在我們平凡的日常裡，報告與我們的生活緊密相連，報告根據用途的不同也有著不同的型別。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？下面是小編為大家收集的水利工程執行管理工作報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
水利工程執行管理工作報告1
按浙水財[2006]4號檔案通知要求，我局組織人員對20xx年度水利資金管理使用情況進行了重點檢查，現彙報如下：
一、省級專項資金到位情況及地方配套資金到位情況
1、浙財農字[20xx]178號檔案通知，20xx年度小型水庫安全巡測檢查，省補資金安排我市7.84萬元，實際到位數7.84萬元；地方配套資金到位數8.24萬元。該資金已全部撥到各有關水庫。
2、浙財農字[20xx]199號檔案通知，20xx年度萬里清水河道建設，省以獎代補資金安排我市60萬元。該資金和地方配套資金739萬，按工程進度全部由財政直撥支付給各有關建設單位。
3、浙財農字[20xx]208號檔案通知，20xx年度第二批千庫保安工程專案，省補資金安排我市嶺口水庫73萬元，地方配套資金需安排654萬元；安排三聯水庫9萬元，地方配套資金需安排81萬元；省補資金共計82萬元。目前嶺口水庫、三聯水庫都已完工，因工程驗收資料不夠完善，工程款未予全部支付。根據工程進度，財政已直撥支付嶺口水庫省補資金73萬元，地方配套資金507萬元；支付三聯水庫省補資金9萬元，地方配套資金18萬元。待工程竣工驗收合格後，再撥付地方配套資金餘款。
4、浙財農字[20xx]263號檔案通知，20xx年度千萬農民飲用水工程，第一批省補資金安排我市後宅街道農民飲用水工程25萬元。按工程進度2004年市財政已直撥支付地方配套資金100萬元，街道支付配套資金199萬元。該工程目前已完工並投入試執行，但尚未進行竣工驗收，所以省補資金尚存市財政局，等工程通過竣工驗收合格後，省補資金和地方配套資金等餘款一起支付。
5、浙財農字[20xx]348號檔案通知，獎勵我市第十一屆水利“大禹杯”競賽活動優勝單位獎金10萬元。因發放獎金需經市紀委批准，所以省補資金暫存市財政局，待市紀委批覆下達後，我們將按照348號檔案通知精神，8萬元用於補助半月灣水輪泵站攔汙柵工程，2萬元撥入我局用於獎勵。
6、浙財農字[20xx]147號檔案通知，20xx年水資源管理及裝備省補資金安排我市“節水型社會建設方案編制等”10萬元。20xx年我市已著手編制，待方案編制完成資金即可到位，現暫存我市財政局。
7、浙財農字[20xx]248號檔案通知，20xx年度“萬里清水河道建設”河道保潔省以獎代補資金安排我市10萬元。我市財政2006年已安排配套資金100萬元。待該專案完成，以上資金即可到位，現省以獎代補資金暫存我市財政局。
二、資金管理使用情況
在資金的管理上，配備財會人員，設定帳冊和建立財務管理制度。
工程補助款按年度預算、按工程進度、按合同約定、按規定程式進行撥付。建安工程造價20萬元及以上的專案，需經市級及以上公開招投標。確實因故不能實現招投標的，建設單位必須提交市政府採購和招投標監督管理辦公室的書面證明。其專案預算、預算調整、決算等事項，按市政府有關檔案規定執行，並送財政局和我局備案。專案決算以稽核中心的報告為準。建安工程造價20萬元以下5萬元以上的專案，由鎮街或水利工程管理單位組織招標，其專案預算、預算調整及專案決算等事項經水務局初審後，建設單位委託中介機構審價。
