時間就如同白駒過隙般的流逝，很快就要開展新的工作了，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。擬起計劃來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的醫院工作計劃6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
醫院工作計劃 篇1
醫療質量是醫院生存發展的重要保障，醫院感染管理又是醫療質量管理的重要組成部分。預防和控制醫院感染是醫院管理的一項重要工作，現制訂20xx年醫院感染管理工作計劃如下：
一、修訂院感工作手冊中控制院感質量檢查專案，每月到各個相關科室進行院感質量檢查。內容包括：1.無菌技術落實情況；2.消毒隔離落實情況；3.醫療廢物的處置；4.病房管理；5.科室院感知識培訓落實情況；6.抗生素使用的登記情況；7.院感病例的上報及處理情況；8.手部衛生。並對檢查的結果做好記錄進行分析評估，要求對存在的問題提出整改措施並定期反饋。
二、要求護士長和科主任每月自查院感質量一次，將檢查的結果記錄在院感手冊上，發現問題，及時整改。
三、各科室制定院感培訓計劃，要求各科室對照院感培訓計劃的內容，每月組織科室人員學習，並考核。要求人人掌握在院感工作中的職責、職業安全防護意識、消毒隔離制度等，並做好記錄。
四、每月監測各科室各項感染管理制度、醫院感染管理規範、工作制度執行情況並定期反饋到科室，使醫院感染管理控制率＞95%。
五、定期下科室收集醫院感染病例，分析診斷依據、感染部位、原因，並找出易感人群、易感因素，統計各科感染病例數，計算出感染率，查閱出院病歷有無漏報感染病例，提出整改措施並定期向院方及科室通報。
六、認真落實抗生素藥物管理制度，統計抗生素使用情況，分析總結抗生素是否合理，儘量開展耐藥菌株的監測。
七、對消毒滅菌效果、環境衛生學一般科室每月監測一次，包括：無菌包、手、空氣、消毒液和物表等，對婦產科產房、供應室無菌間、手術室每週將無菌包、手、空氣、消毒液和物表等的消毒效果和環境衛生監測一次，每次將監測結果進行分析評估，找出原因，提出整改措施，進行反饋，並向全院通報監測結果。
八、加強醫療廢物的管理，按照醫療廢物管理制度，進行嚴格收集、分類、包裝、交接、登記和儲存轉運。嚴禁生活垃圾和醫療垃圾混裝。
九、開展全院職工院感知識培訓，包括新上崗的職工、實習生和保潔員，並對培訓知識進行考核。
十、對每月院感質量考核不合格者，按照醫院管理規定，給予一定的經濟處罰。
WW中醫醫院院感科
20xx年1月8日
醫院工作計劃 篇2
在醫院領導班子和主管院長的帶領下，緊緊圍繞新一年工作目標，為維護醫院的良好秩序，給醫療、病人創造一個舒適、良好、安全的就醫環境，為保證醫療工作的順利進行和醫院的財產安全，結合我院實際情況，作如下計劃：
一、加強組織建設，鞏固平安醫院的建立結果。
制定保衛科**年度工作計劃，與臨床科室簽訂“**年安全生產目標責任書”，“**年消防安全責任書”層層簽訂安全目標責任書，做到明確分工，責任到人，恪盡職守，把醫院安全工作做細做實。(1月份)
二、安全防護工作
（一）防火
1、落實消防安全責任制，完善消防安全制度；簽訂**年《消防維保合同》。（1-2月份）
