專案工作是企業發展的關鍵，而工作報告的開展對於提升企業的專案工作質量有引導性的作用。專案工作報告模板是小編為大家整理的，在這裡跟大家分享一下。
第一篇：專案工作報告模板
一、收穫
1、工作與專案
專案是在特定條件下、具有特定目標一次性任務。專案具有一個根據某種技術規格完成的特定的目標;有確定的開始和結束日期、有成本限需要耗費資源。專案不等同於工作。我原來做生產計劃員每天做生產計劃，它就是一項工作而不是專案，它是重複性、也沒有專案的特定目標、沒有時間要求等特點。而專案象俄羅斯認證專案為使產品出口俄羅斯市場取得歐規認證，有專案工期要求4個月，為完成認證專案我們要做一系列認證試驗，取得歐規證書。歐IV專案為適應法規升級滿足國家對汽車排放要求而做專案。這些專案都要滿足某種技術規格、有特定目標、有時間要求、耗費資源、成本。使我從思想從對工作與專案概念有了清醒認識。
2、專案管理
專案管理是專案的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對專案涉及的全部工作進行有效地管理。即從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現專案的目標。專案管理內容包括專案的整體、專案範圍、專案時間、專案費用、專案質量、專案人力資源、專案溝通、專案風險等管理，最主要我認為還是專案時間、費用、質量的管理。
3、鍛鍊提高了自己的組織、協調、溝通能力
以前做生產計劃員雖然也經常組織、協調、溝通生產計劃安排的事情，但做了專案管理員以後對自身的組織、協調、溝通能力有更大提高。作為專案管理員需要經常組織各種會議、寫會議紀要、協調專案管理過程問題、與專案組個職能模組進行溝通保證專案進展。拿現在的K平臺專案周例會來說，從會議室安排、會議通知下發、人員安排、會議過程中記錄、會議紀律管理、會議紀要下發、會議紀要跟蹤檢查等工作需要組織、協調、溝通專案進展中問題安排下週專案工作。參加部門包括技術、質量、配套、財務、SQA、銷售、工藝、生產、製造等部門。
4、瞭解學習到ZPDS體系流程
5、對保密性有了更深認識
二、個人存在問題及不足
1、對專案管理目標、範圍認識不清，導致在專案管理實踐中分不清主次
由於每個專案目標、範圍不同對專案管理方法內容不同，在專案管理實際工作沒有清醒的認識，導致自己工作沒有重點眉毛鬍子一把抓，我剛接手俄羅斯認證專案時就很茫然，不知道幹什麼。沒有很好研究立項書中對認證專案目標、範圍要求，只是一味跟催專案工作計劃對專案管理
2、對中興ZPDS體系流程理解學習不到位
3、缺乏汽車整車開發基礎知識瞭解
三、努力方向
1、加強對專案管理理論知識、工具、方法學習並應用到以後工作中
2、加強專案管理中費用、質量管理
第二篇：專案工作報告模板
一、個人工作思路
1、如何做好現場管理
(1)要有勤勞的工作作風，做工程管理的沒有捷徑可走。不要怕麻煩，不要怕辛苦，對現場必須做到很好管控。
(2)要有嚴格的質量意識，產品的'質量是一個公司的命脈。現如今我們同行業競爭激烈，速度的比拼、人脈關係的比拼、都已相當。這時質量的比拼就顯得尤為重要。因為質量是贏得業主的金牌。我們怎麼樣讓公司做大做強，質量就是金牌。有人講過這樣幾句話：學歷是銅牌,能力是銀牌,人脈是金牌,思維是王牌。我也可以把質量用牌來分個等級，速度是銅牌,人脈是銀牌,質量是金牌,業主是王牌。
(3)要有較強的責任心，不要把現在的工作看做工作，要當事業做、用心去做，只有這樣嚴格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。
(4)要有嚴格的成本控制觀念，每一筆支出都要恰到好處，無論是材料的控制，還是對裝置的使用都要做到合理的利用。