列入工程補助款財政直撥的專案，建設單位和施工單位簽訂專案施工合同後10日內，須將工程招投標細則、施工合同等相關資料報送財政局和我局備案。水利建設專項資金按專案的施工合同約定、工程進度等情況撥付補助資金。通過完工驗收合格後補助資金總額撥至80%，餘款待審查、稽核後按有關規定支付。申請預撥工程補助款時，建設單位按工程進度，填報《義烏市水利建設專項資金撥付申請表》，經有關單位和我局簽署意見後，送財政局辦理撥付。申請工程結算撥款時，必須提供驗收材料和審價報告。水利建設專項資金定率補助的專案，送市基本建設，資金稽核中心審價，並出具審價報告。在結算撥款時，建設單位按決算審價填寫《義烏市水利建設專項資金撥付申請表》，附送申撥確認函，經我局和有關單位確認後，送財政局辦理撥付。水利建設專項資金定額補助，在結算撥款時，經我局初審後，送中介機構審價。建設單位按決算審價填寫《義烏市水利建設專項資金撥付申請表》，附送申撥確認函，經我局和有關單位確認後，送財政局辦理撥付。中價機構提供的決算審價報告必須按規範要求包含兩部分內容：一是專案結算審查，二是專案財務審查。如發現下列情況，將緩撥或停撥水利建設專項獎金：不按要求上報本辦法規定報送資料的工程；擅自改變建設內容的工程；經有關部門和專家認定有工程質量問題，造成經濟損失或社會影響較大，未處理完畢的工程；資金使用有違法違紀問題，有關部門未處理完畢的工程。
財政局和我局負責對水利建設專項資金進行監督與檢查，及時瞭解資金到位、使用和有關工程建設進度情況，督促建設單位加強資金管理。對監督檢查發現的問題，督促及時糾正，認真處理。對騙取、截留、擠佔和挪用水利建設專項資金，擅自更改投資計劃和支出預算、改變建設內容、提高建設標準等，造成資金損失的，不但要追繳相應的水利建設專項資金，而且還要追究當事人和有關人員的責任。
我市20xx年度水利專項資金使用均無截留、挪用、移用、xx侵佔等違紀違法行為。
三、水資源費徵收、使用及管理
20xx年，我局認真貫徹執行《浙江省水資源費徵收管理暫行辦法》及省物價局、財政廳聯合下發的浙價費[2004]209號《關於調整水資源費標準的通知》檔案，圓滿完成20xx年水資源費徵收任務，並做好使用管理工作。全年共徵收水資源費74.2075萬元，其中地表水72.6195萬元，地下水1.5880萬元。
（一）徵收情況
我局在20xx年水資源費徵收前按規定到義烏市物價局辦理了《收費許可證》。在徵收過程中，使用省財政廳統一印製的票據，按照實際取水量，並嚴格執行水資源費標準，對2004年全年和20xx年1－6月份地下水水資源費進行了全面徵收，其中2004年元月1日－6月31日的水資源費是嚴格按照調整前的價格進行徵收，2004年7月1日－12月31日的水資源費和20xx年元月1日－6月31日地下水資源費是按照調整後的新標準進行徵收(除地表水自來水制水企業外)。
（二）使用管理情況
水資源費實行分級分成，地表水水資源費總額：72.6195萬元，上交省水行政主管部門14.5230萬元，上交金華市水行政主管部門12萬元。我市財政已將上交金額直接上劃省、金華市財政，其餘留我市。地下水水資源費1.5880萬元按規定留我市，留我市地表水水資源費及地下水水資源費已全部納入我市財政專戶儲存。收取水資源費的專用票據，使用、結報、核銷都經我市財政局備案稽核。
水利工程執行管理工作報告2
一、基本情況