2、加強消防安全管理工作，以多種形式宣傳新《消防安全知識》，結合醫院實際情況，年內進行1―2次消防演練。認真組織消防知識培訓，力爭年內全體醫務人員都能正確掌握消防器材的使用方法。繼續加強消防重點部位的監管力度，確保年內無重大安全事故發生。（5月、10月開展消防培訓； 6月、12月進行消防演習 ）
3、加強對醫院消防器材的巡查、維護和保養。（日常工作）
4、對全院每月進行一次消防安全隱患排查，消除火災事故隱患，確保醫院消防安全無事故.（每月一次）
5、全院所有滅火器需要一年一檢，分兩次年檢。（8月份）6、醫院2號樓消防控制系統裝置線路老化，根據需要更換配件。（4月份）
（二）防盜、搶
1、在醫院門診，藥房，繳費視窗黏貼防盜警示標牌，提示患者自己保管好錢、物，降低我院分院發案率。（3月份）
2、每天對各病區進行巡邏，對“醫托”、小商小販、拾荒人員進行驅趕。（日常工作）
3、每天檢視重點部位防護設施，加強管控。（日常工作）
4、每日對收費科室進行安全督導，告之要注意做好防盜、搶，把安全防護門鎖好。（日常工作）
5、每日陪送財務人員進行催款、護送款工作。（日常工作）
6、對醫院監控部位合理布控點位工作。（根據建設進度開展）
（三）防群體性的事件
1、配合各臨床科室和醫務科處理醫療糾紛，保障員工的人身安全和醫院公共財產安全不受侵害。（貫穿全年）
（2）、對醫院保衛力量進行合理布控，做好日常安全工作。（按要求按排保衛人員）
2、防非醫療性突發群體的事件。
（1）、以人為本，減少危害。切實把保障醫護人員人身安全和醫院公共財產安全作為首要任務。（貫穿全年）
（2）、高度重視安全穩定工作，常抓不懈，防患於未然，做好應對突發事件的各項準備工作。（貫穿全年）（3）、快速反應，協同應對。突發事件一旦發生，全科人員必須在第一時間趕到事發現場。（貫穿全年）
三、網路消防安全戶籍化管理工作
加強做好中醫院網路消防安全戶籍化管理上報工作，每日防火巡查上報、每月安全報告備案（消防設施維保備案、自我評估備案）上報、每月三色預警上報、確保更好的完成我院消防安全戶籍化管理工作。（按時上報）
四、加強科室建設，提高保衛隊伍綜合素質
1、 定期組織學習。（每月）
2、 學習各項規章制度及預案。（每月）
3、 組織反恐訓練及演練。（5月份）
4、 根據二甲複審要求，完善各類資料。（貫穿全年）
五、專項活動
加強宣傳教育，大力開展大力開展宣傳月活動，5月安全生產月、11.9消防宣傳日及12.2交通安全宣傳日等活動，通過在全院範圍內大力開展安全宣傳教育活動，營造濃厚的安全氛圍，確保醫院各項工作的順利開展。（按時開展）
醫院的安全治安工作是一項重要工作，關係到患者，家屬及廣大的醫護人員。我們始終將以醫院的治安安全工作為首位，繃緊安全工作這根弦，勤查勤檢不放鬆。
醫院工作計劃 篇3
20xx年，將是我院繼往開來的一個新開始。面對困難與挑戰，我院只有不斷增強綜全實力，才能更好更快地發展。醫院辦公室將按照醫院黨、政的整體工作部署，結合我院實際，圍繞醫院發展這一主題，找準自身角色定位，加強科室內部管理，更好地服務於醫院黨、政和臨床一線。具體工作計劃如下：
一、完成主要的工作目標和任務
整體目標，主要是做好全院的文祕、行政工作，承上啟下，配合院領導做好各職能部門之間的協調工作。
