用人的信任與支援。為建設居家安全、交通有序、文明衛生、環境優美的和諧小區，我們將誠心傾聽大家的建議和呼聲，盡力解答大家的疑問和諮詢，也期望廣大業主都積極參與其中。最後在這裡祝全體業主及廣大物業使用人閤家歡樂、身體健康、20XX年春節快樂！
晉安區東南花園小區業主委員會
20XX 年元月15日
篇五：業委會籌備組工作報告
廣廈華庭永隆苑首次業主大會會議籌備組工作報告 廣廈華庭永隆苑全體業主: 廣廈華庭永隆苑首次業主大會會議籌備組按照《武漢市物業管理辦法》和《武漢市住宅區業主大會和業主委員會指導規則》等有關法律、法規、規章和政策的規定，進行首次業主大會會議籌備和召開工作，現將有關情況報告如下：
一、籌備組成立情況
（一） 街道辦事處/鄉鎮人民政府於 年 月 日指定 （姓名）， （身份證號）擔任本物業專案首次業主大會會議籌備組組長。
（二）籌備組組長於 年 月 日在物業管理區域內釋出籌備組成員招募公告，在報名日期內共接到 名業主報名，經條件核實以及 （推選方式：如集體討（其他單位代表） 名，共 名人員組成首次業主大會會議籌備組。（籌備組成員詳細名單及公告情況見附件）。
籌備組成立時間為 年 月 日。
二、籌備組工作原則
（一）籌備組組長召集和主持籌備組會議；
（二）籌備組作出決定應當經籌備組中具有表決權的過半數成員同意；成員進行表決時應當在決議上簽字，註明同意、反對或者棄權。持保留意見的成員不簽字的，不影響決議的效力。
（三）籌備組應當對會議進行書面記錄，籌備組組長應論、民主選舉等），確定業主代表 名、建設單位代表 名、當對會議記錄簽字確認；
（四）籌備組的成員不能委託代理人蔘加會議，但成員是法人或者其他組織的除外；
（五）籌備組應當自成立之日起3個月內完成籌備工作，組織召開首次業主大會會議；
（六）業主大會成立後，籌備組應當將相關資料移交給業主委員會。
因籌備組成員辭職或者因其他原因造成籌備組不能履行職責的或者逾期未完成籌備工作的，籌備組應當在在物業管理區域內顯著位置公告並說明理由，籌備組自公告之日起自動解散，符合第十條規定的，業主可以重新申請成立業主大會。
三、籌備組工作日程表
（一）首次業主大會會議召開時間為 年 月 日至 年 月 日。
（二）首次業主大會會議結果為：
1．管理規約：
2．業主大會議事規則：
3．業主委員會委員：
4．解除前期物業服務合同並確定物業管理方式：
（三）首次業主委員會會議召開時間為 年 月 日，推選 （姓名）為主任委員， 、 （姓名）為副主任委員 。
五、首次業主大會會議費用情況
（一）首次業主大會會議費用預算總額為 （大寫），實際使用總額為 （大寫），具體明細見附件。
（二）費用來源為建設單位提供/業主墊付/業主捐贈/其他：
業主墊付的，按照 元/每戶或者 元/每平方米計算。
（三）首次業主大會會議結餘為 （大寫），經協商，結餘費用按照退回建設單位/轉為業主大會活動經費/其他： 方式處理。
籌備組組長宣告
本人受 街道辦事處/鄉鎮人民政府指定，參與指導監督本小區首次業主大會會議籌備、會議召開、業主委員會選舉的全過程。籌備組全體成員共同完成此工作報告，並將此報告於 年 月 日至 年 月 日在物業管理區域內顯著位置向全體業主進行公告。籌備組保證上述報告記載的情況內容真實、程式規範，符合法律、法規、規章和相關政策的規定和要求。如有隱瞞、提供材料不真實等行為，籌備組全體成員將承擔由此引發的法律後果。
籌備組組長簽字（簽章）：
年 月 日