運河上的水庫及八座樞紐攔河閘，是**運河流域內具有防洪和興利供水功能的重要水利工程。工程自建成以來，為促進流域社會經濟發展起到了巨大作用。由於該流域地處溫帶半乾旱、半溼潤季風氣候區，多年平均降水量608.4毫米，全流域人均和每公傾平均水資源量分別為440立方米和4500立方米，均為全國平均水資源量的1/6，水資源短缺狀況十分嚴重。同時流域內水資源年際變化大、年內分配不均、地區差異大，加之隨著流域社會經濟的快速發展，水汙染日趨嚴重，使得有限的水資源供需矛盾更加突出。據調查，河系下游的滄州市多年平均可供水量8.4億立方米，而實際需水量為13.7億立方米，缺水量為5.3億立方米，供需比為61.3%。上游的**、兩市水資源人均佔有量也僅為全國平均值的1/4和1/7。其中，滄州市由於地下水過量開採，已形成嚴重的地下漏斗。市地下水的開發利用程度也達到了117%，已屬明顯過度開發狀態。
二、供水及管理工作現狀現狀
（一）水庫供水
水庫位於漳河中上游,地處的交界處，總庫容13億立方米，興利庫容6.3億立方米，控制流域面積18100平方公里。承擔著市的工、農業和城市居民生活用水任務。供給兩市的工、農業水是通過渠道輸送的，城市生活是通過有壓和無壓管道輸送的，其供水管理是由局所屬的水庫管理局負責。據統計：水庫平均每年供給兩市的總水量為2億立方米左右。
（二）攔河閘供水
運河上具有供水功能的7座攔河閘，均在流域中下游的衛運河和漳衛新河上。這些工程每年攔蓄上游來水，給山東、兩省沿河地區的工農業和生活用水提供水源，其供水管理單位為**局所屬的水閘管理局。由於兩岸引水口均由地方水利部門管理，給供水管理帶來很大困難，水費收取率不足30%。 近幾年，上游來水較少，還經常出現河道乾枯的狀況，年均供水量也僅在1.5億立方米左右。
三、存在的問題及原因分析
雖然本流域水資源十分短缺，但由於水資源配置不合理、管理不到位等諸多因素造成的水資源利用效率低、浪費現象依然十分嚴重。造成這種現象的主要原因，有以下幾個方面：
（一）地下水無序開採，地表水得不到合理利用。
水庫承擔著、兩城市的工農業及城市生活供水任務。據調查兩市而均屬資源型缺水地區，年每總的用水量分別為１７億立方米、２０億立方米，而**水庫作為這兩市最大的水源地平均年供水量不足２億立方米。造成這種狀況的主要原因是地下水資源管理不到位，水資源費徵收執行標準低，如：**、**兩省制定的地下水資源費標準均為３０分／立方米，而**市實際執行的標準為：工業用水１５分／立方米，自來水公司用水６分／立方米；**市實際執行的標準為：工業用水２０分／立方米，蜂蜂煤礦、自來水公司等企業採取承包用水的方式摺合標準不足１０分／立方米。致使地下水資源費超採現象嚴重，深水層水位每年以１－１.５米的速度下降。據統計兩市地下水的開採量約佔兩市總用水量的８０％和５０％。
（二）水價落實難、水費收取難。
水價落實難、水費收取難，是水利工程供水管理單位普遍存在的問題，原因是多方面的：一是流域機構水利工程供水價格的調整與地方水利、城市供水價格的調整不同步，良性互動機制尚未建立，形成利益擠佔致使水價政策落實難。二是用水戶水商品的意識不強，水費收取過程中人為協調、所在地方政府部門干預因素過大，致使水費收取難。三是供水管理單位依法供水意識不強。合同供水制度執行不嚴、合同不規範、缺乏約束力，合同具有法律效力不強，無法支援所拖欠款的追繳。四是河道引水口不屬供水部門管理，缺乏有效的控制手段，加上制度不健全，管理不到位，計量設施不完善，致使供水工作無法實現按量供水、按價收費。
（三）單一水價制度，不利於水資源的合理調配。