具體任務有：1、安排好各類行政會議，做好會議記錄，貫徹會議決議；2、綜合醫院工作計劃、總結及有關檔案的草擬，並負責督促、協調、執行；3、做好各類行政檔案的收發、登記、傳閱、歸檔和報刊訂閱；4、完善計算機管理和網路工作（行政部分），推動辦公自動化的發展；5、做好印鑑管理、檔案列印、外勤、外事、通訊聯絡、車輛安排、來信來訪、參觀接待等工作；6、負責全院的考勤工作；7、深入科室，掌握醫、政、研、管、後等方面的動態，為領導決策提供情況，當好參謀；8、認真完成領導交辦的其他工作。
二、具體措施
（一）逐步建立和完善辦公室的`一部分相關制度：1、公文辦理制度，規範發文、收文、閱文程式；2、醫院印章管理制度；3、科室人員出勤制度；4、行政查房制度等。
（二）重新進行科學分工，明確各人工作職責，使科室人盡其才，用其所長優化互補。
（三）有計劃、有目的地對科室人員開展業務學習和培訓，為科室搭建學習新知識的平臺，提高辦公室人員整體素質。
（四）建立“一線工作法”，以醫院開展行政查房為契機，做到“五勤”：使這項制度發揮最大作用；眼勤，主動觀察，及時發現科室日常工作中的問題和遇到的困難；耳勤，多傾聽一線職工和患者的心聲；手勤，多做記錄，收集科室實際情況，保證資訊客觀真實性；腦勤，多想辦法，為一線科室和員工解決實際困難上加難；腿勤，多下一線科室，拉近與一線科室的關係，多向領導彙報準確全面的反饋資訊。
（五）建立醫院大事日誌，基本做到每日登記；建立工作簡報，每月彙總工作情況。建立黨務、政務、領導班子每週例會等記錄本，完善各種會議記錄。
（六）加大力度推進醫院的文化建設：如完善我院網站建設的各項工作，爭取每季度辦一期院報，多開展各種文體活動活躍醫院的文化生活。
（七）在醫院對外宣傳方面狠下功夫。如做利用好各種媒體，做好資訊員工作，每月至少寫兩篇通訊稿；通過院報、醫院網站、宣傳欄等加強醫院的對外宣傳。
（八）完善行政管理，建立職能部門幹部和中層幹部去向動態登記
醫院工作計劃 篇4
為加強醫療衛生資訊服務網站監管，防止利用網站散佈、傳播不良醫療資訊。保障人民身體健康，根據《廣告法》、《醫療機構管理條例》、《醫療廣告管理辦法》等法律法規規定，我所結合“有利於青少年健康成長的社會文化環境”測評內容的實際情況，計劃對全縣部分網站開展不良醫療資訊釋出衛生監督檢查，現制定檢查方案如下：
一、檢查物件：縣設立的網站。
二、檢查內容：
1、網際網路釋出的醫療保健資訊服務內容必須科學、準確，符合國家有關法律、法規和醫療保健資訊管理的相關規定；
2、釋出醫療廣告，必須符合《醫療廣告管理辦法》的有關規定；
3、提供網際網路醫療保健資訊服務，應當在其網站主頁底部的顯著位置標明衛生行政部門及《網際網路醫療保健資訊服務複核同意書》編號。
三、工作要求：
1、提高認識，強化領導，認真開展監督檢查，切實提高對本地醫療衛生服務網站監督執法力度，依法查處違法傳播不良醫療資訊的網站；
2、做到及時總結匯報。
醫院工作計劃 篇5
一、強化醫院內涵建設，完善組織管理，提高醫療服務水平
1、 首先要加強領導班子建設，加強幹部職工的政治思想學習，提高自身素質，開拓進取，團結一致，熱心為山區人民服務。
2、繼續加強制度管理建設，建立健全各項規章制度，完善工作制度和各類醫務人員的工作職責，防範醫療糾紛。
3、引進人才，解決多年來人員緊缺問題。向上級有關部門爭取和自聘衛生技術人員10名，其中：檢驗科、放射科、中藥士各1名，各類臨床醫生4名，護士5名。
4、加強人才的培養，針對技術薄弱科室定期選送進修、培訓。計劃20xx年選送2名臨床醫生到市醫院分別進修內、兒科一年;選送1名(女)助產士到市醫院進修婦產護理專業，時間六個月;選送1名醫生到市中醫院進修中醫理療專業，時間一年;同時選送二名醫生到省參加全科醫生培訓。
