開發測試工作計劃
從前在公司內部首發，現在這裡分享的工作經驗
孫子曰：“其用戰也勝，久則鈍兵挫銳”意思是：對一個專案的測試必須儘快結束，如果花費的時間久了，測試者的工作效率就會大幅下降。
孫子曰：“朝氣銳，晝氣惰，暮氣歸”這是對上一句話的進一步說明，意思是：做一個專案的測試，開始的時候幹勁十足，新的用例層出不窮，只想找到更多的bug；過了一段時間就疲憊了，窮於迴歸測試，也便不怎麼使用新的測試用例了；到得最後，只想儘快結束測試完成迴歸，徹底放棄了對新bug，甚至是bug的尋找。
可見正確的用人方法是“用其銳氣，避其惰歸”。
因此，每一輪測試都必須儘快完成。
話說回來，測試部目前人手不足，只有4個。按照公司正在開發的專案DSA，EOSEYE，NPCWORK，DTM來看。平均每個專案可以分配1個測試人員。說可以這樣說，但真的每個專案分配一個測試人員則大大的不妥。這個不妥，不是說每個專案分配的人太少，因為人手不足是客觀的，不妥是指用人的方法不妥。
孫子曰：“備前則後寡，備後則前寡，備左則右寡，備右則左寡，無所不備，則無所不寡。” 也即是前文所述的，如果每個專案我都只分配一個測試人員，就無法做到速戰速決。則我們的每一個專案最後都將落得個“鈍兵挫銳”的下場。這豈是上下所願？
孫子曰：“知可以戰不可以戰者勝，識眾寡之用者勝”。“眾寡之用”也就是“十則圍之，五則攻之，倍則分之，敵則能戰之，少則能逃之，不若則能避之。”可不可以戰，取決於能不能“敵”，也即：不應“少於”或“不若於”對手。就測試活動而言，人數少於專案所需就一定會導致“頓兵挫銳”。那麼如何避免“頓兵挫銳”呢？？如孫子所述，只有增加人力。增加了人力，專案就可以提前結束，測試者就收穫了成就，鼓舞了銳氣，這樣就為新一輪測試的.開始，打下了好的心理基礎。
測試部人力是有限的，無法增加的，但是專案卻有多個。因此在測試活動中，可不可以避免“頓兵挫銳”的局面，實質在於能不能將有限的人力集中到唯一的專案上來。我們必須將測試工作細分之，計劃之，找出一輪測試所需工作量少的，集合所有可動用的人力優先處理。先結束一個專案，或該專案的一輪測試；依然集中著，立刻轉戰另一個專案，或另一個專案的新一輪測試。雖然可能存在某些專案暫時性的無測試人員響應，但是一來督促了開發人員的自測意識，二來在測試工作的整體層面上我們卻能夠獲得更高的效率。
孫子常言：“上下同欲者勝”，意思是上下一心，方能取勝。撰本文，但求一吐胸中愚見，與領導與各位同仁同心。或拋磚引玉耳。