我局所轄水利工程供水實行的水價制度均為單一水加制度。這種水價制度存在著以下幾個方面的不足：一是沒有將調整水價水平與改革水價計價方式有機地結合起來，也未能體現水利工程供水特點和水資源的稀缺程度，這樣不僅不利於水資源的可持續利用，甚至有些年份供水單位連基本的執行管理費都得不到保障。二是不利於建立“優先利用地表水、積極引用過境水、限制開採地下水、鼓勵利用再生水”的合理開發利用水資源的用水次序；不利於最大限度地發揮水資源的社會效益、經濟效益和環境效益。三是不利於從根本上改變“大計劃，小用水”或“小計劃，大用水”的局面。供水單位為了滿足用水戶需求計劃，供水工程必須蓄存足夠的水量，若在汛前不能按計劃供出，為保安全只有棄水。使水資源無法得到合理調配和使用。四是不利於促進節約用水。雖然水價是刺激用水效率、克服浪費的最有效和最敏感的措施，但是，由於單一水價缺乏“活性”，在水價偏低時，勢必造成水源地周遍地區浪費現象嚴重，下游缺水又無水可供的局面。五是缺少制約手段，不利於水費的收取，供水單位的基本執行費無法保障。同時也不利於用水戶節水意識的提高。
四、做好供水管理工作的幾點思考
（一）深刻理解做好供水管理工作，對壯大**局經濟實力，保障流域經濟社會的可持續發展的重要意義。
水是生命之源、是經濟動脈，是關係到整個社會經濟能否實現可持續發展的關鍵因素。做好供水管理工作，是社會經濟可持續發展發展的需要，是社會文明進步的需要，是構建社會主義和諧社會的需要，是全面建設小康社會的需要。做好供水管理工作，要以科學發展觀為統領，緊緊圍繞部、委新時期水利工作的總體思路和要求，堅持以人為本，把解決民生問題放在更加突出的位置；堅持人和自然的和諧，把促進生態文明建設放在更加突出的位置；堅持水資源可持續利用，把節約保護水資源放在更加突出的位置；堅持統籌兼顧，把推進水利協調發展放在更加突出的位置；堅持與時俱進，把水利改革創新放在更加突出的位置；堅持現代化方向，把推進水利現代化放在更加突出的位置。優化水資源配置，構建安全高效的城鄉供水保障體系。把保護和修復**運河生態作為第一要務，努力使水利工程供水的社會效益、生態效益、經濟效益得到充分發揮。
（二）以改革創新的精神，積極探索供水管理的新模式。
要使**運河流域有限的水資源得到合理利用，就要按科學發展觀的要求，以改革創新的精神，積極探索供水管理的新模式。建立以促進節約用水，提高水資源的利用效率，實現水資源的優化配置為目的，兼顧上下游、左右岸的用水需求，提高**水庫蓄供水能力和調節作用，供水管理規範，制度健全，計量設施完備，市場資訊暢通、高效統一供水管理模式，形成**運河流域“大供水”格局。
（三）深入開展科學水價制度的研究，建立有利於合理配置的供水價格體系。
加快水價改革的步伐，深入開展科學水價制度的研究，在流域逐步推行包括水利工程供水實行兩部制水價，城鎮居民生活供水實行階梯式計量水價、生產用水實行超定額超計劃累進加價再作用，促進節約用水和流域水資源合理配置內的科學的水價制度。
運河流域水資源十分貧乏，要使水資源的可持續利用保障流域經濟可持續發展，就必須對水資源進行合理開發、全面保護、優化配置、注重節約、高效利用，就必須加快水價改革的步伐，儘快建立有利於合理配置的'科學供水價格體系，充分利用價格槓桿的作用和計價方式的“活性”來調節水資源分配，使有限的水資源得到合理的開發利用。
兩部制水價制度是一個較為科學的水價制度，該制度適用於不同地區、不同水資源條件，不同工程，實施的物件可以是工農業供水，也可是城鎮居民供水，適應範圍極廣。其主要特點是：將水價分成了基本水價和計量水價兩部分，基本水價主要是用於補償供水直接工資、管理費用和50%折舊費、修理費。計量水價主要是用於補償基本水價以外的水資源費、材料費等其他成本、費用以及計入規定利潤和稅金。該制度規定用水戶是否用水，都要交納基本水費，用以彌補供水單位的基本執行費。此外，其價格水平可以維持原有的單一制相當的水平，也可根據條件和需要合理提高。
實行兩部制計價方式需要供水工程有足夠的計量設施、一定的供水規模、適度的基本水價限度值等。兩部制水價的實現模式主要有以下兩種：