5、籌劃尋求合作事項，繼續探討與上級醫院醫療協作關係，力爭通過合作，使資金、人才、裝置各種優化資源共享，促進業務技術的發展，努力提高衛生院的綜合服務能力，充分發揮區域中心醫院作用，使衛生院醫療、預防保健、衛生行政管理等工作得到進一步的發展，提高中心衛生院衛生工作的社會效益和經濟效益，緩解群眾看病難、手術難的問題。
二、進一步推進基本公共衛生服務逐步均等化，確保基本公共衛生服務專案全面落實
組織醫務人員入戶體檢和隨訪，全面完成轄區居民健康檔案電子建檔率85﹪以上，各項任務指標要全部達標。在隨訪跟進中及時更新檔案資訊，保持資料的連續性、真實性和完整性。
三、加強安全生產，提高安全生產意識
邀請上級消防部門的專家或專業人員來我院開展《消防安全知識》講座至少二次以，增強我院幹部職工的消防安全意識，進一步提高職工消防技能，有效排除安全隱患。院領導全年至少4次以上、分管領導要不定期至少6次以上組織相關人員對各科室及公共場所的水、電等安全裝置進行全面排查及更新維護，發現問題及時落實整改。
四、深入紮實地開展建立 “人民群眾滿意衛生院”活動。
根椐省市縣建設 “群眾滿意的鄉鎮衛生院”活動有關通知精神和要求，我院緊密結合醫療工作實際，採取一系列有效措施，自我加壓，同心協力，真抓實幹。切實改進醫院作風建設，強化服務，提高效率，促進發展，不斷提高醫院管理水平，強調“質量、安全、和諧、服務”等重點，創造一個平安的就醫環境。把霞葛中心衛生院建設好，成為群眾滿意、領導放心的山區農村中心衛生院。
五、認真紮實做好20xx 年國家下達的基層醫療衛生機構中醫診療區 ( 中醫館)服務能力建設專案，並接照專案方案， 做好專案建設。
六、加快鄉村衛生所室一體化建設
1、繼續切實做好村衛生所室實施藥品零差率改革，力爭完成上級下達的年度計劃，加強組織監督管理。
2、加強村衛生所(室)建設。根據上級有關通知精神，努力做好建設貧困村不達標的村衛生所(室)各項工作。
醫院工作計劃 篇6
一、繼續深入開展醫院管理年活動，全面提升醫院管理水平，在管理力度、深度、效果上下功夫，為下輪醫院等級評審打好基石。
進一步完善醫院管理規定，力求公正、公平、合理可行、可操作性強，強化管理職能，加大管理力度。堅持民主集中制，實行院科兩級負責制，分清職責、各負其責，分工不分家，責任到位而不越位，繼續實行院務公開，力求公開、透明。
做到六個加強：一是加強資訊管理，加快資訊傳遞速度，對正常資訊如醫療質量、護理質量、藥品質量、工作動態、財務報表、藥品材料價格、醫保、社保、農醫保資訊等應按時間規定報相應領導，對超常規資訊應及時按程式上報，資訊要有分析、對比，發揮資訊作用，為醫院決策提供依據；二是加強大樓及病房管理，提供好的醫療環境，做好對裝置、設施的維護，提高使用率；三是加強科室間協調，要有全院一盤棋思想，團結合作，共同進步；四是加強機關效能建設，提高工作效率，提高執行力，從我做起，從現在做起，要制定方案，抓落實，出成效；五是加強合同工用工管理，壓濾機濾布要制定出符合雙方利益，有利管理的管理辦法；六是加強醫保、社保、農醫保管理，把政府惠民政策落到實處。
二、在保證臨床醫療需求前提下，紮實有效試行醫院成本管理，開源節流，降耗，提高經濟執行效益。
1、合理編制出07年醫院收、支計劃預算；