(5)要熟練掌握工程操作流程，根據現場的進度情況制定合理的計劃。緊扣每一個環節，靈活應對突發的情況及時調整工作思路，讓工作順利的開展。
(6)要有超強的安全意識，不能僅僅靠一張安全交底來對待生命。儘可能的經常性的、隨機性的做到安全提示。
(7)要加強自己專業技術的學習，施工過程中遇到的問題及時有效的提出解決方案。
(8)要有較強的資金回收意識，儘可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計劃，最大限度的提高公司的資金週轉率。
2.如何做好班組管理
(1)要細心，主要是前期的技術交底。門窗安裝的整套流程他們都知道，但是很多工人在操作時還是會出現很多的問題。比如說為什麼鐵片安裝時公司要求要內高外低，很多人都搞不清楚，只是機械似的安裝。我們現場管理都知道是為了防止雨水會從鐵片位置漏進來。再比如說為什麼要先塞下口在打發泡劑，他們也搞不清楚。這都需要我們現場管理細心的講解，只有這樣班組才會做的更好。
(2)要耐心，當班組有什麼問題我們要及時的去想辦法解決。儘管有的問題很簡單我們也要耐心的去教授。
(3)要關心，平時的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們儘可能的解決
(4)要用心，現場交叉施工中存在很多的不安全隱患，做到經常性的提醒安全。並對施工中存在的不合理做法提出合理化建議。
3.如何與各部門做好銜接
(1)對公司內部同仁，根據現場實際情況制定合理的進度計劃;對技術方面的問題要及時溝通;對材料方面的要及時與採購聯絡;對生產方面的要根據計劃及時的跟進。
(2)對甲方、總包及監理單位，主要是嚴格根據現場的進度情況制定合理的進度計劃，平時做好溝通協調，對突發情況及時有效的做出反應。
二、目前工作中還存在的不足與今後努力的方向
1、在A11、A15提前了交房日期後未能及時的做出反應，在搶工期保進度的同時增加了人工成本。
後期及時調整工作計劃，儘可能的降低成本。
2、專案部技術人員不足，技術生產工藝單有滯後現象。
3、車間生產人員足，不能夠及時的供貨，車間發貨有時缺東少西的，沒有配套發齊。
4、材料及配件的採購不能按要求及時到貨。
5、現場安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品保護得不到重視。
三、今後個人的工作目標、質量目標及工作成果
1、統籌組織，超前安排 堅信事在人為，把握主動創造條件，強化施工生產的組織和管理，實現現場的有序銜接，從而順利完成施工生產任務。
2、實現過程精品，抓好進度控制 在保證安裝質量的前提下，搞好對進度的控制，通過協調施工生產的各個環節，提高對進度的駕馭能力和突擊能力來達到專案部施工進度的要求。
3、協調好各種關係，創造良好的外部環境 在施工生產中主動與甲方、監理、總包單位、進行溝通和交流，努力營造良好的施工生產外部環境。做到進度要趕，質量要抓，安全文明要保，同時樹立良好企業形象。
4、規範專案部管理 通過有效的人員分工和安裝班組的聯合管理，使其各司其職，各盡其責，對施工生產進行嚴格控制，從而使每項工作都認真落實到位。
四、目前個人在工作流程方面的執行情況及對公司的建議意見
1、工作流程過於粗放，還需要進一步細化。
2、在技術上強化技術管理，組織技術人員與現場負責人、安裝班組技共同研究施工現場，根據施工實際不斷深化圖紙方案，認真落實技術交底。提高了我專案部技術人員的技術創新能力，為今後技術難題的解決奠定堅實的基礎。
五、如達不到預期的工作目標時應如何進行自我分析或處理
1、如達不到預期的工作目標，專案管理人員要努力加強與各個部門之間的溝通協調，找出問題的根源仔細進行總結，以避免類似的問題再次出現。
2、建立合適的獎罰制度，調動員工的積極性及提高員工的責任心，加大巡檢考核力度。