一是基本水費與計量水量掛鉤的模式，即基本水費與計量水量同時確定。在基本水量內無論用水多少，都要按規定的標準收取水費，超過基本水量部分按計量水價收取計量水費。這種模式有分為兩種情況：1、基本水費與計量水量定的較高，計量價低於基本價。其優點是基本水費定的較高，能保證水利工程正常執行所需的經費；計量水價定的較低，可利用槓桿作用，引導城市用水戶多用地表水，減少城市用水擠佔農業用水和超采地下水，對優化配置水資源，改善農業生產和生態環境起到較大的作用。2、基本水費與計量水量定的適中，計量水價高於基本水價。其優點是可以促進水量排程更科學、更合理，即為用水戶提供了一定的水量保證，促進節約用水，提高水的利用率；又使供水單位增加了收入，有利於維持水利工程的簡單執行。
二是基本水費與計量水量不掛鉤，即供水單位不向用水戶提供基本保證水量，不論用水戶是否用水，都要向供水單位繳納規定的基本水費，再依據實際用水量的多少，按計量水價繳納計量水費。其優點是即可使水價隨著供水成本增加而調整，又可促進節約用水。
目前，兩部制水價制度，以被國內外廣泛採用，我國20xx年《水價辦法》中也要求推行此項制度。我局所轄水利工程供水，以具備了實施兩部制水價的基本條件，建議實施兩部制水價制度。
水利工程執行管理工作報告3
根據水利部辦公廳《關於開展水管體制改革進展情況調查和小型水利工程管理體制普查的通知》（辦建管[2009]452號）的要求，我市在總結國管單位體制改革工作的同時，對我市17個鎮的小型水利工程管理單位進行普查，現將工作情況報告如下：
一、國管單位水管體制改革工作
（一）改革進展情況
1．分類定性。劃分水管單位類別和性質，根據水管單位承擔的任務和效益狀況，我市的沙河水庫管養所、春江水庫管養所、紅洋水庫管養所、松林嶺水利管養所、天角潭水利管養所、西幹水利管養所6個水管單位均為準公益性單位。
2．“兩定”測算。根據《水利工程管理單位定崗標準（試點）》的有關規定，按照“因事設崗、以崗定類、以工作量定員”的原則，結合我市水利工作的實際和工作崗位的需要，分別對我市6個水管單位進行定崗定員。全市6個水管單位現有在職人員341人，核定編制人員252人，需分流人員89人。於2005年1月7日上報市政府審批。
3．“兩費”落實。完成6個水管單位的“兩費”測算工作，至2009年，市財政應落實補貼額為477元，其中：人員工資235萬元，社會保障費92萬元，維修養護費150萬元。2008年，已落實人員工資166萬元、維修養護經費42萬元；2009年落實人員工資178萬元、維修養護經費42萬元。相對穩定了我市水利職工隊伍。
4．管養分離。我市6個水管單位內部已推行水利工程管理與維修養護分離，精簡管理機構，提高養護水平，降低執行成本。
5．人員分流。競爭上崗工作結束後，我市6個水管單位共應分流人員為89人，已完成妥善安置分流人員工作，落實分流人員利用水管單位的水土資源大力開展水產養殖、農林畜等多種經營。
6．社會保障。各水管單位按照有關法律、法規和政策參加所在地的養老、醫療、失業、工傷、生育等社會保險，參保人員325人，尚有16人沒有參保。
7．水價改革。水利工程供水費為經營性收費，供水價格按照補償成本、合理收益、節約用水、公平負擔的原則核定，對農業用水和非農業用水區別對待，分類定價，建立合理的水價形成機制，改革水費徵收和使用管理辦法。我市從2007年開始，按照海南省發展與改革廳《關於水利工程農業供水價格問題的通知》（瓊發改價格[2004]411號）的精神調整水價標準，即由原每年每畝32元調整為：跨市縣水利工程灌區供水價格25元；縣級和鄉級水利工程灌區供水價格分別按不超過22元和18元。
