今年以來，xxx採油大隊在採油廠的正確領導下，在主管領導的大力支援下，在相關科室的緊密配合下，以採油廠年初工作會議要求為中心，以“安全生產，節支降耗”為重心，以李廠長年初宣講調研為契機，藉助學習實踐科學發展觀的強勁東風，通過學習、調研、分析、檢查充分發揮個體優勢，增強集體凝聚力，調動全體職工的積極性，徹底轉變了以往的管理和生產經營模式，基本完成了採油廠下達的各階段工作任務。
一、1-9月份各項工作任務完成情況
截止9月22日，共投產新井91口，完成舊井措施作業77井次，油井熱洗、清蠟維護157井次，檢泵、對扣、活動解卡作業井644井次；新建標準化井場18宗，維修井區道路380公里；完成井口產油23.09萬噸，交油 20.5萬噸，完成年交油任務30.3萬噸的68 %，下欠9.8萬噸。
計劃下達生產費用為5454萬元，其中電費1232.44萬元，較上年同期降低33.45萬元，並呈現逐月遞減趨勢；作業費用為907.25萬元，較上年同期降低268.08萬元；材料費用392.83萬元，同比降低96.7萬元；勞務費用303.67萬元，同比降低106.52萬元，其它費用為457.77萬元，合計成本費用為 2802.25萬元（不包括車輛維修費用），節約614.89萬元，噸油成本控制在147.8元以內，與年初下達計劃成本180元/噸相比降低32.2元。
本月下達生產任務28180噸，現已經完成交售21527噸，下欠6653噸，完成任務的76%；計劃成本費用408.6萬元（按145元/噸計算），已產生80萬元（不包括車輛維修費用、電費、油料費用）。
二、1-9月份主要工作
一）認真學習科學發展觀，解決抑制生產發展的難題
今年，xxx採油大隊通過認真學習實踐科學發展觀，全力加強學習，廣泛開展調研，仔細分析原因，發現了影響生產工作的瓶勁有三個：一是管理制度的不規範、不健全，不科學，不完善；二是生產成本過高，消耗太大；三是安全意識淡薄，應急反應遲緩，集體觀念滯後。針對這些困難和問題，在學習實踐科學發展觀的同時，成立了三個小分隊：針對安全問題多，集體觀念滯後的問題成立了“應急小分隊隊”，經常對所有生產區域進行詳細檢查，全力加強安全知識宣講和集體主義思想教育，確保1-9月份未發生安全事故，並在首屆職工運動會上取得了三項第一名的優異成績；針對生產成本過高的問題，成立了“節支降耗小分隊”，帶領全體職工轉變節約意識和觀念，使1-9月份噸油成本平均降低32.2元；針對制度不完善，困難工作無人乾的問題成立了“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，利用兩個月的時間修訂完善了《xxx採油大隊綜合管理辦法》、《xxx採油大隊成本管理辦法》、《xxx採油大隊考評制度》等各類規章制度共50多章，1000餘條，並完成試行，且收到了良好的效果，準備報請單位相關部門審批。“青年突擊隊”的工作也被油田公司認可，並授予 “青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，並獲得油田公司團委贈書500冊，價值15000多元。
二）確保油井生產，實現生產任務量化和費用節支降耗
在完成生產任務工作中，為了適應企業發展要求，順應採油廠新的管理模式，我們調整工作思路，更新工作方法，實現了“兩個轉變四個提高”：
1、實現任務分解，職工對產量重視程度有很大轉變。年初，採油廠下達產量任務後，我們依據區域油井產量情況，將生產任務按月分配到採油區隊、班站和單井，並層層簽定任務目標責任書，並在月末對完成情況進行嚴格考核，且與當月獎金掛鉤兌現，使職工的切身利益受到了影響，職工對產量任務的重視程度有了很大轉變。
2、執行績效考核，職工的積極性有了很大的轉變。針對大隊實際情況，我們共組織職工學習培訓9次，派出參加單位組織培訓58人次，很大程度提高了職工的思想認識和業務技能。將產量任務與獎金掛鉤的同時，修定完善了《xxx採油大隊綜合考核辦法》和《xxx採油大隊工作考評辦法》，將油井日常生產、考勤制度、裝置管理、油井計量等所有常規工作全部與獎金掛鉤，執行獎金的二次分配，使職工的過去“幹多幹少一個樣、干與不幹一個樣”的舊思想有了徹底的轉變；