2、合理編制出各科收、支預算：收入比例暫不變，支出以前2年為基數，考慮前一年實際發生額；支出內容為工資、獎金、加班、晚班、衛生材料、總務物品、水電、空調、洗滌、保潔、旅差、學術活動、打字影印、通訊費、維修費、裝置折舊等；
3、降低物品購進價格和控制支出；降低藥品購進價格3-5%；降低衛生材料購進價格3-5%；降低招待費用，採取現金支付；降低裝置設施維護、車輛維修費用；降低辦公費用，如接待費、通訊費、燃油費；降低藥品佔業務收入比3%；降低水電費支出；
4、嚴格控制隨意減免和漏收費，減少一次性耗材使用。各科物品由主任、護士長申領，主管院長簽字，各科室專人負責。
三、全面提升醫療質量和服務水平，確保醫療安全，要把質量真正作為醫院生存根本，轉變觀念，切實圍繞以病人為中心，提供優質醫療服務。
一要嚴格執行基本醫療制度，特別是醫療質量和醫療安全等核心制度：如首診制度、三級醫師查房、分級護理、疑難病例討論、會診、危重病人搶救、術前討論、死亡病例討論、查對、病歷書寫規範與管理制度、交接班制度等落到實處，科室由專人負責；
二要加強基礎醫療護理質量，提高基本醫療技能，強化“三基、三嚴”訓練和應急能力訓練，重點對新進人員、低年資醫師進行培訓，通過傳、幫、帶以及講座、競賽等多種方式，逐步提高其醫療護理水平。
三要加強業務學習，提高人員素質，特別是少數技術較薄弱的科室和個人。開展科技興院，在准入許可前提下，積極引進、開展新技術、新專案，提高整體的醫療技術水平。
四要強調全程醫療過程控制、環節控制，做到合理檢查、合理治療、合理用藥、合理收費，保證醫療安全。
五要拓寬醫療市場，濾布開展醫療業務。如亞健康、慢性病防治等。
六要把質量控制和提高真正作為工作重點，加大職能科室檢查、監督措施和力度。
牢固樹立以病人為中心，以病人滿意、社會滿意為目標的服務理念，瞭解、理解病友就醫和在院期間心理狀態，對不同需求病友提供合理的服務。
加強與病友溝通技能，用真心，熱情、主動地對待每一位病人，杜絕生、冷、硬、推等不良現象，為病人提供溫馨、友好、優質的醫療環境，讓病人滿意，力求做到服務零投訴。
加強醫德醫風建設，建立預防行業不正之風長效機制，健全質量、服務評價體系，動態評價。
四、構建和諧醫院，爭取十一屆江西精神文明單位。
以人為本，構建和諧醫院，要以寬容、友善、大度、謙讓的心態對待同事，要以把事辦好，把好事辦得更好，愛崗敬業，愛院如家的主人翁精神對待工作，要以真正把病人當親人、當賓客的服務理念對待每一位病友，要以平等、低調、坦誠、友好的姿態處理好院際關係，形成內外和諧、上下齊心的良好工作生活氛圍，繼續抓實抓好精神文明建設，抓出成效，爭取十一屆江西省精神文明單位稱號。
五是初步完成醫院遠景規劃。
二小土地已購買，縣委、縣政府非常重視和關注醫院發展，要有超前性、前瞻性地規劃好新綜合門診大樓的建設。
六是擴大增強醫院功能，完成兒科分設。
依據往年資料和現狀，兒科分設時機已基本成熟，社會和病人也有此要求，應著手準備兒科分設的前期工作。
同志們，擺在我們面前的困難固然很多，我們肩上的擔子雖然很重，但希望總是和困難同在，機遇和挑戰永遠並存，發展是永無止境的，我相信，在縣委、政府和衛生局的正確領導下，用改革和發展的眼光，用時不待我的事業心，有求真務實的責任感，不進則退的危機感，院興我榮、院衰我恥的榮譽感，用我們的勤勞和智慧，集全院職工之力，共同為醫院描繪新的藍圖，為德安衛生事業發展、百姓健康事業再作新貢獻。