8．改革驗收及成果鞏固。通過我市各有關部門的高度重視，統一思想，密切配合，逐步推進各項改革工作，2008年11月前全面完成各項改革任務，並於2008年底順利通過省級驗收。
我市水管體制取得一定的成效，主要體現於人員及經費的落實，將6個水管單位上崗人員工資補貼經費、工程維修養護補貼費及社會保障費列入財政預算，分步實施，3年內補貼到位。2008年落實“兩費”208萬元，2009年落實220萬元，計劃2010落實477萬元，以逐步鞏固改革成果。
（二）目前存在的主要困難和問題
幾年來，我市水利工程管理和投融資體制改革工作雖然得了一些成績，但也存在一定的困難和問題。一是“兩費”落實到位率還較低，公益性人員基本支出經費及維修養護經費缺口還較大，離目標任務還有相當的距離。二是水改前6個水管單位除了醫療保險的繳納較正常外，其他“四金”基本沒有繳納，改革後因收不抵支也無法繳納。三是沒有完全實行管養分離。四是“重建輕管”思想依然突出，重視工程建設，對工程管理重視不夠。五是水管單位歷史遺留問題多，缺乏完善的配套措施。如土地確權劃界、養老保險等問題，其改革的配套措施還不完善等。六是目前水管單位人員文化素質和技術水平與我市水利工程現代化管理要求還不適應，需進一步建立和完善引進人才和留住人才的機制。
（三）深化改革的思路與建議
1．加強領導。將水管體制改革工作納入議事日程，建立一把手親自抓、分管領導具體的保障措施。
2．繼續爭取市政府和相關部門的支援，加大對公益性人員基本支出經費投入，確保水管單位的正常運轉。
3．進一步完善水改的配套措施，做好水改後續工作。
4．進一步加強和規範各類水利工程定期檢查、鑑定，及時對其設施進行維修養護，確保工程長期處於良性的執行狀態。
5．完善水利工程管理考核制度。通過管理考核，促進水管體制改革和水利管理工作的健康發展，提高管理工作水平和效率，降低管理成本，使水利工程管理逐步邁進科學化、規範化和法制化軌道。
6．加強人員上崗培訓，不斷提高水管單位人員文化素質和技術水平，為水管事業提供強有力的人才支援。
二、小型水利工程管理體制情況
1．我市的水利工程實行屬地管理、分級負責的原則。本市境內的大中型水庫及灌區工程，由市水行政主管部門負責管理，小型水庫及其渠道工程以及大中型灌區支（鬥）渠以下的渠道工程由所在鎮（農場）、村委會負責管理維護。
①普查範圍。17個鎮的小型水庫、河道堤防水閘、泵站、灌區以及其他型別工程。
②隸屬關係。
所有小型水利工程均由所在地的鎮政府統一管理。
③管理工程數量。小（1）型水庫12座、小（2）型水庫45座、塘壩2座、小（2）型水閘8座、小（2）型泵站8座、灌區渠道長696公里。
④年執行經費。全市17個鎮的小型水利工程的執行經費沒有專項經費落實，均由所在鎮政府統籌安排。
⑤人員組成與結構。各鎮小型水利工程幾乎沒有專職管理人員，原來各鎮的水利站經鎮體制改革後已併入了鎮的農經辦，管理上已名存實亡。
2．小型水利工程管理體制改革情況
至今，我市17個鎮的小型水利工程管理體制改革工作尚未開展。
3．存在的主要問題
①沒有專門的管理機構和專職的管理人員，管理體制混亂、不規範。
②執行管理機制與社會主義市場經濟體制已不相適應。
③造成不能確保小型水利工程的安全執行，不能充分發揮水利工程效益，不能促進水資源的可持續利用和保障經濟社會的可持續發展。
④落實執行和管理經費相當困難。
4．改革思路與建議
①設立專門的管理機構，恢復各鎮水利站，同時，相應落實專職的管理人員。
②建立與社會主義市場經濟體制相適應的小型水利工程管理體制與執行機制。