3、加強裝置維護，油井生產時效有明顯提高。在裝置管理工作中，我們嚴格執行裝置維護保養時間，儘可能在停電，間隔不上液時段對抽油機進行維護保養；對損壞的裝置或部件，進行現場鑑定，並簽註裝置損壞鑑定書，明確損壞原因和責任，對由於人為因素造成損壞的，由責任人全額賠償，今年共處罰責任人6人，賠償金額6500元。使職工由過去的督促維護變為現在的主動檢查和維護，有效的提高了油井的有效生產時間，確保了油井生產任務的完成；
4、加強油井計量，產量資訊準確度有明顯提高。實行產量任務考核後，採油大隊，區隊都每月分析上月生產情況，將當月產量任務及時下達到班站，班站在分解到各單井，執行考核。任務分解下達後，如果有產液量或含水的變化都會導致任務無法完成，同時執行考核，因此，職工必須按規定進行測產和化驗，必須嚴防跑、冒、滴、漏情況的發生，才能確保任務的完成。同時採油大隊、區隊計量組每月對區域油井進行一次徹底的'產量核定和含水測定，並且對偏遠、重點井、新井進行不定時測定，截止8月底共完成油井測產化驗9600井次，從而使產量資訊的準確性有了很大的提高。
5、加強舊井挖潛力度和油井維護，使原油產量有很大提高。針對區域實際情況，針對侏羅系物性較差的油井我們堅持控水壓裂，今年上半年，共實施12井次，增油0.18萬噸；對三疊系油層，堅持水力壓裂，上半年共實施措施23井次，增油0.23萬噸，並在三疊系長2油層採用二氧化氯解堵工藝，累計增油592.56噸，(特別是13-56平均日增油12方)。截止9月份，共實施舊井挖潛77井次，實現增油1.05萬噸，措施成功率55%。
在油井維護工作中，加大熱洗，加藥等其它維護措施，使油井的檢泵週期由去年的4個月延長到了現在的7-8個月，截止8月底共維護作業644井次。其中檢泵447井次，活動解卡、對扣接杆251井次，熱洗31井次，自能熱洗71井次，加清蠟劑55井次。
6、加強作業現場監督，使油井作業質量有很大提高。在現場作業工作中，執行採油班站長直接監督，大隊技術人員抓主要環節的辦法，對不服從管理、存在安全隱患的作業隊伍現場停業整改。執行油井保修制度和返工鑑定制度，今年共處罰作業隊伍11次，罰款4.6萬元，簽定返工8井次。
在節支降耗工作中，通過實施材料量化、間隔採油等手段， 1-9月份共節約成本費用614.89萬元，具體做了以下幾方面工作：
1、修訂了《xxx採油大隊節能管理制度》和《xxx採油大隊材料量化管理制度》與採油班站職工簽定了《節支降耗目標責任書》，詳細的規定了班站的節煤、節水、節電數量和單井單月材料消耗及材料使用壽命，嚴格控制材料的使用數量，將節支降耗與生產任務同時考核。使採油大隊1-9月份共節約用水280方，節約生活用電4.2萬kw/h，節約用煤97噸，生產材料費用月平均控制在41.8萬元以內，節約87萬元，與去年同期相比下降20.49%。
2、調整138口油井負荷和不平衡，減少電力損耗，摸索油井生產規律，對199口低產油井實施間隔採油，共節約用電242萬kw/h，節約費用217.8萬元。近幾月雖然生產油井數增加，但電費還成明顯下降趨勢。
3、加強油井維護質量監督，加大熱洗，加藥等其他維護措施，使油井的檢泵週期由去年的4個月延長到了現在的7-8個月，作業量減少1/2，節約作業費用54萬元，與去年同期相比降低25%
4、加強外僱勞務監督，對採油井站、需要申報使用的剷車等所有外僱車輛，實施計劃申報、合併施工，並派班站長實施現場監督，既提高了施工質量也確保了施工進度，同時提高了工作效率，1-9月份減少勞務費用開支251.19萬元，同比降低26.9%。
5、竭力減少不必要的開支，做好材料的修舊利廢工作，對更換後的減速箱進行軸承調整、組合、更換，進行二次利用，現已修好並使用兩臺，直接降低費用近10萬元（現由於無材料配件，無法繼續維修）；合併灶點，減少外僱灶務人員11人，降低費用4.9萬元。
在成本費用外，新井使用反修油管，節約費用114.9萬元；使用舊抽油機18臺，除折舊外，節約費用214.8萬元；使用舊儲油罐54俱，節約費用70.3萬元,共計節約費用400萬元.
三）加強安全管理，確保採油大隊生產秩序穩定