③管理人員的基本支出經費及維修養護經費納入財政預算。
④加大對小型水利工程建設的投入和管理力度。
水利工程執行管理工作報告4
一、 基本情況
（一）專案概況
從20xx年以來中央財政和省財政安排補助的小型農田水利建設補助專項工程總計投入資金280萬元。為做好小型農田水利建設中央財政和省財政補助資金的落實工作，提高使用效益，對工程專案分輕重緩急，投入資金分配情況如下：
1、20xx年中央水利建設基金（應急度汛）投入泥溝閘除險加固工程40萬元，縣級公益性水利工程養護經費中央補助資金白橋溝閘維修更新工程、西懷德排澇站新建工程、立倉橡膠壩輸變線路改造工程、丁溝翻水站維修加固工程30萬元。
2、20xx年縣級公益性水利工程維修養護中央補助資金田橋電灌站維修加固工程35萬元，農田水利建設省級補助資金太平翻水站維修更新工程38萬元、漁場涵翻水站17萬元，中央水利建設基金（應急度汛）資金投入立倉三圩穿堤涵閘應急修復工程30萬元。
3、20XX年中央水利建設基金（應急度汛）立倉三圩堤防應急修復40萬元，中央財政補助縣級公益性水利工程維修養護資金何橋翻水站維修養護工程44萬元、立倉三圩堤防維修6萬元。
（二）進展情況
截止目前為止，20xx年度、20xx年度工程專案分別嚴格按招投標程式進行了實施，質量由縣水務局質檢辦全程監控，工程專案均已完成並通過省、市級工程驗收。完成中央財政及省財政投入資金總額的98%。20XX年度工程專案現由中標單位按照施工計劃正在施工中，預計2014年3月31前可以完工。
（三）主要成效
工程專案實施後改變了以前的髒、亂、差，殘、毀、危的工作環境，不但促進了工程管理單位的工作積極性，提高了當地的經濟效益和社會效益，更加保障了當地人民群眾生產、生活、生命的安全。
1、西懷德排澇站新建工程實施後比未建站前縮短開機排澇時間3—5小時，城市受益人口2.7萬人，大大提高了城市排澇的抗風險能力。
2、泥溝閘、白橋溝閘、立倉三圩穿堤涵閘工程維修專案的實施，不但解決了3.3萬畝農田旱能蓄、澇能排的問題，能使每年糧食增產330萬斤左右，而且對當地地下水的補給、養殖業的發展、生態環境的改變有著重大意義。
3、丁溝翻水站、太平翻水站、田橋電灌站、漁場涵翻水站、何橋翻水站5座泵站維修改造工程專案的實施不但讓國有電灌站煥發活力，還保證了漆園鎮、小澗鎮、莊周鄉、馬集鎮、小辛集鄉、樂坊鎮等鄉鎮約8萬畝農田灌溉用水。其中漁場涵翻水站還肩負著蒙城縣縣城衝汙及城市美化供水任務，為改善縣城10多萬人的居住環境提供了有力保障。
4、45.3公里立倉三圩堤防維修工程是我縣每年防汛工作的重中之重，立倉堤防維修工程實施後，可以使12個行政村、144個自然莊、26600人口、46200畝耕地的抗洪澇災害能力得到大大提高。
二、建設管理情況
（一）組織領導與制度建設
工程建設專案成立工程建管領導小組，每個工程建設專案由水利工程管理所所長葛凱擔任組長，副所長孫國勇、王傑擔任副組長，成員由工程技術人員擔任。進行協調、配合、指導、監督工程專案的實施。
（二）質量監控
全部工程項
目都履行了嚴格的招投標程式，質量監控實施由監理、工程建管領導小組、及各個工程閘站管理人員三結合對工程工期進度、工程質量進行全程檢查監督並認真做好檢查記錄。
（三）工程驗收
工程驗收全部由水利工程管理所先自檢，後由水務局質檢辦驗收，最後再迎接省、市級檢查驗收。
三、建後管護情況
工程建成驗收後及時和各個工程管理閘、站、段進行了交接，制定了防汛抗旱值班制定、工程管護制度、工程日常巡視制度、工程規範操作制度並上牆。
四、意見及建議
部分工程已無維修價值，建議再有資金撥付時是否可以更新，並增加附屬設施工程更有利於工程管理。